FanX的目標是創造一個社交平臺，是把用戶創造出來的價值歸還給用戶，用戶可以直接在我們這個平臺，直接做價值上面的交換。
區塊鏈的到來，解決了信任的問題，同樣也解決了價值交換的問題。在泛娛樂領域，用戶產生的內容往往得不到應有的價值，此時就有這么一個致力利用區塊鏈技術打造下一代社交媒體3.0平臺的項目——FanX。
近日，FanX項目Kevin Yeung接受了火星財經(微信：hxcj24h)的采訪。Kevin擁有豐富的投資銀行、早期投資和創業經驗。
火星財經(微信：hxcj24h)在訪談中了解到，FanX平臺的目標是想創造一個用戶價值歸還用戶的社交平臺，將用戶的行為通證化并以時間為單位進行量化估值，去營造一個用戶自己創造利益，從而實現FanX通證價值最大化的生態圈。
以下是Kevin和火星財經(微信：hxcj24h)訪談實錄：
火星財經：從FanX項目名稱來看，大概能了解是跟粉絲經濟有關系，但能不能簡單介紹一下FanX項目是怎么樣一個定位的平臺?
Kevin：FanX的理想是想成為下一代Social media 3.0這么一個平臺。之前常用的平臺包括Facebook、微信等等，用戶是非常被動的吸取內容，從有了手機移動互聯網之后，用戶可以用一些簡單的互動包括文字、語音、視頻等去跟其他的用戶去交流，但其實這些用戶并不屬于用戶自己本身。就是社群是創造了內容，價值其實是不擁有的，都是平臺式擁有，然后平臺利用咱們用戶創造的一些內容去數字化、去利益化等等。
可以總結出：
第一、互聯網是內容的創造。
第二、一些用戶的基本的渠道的交流。
第三、我們現在想做的事情是用戶可以交流價值。
我們想通過現在這個區塊鏈時代帶來的這個機會，去打造一個用戶可以直接交流他們彼此的價值的一個平臺。
雖然咱們FanX的目標是創造一個社交平臺，是把用戶創造出來的價值歸還給用戶，用戶可以直接在我們這個平臺，直接做價值上面的交換。我們的切入點是從直播開始切入，我們一個小小的目標，是我們想把社群的價值歸還給社群。這也是我們自己對社交媒體3.0的這么一個定位，也是我們想打造的一個生態圈。
火星財經：目前社交媒體和直播平臺仍是中心化的結構，FanX項目通過區塊鏈技術可以解決目前哪些問題呢?
Kevin：FanX項目是通過區塊鏈解決了三個問題：
一、利用區塊鏈技術所允許的通證激進，咱們是想把用戶的行為給通證化，這里的用戶行為包括內容創作、內容閱讀和內容傳播。
二、通過智能合約透明的方式，雖然聽起來是一個中心化的操作，但是我們的理想將來是一個去中心化、透明、去平臺化、去傭金化的利用用戶的通證化之后，可以利用智能合約讓用戶去交換跟交易他們創造出來的內容。
三、用通證經濟把個人粉絲經濟社群的內容經濟給證券化，這個也是我們在傳統的經濟模式沒法做成的，咱們用區塊鏈技術進去去落實一些立項。
火星財經：介于傳統行業的壟斷和阻隔，內容提供者和粉絲并不能形成有效的溝通和價值的轉換。FanX如何將粉絲和內容提供者的價值釋放到最大呢?
Kevin：其實在傳統的社交互聯網，用戶跟主播，或者是用戶跟內容創造者，他們其實是點對點的交易，然后平臺會抽取個傭金，咱們利用通證經濟創造什么樣的模式呢?咱們不是想創造一個點對點的交易，咱們想創造一個社群。比如說我是你第一個粉絲，作為你第一個粉絲可能兩年之后你火了，你有10萬個粉絲，其實我作為第一個粉絲，我對你的價值是遠遠大于后面第10萬個粉絲的。
所以，其實我們想利用通證經濟創造什么生態圈呢?一個是可以隨著自己創造經濟利益，跟它價值的體現有一個正面比例的兌現的生態圈。
我們第一步怎么打造一個生態圈呢?也是我覺得這個項目的一個很大的壁壘，咱們FanX有個基礎的數據平臺的支持，叫做小葫蘆。小葫蘆可以及時的去觀察中國29個直播平臺，3000萬個直播房間，3億個直播用戶他們實時的互動，可以查看內容，彈幕，打賞的禮物等。
所以FanX會極大利用小葫蘆平臺的數據基礎，去創造我們FanX1.0，其實現在已經上線了，但1.0是做什么的?1.0是一個挖礦的模式，就是你如果有這29個平臺里面其中的一個賬戶，你只要把賬戶連到我們的FanX賬戶，你就正常的進行直播行為、互動，你就可以在我們這個平臺挖礦，因為咱們通過技術、數據挖掘的平臺可以讓我們知道你在干嘛，但是你是授權給我們的。
我們的節奏是第一步先宣傳;
第二步再引流，其中有一些游戲的環節我們快要推出了，就是咱們用戶可以利用我們的通證，去做一些游戲的互動。
第三是數據平臺給了非常好的基礎去做一個去中心化的直播、社交媒體的生態圈。可以實現用戶通過我們的通證去交易自己的內容。
火星財經：目前內容提供者產生的內容價值多少如何來衡量呢?你們會對這些進行量化估值嗎?
