半個世紀里，針對全球經濟的發展規律，幾乎所有的經濟學家都陷入不眠不休的爭論——經典經濟理論認為投資者是理性和有效率的，行為經濟學家卻認為人都是非理性和低效率的，這也是經濟泡沫、經濟崩潰和金融危機頻發的原因。這是目前經濟學方面最重要和最大的分歧之一，也是為什么對于企業轉型、投資管理和金融管制到底有沒有用，各界有不同的看法。
而美國MIT斯隆管理學院金融學教授、MIT金融工程中心主任羅聞全在2017年提出了嶄新的“適應性市場假說”，令很多人豁然開朗——當市場動蕩，投資者與企業家依據本能做出反應，為其他人留下了獲利空間。適應性市場假說詮釋了金融進化是如何以思想的速度塑造人們和市場，這也是投資者和市場在穩定和危機、獲利和虧損、創新和監管之間搖擺的根本原因。
但這依然詰屈聱牙，存在認知門檻，并不為所有企業家所知。而最近，天九共享控股集團(以下簡稱“天九共享集團”)董事局主席盧俊卿通過親身實踐，將“適應性市場假說”的本質通俗易懂地“翻譯”給了廣大企業家，進一步加快了新一代商業智慧與思維的普及。
“抱團”便能適應市場
《老板悄悄話》是國內首檔針對企業家打造的互聯網視頻欄目，盧俊卿在《老板悄悄話-幸福老板的五項修煉》第四章節中提出，面對瞬息萬變的市場格局與經濟走向，如何讓每個企業與企業家以不變應萬變適應市場?“抱團發展、聯盟制勝”將是最為行之有效的策略之一。
盧俊卿對此刪繁就簡地談道：“抱團的模式也在經歷著不斷的變化，1.0時代的抱團，就是主要靠親友這個圈子的抱團;2.0時代抱團，主要是靠商會、協會這些社會組織抱團;那現在是3.0時代，就是要靠大數據抱團。”
也就是說，“抱團”本身的前提就是要具有強大的“適應性”，面對各個階段的變化自發地形成與之契合的迭代，而不是被時代所排斥。
所謂大數據抱團，便是將海量資本、企業、人脈、項目等所有資源在一個便捷有效的平臺上進行無縫對接與連通，進行集約化共享，并精準匹配，用巨大的資源為自己附能，達到競爭策略聯盟化。要知道，未來的競爭就是靠聯盟競爭，單打獨斗是一定沒有機會，僅靠小圈子抱團也沒有未來。
盧俊卿舉例說，“我們的抱團方式是以一個獨角獸企業為藍本，然后進行成功模式共享。資本、人脈、資源都朝此聚攏，大家各盡所能，最后各得其所。”這就是天九獨角獸孵化器能夠成功發展的原因，也是其背后強大的支撐。
事實證明，僅過去三年，天九共享集團孵化的33個獨角獸企業中，成功了28個。成功率是風險投資的8倍，眾所周知，市場流行的風險投資成功率僅為10%，而天九共享集團卻達到驚人的80%，令業界驚嘆，這便是“抱團”的力量。
“抱團”便能適應未來
抱團為什么會激發如此之大的企業效能與市場活力?
因為在如今的新商業文明中，企業家早已從“經濟人”，考慮自我利益并尋求自我效用最大化的行為傾向，變成了“行動人”，追求從一個相對低程度的滿意狀態向一個相對高程度的滿意狀態采取行動，而接下來，將再一步演化為“適應人”。
誠如適應性市場，“適應人”是一種在有機體中不斷發展的結構，由于它與世界周期性結構相一致，因而能夠產生對適應性問題的解決方案，因此才能適應各個時代的拐點，憑此度過難關，成功轉型，甚至彎道超車。
而要進入“適應性”的環境與土壤，那便是“抱團”。
盧俊卿與天九共享集團一直致力為中國企業家提供獨一無二的“適應性”氛圍，對此，盧俊卿曾引用過李克強總理的一段精彩講話：“一個人再厲害，干不過一個團隊，一個團隊再厲害干不過一個系統，一個系統再厲害干不過趨勢。凡是與趨勢作對的，都會輸得很慘，我們無法改變趨勢，但是我們可以順應潮流，什么是潮流?潮流就是一匹奔馳的駿馬，你只有騎到馬背上去，才能跟馬跑得一樣快。”
而天九共享集團便是一直為此孜孜不倦，竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目，以共創、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，通過為優質項目找發展資金，為企投資本找優質項目為手段，實現“抱團發展，聯盟制勝”。讓企業家在多變、不適者亡的環境中，擁有“適應性市場”，做到適者生存。
誠如盧俊卿所言，“我們搭建這個全球通的超級商務平臺，就是為企業加速的，就是供企業家們利用的。好比我們修建了一條高速公路，歡迎有更多的車來跑。大家沒有必要都去修一條高速公路，就像大家沒有必要為了喝一杯牛奶，去養一頭奶牛一樣。愿我們這個平臺能夠為各位的事業錦上添花，雪中送炭。”
【“適應發展”的盧俊卿】
盧俊卿：1962年生，四川人氏，工商管理博士，10年從政，28年經商，是一位從農家子弟到總統座上賓的傳奇人物。
國際慈善家
先后為非洲捐建20多所希望小學，為中國西部11個省精準扶貧慷慨捐資，創辦中國農村首家農村免費診所，支持眾多創業者創新創業。2011年捐款一億多元，成為中國慈善捐贈20強。
社會活動家
先后在聯合國總部、上海世博會、法國眾議院、北京大學、清華大學等地發表精彩演講數百場，是富有影響力的民間社會活動家之一。
企業管理專家
所著《幸福企業才是最好的企業》一書成為幸福企業理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國企業管理十人十書”。創建上市公司孵化器、企業家孵化器、“四六工作制”，均取得巨大成功。
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本文標題：天九共享集團盧俊卿：每個企業家必須擁有“適應性市場”
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