Kevin：我們目前會用時間去衡量的，個人內容或者社群內容證券化這個平臺，是用時間做一個基礎，基本上你作為一個KOL的話，你的時間不管是用來做娛樂的活動，或者是做文字交流的活動，其實時間就是你的本錢，當然我們一開始會有一些標準化的產品類型建議。比如說娛樂性、教育性，甚至是推廣性，我們會有好幾個類別，但是怎么去交易呢?咱們現在設想是用時間去做一個標準。但其實有一些內容未必是跟時間有直接的掛鉤，它可能是以任務的形式作為一個衡量，這個我們也是有考量的。
火星財經： FanX這個平臺，其實是在做粉絲經濟服務，這個肯定是少不了大量的合作伙伴共同推動，目前咱們項目已經有哪些合作伙伴?哪些已經是在計劃內了?
Kevin：除了咱們剛才說的數據基礎小葫蘆之外，我們在中國會跟很多的頭部主播都會有非常深沉的合作，另外我們也會和韓國的兩個大直播平臺Afreeca TV和 Kakao TV Live進行一些覆蓋。包括在美國的一個非常頭部的游戲直播平臺正在進行合作，甚至是落地。
在國外，我們還是有非常大的計劃，在韓國公開簽下一個合作渠道Pibble(Pibble是韓國最大媒體公司Kiwi Media Group旗下的子公司)。
火星財經：像在中國的直播平臺，粉絲喜歡或者支持自己喜歡的主播會采取打賞的方式，但是主播并不能百分百獲得收益，經過層層抽取，最后落到主播口袋的并不多。雖然頭部主播看似賺的多，但無數中長尾部的直播處境是非常困難的。FanX可以利用項目優勢讓粉絲和主播從這場“抽油水”的模式中解放出來嗎?
Kevin：你觀察到的現象是非常準確的，直播平臺現在在中國基本上超到50-70%的抽成，甚至是除了直播平臺，所有的不管是社交媒體、微博，甚至是微信。像咱們發朋友圈，咱們發的內容是有價值的，但是我們從來沒有得到過自己所發內容的價值，使得微信等各大的社交媒體會把這些內容給數字化繼而賣掉。
創辦FanX的構思也是基于這個現象，我們是怎么把社群的價值歸還給社群?第一、我們了平臺不抽成，不會有任何的傭金在里面的。
難道我們是做公益嗎?當然不是，隨著FanX的生態圈越來越強大， FanX的價值跟屬于FanX里面所有社群的價值，會體現在通證的價值上面。基金會當然是在生態圈里面會有一部分的占比，然后咱們基金會在這個生態圈里面的占比，也會隨著整個生態圈的價值而上漲，其實它是一個非常證明的協同效應。所以，隨著生態圈的成長，基金會也會成長，那么基金會成長，隨之就會有更多的資源、價值、資金、人力、人才，去繼續孵化這個生態圈。
最終形成不做跟用戶分利潤平臺，它其實是一個非常正面的互動的一個流程，就社群越強大、生態圈就會越強大、生態圈的資金會也會強大，隨著會有更多的資源孵化社群、孵化生態圈，所以它是一個非常健康、非常正面的驅動的這么一個閉環。
火星財經：從白皮書看來，項目Token——FANX的分配比例，團隊和基金會掌握的比例很小，大多數仍然被社區成員持有，但這也會有野莊控制市場的風險，對此，你們是怎么看的呢?有請團隊為你們做市值管理嗎?
Kevin：其實通證的設計是放給社群的，更多的部分是給推廣的渠道合作方，我們想打造這個平臺一開始是中心化的處理，但是目標肯定是去中心化、去傭金、去中間商這么一個構思。FanX的經濟模式是通過通證經濟的價值去上漲，去反應出大家的價值，而不是說是賺取利潤。
我們有請團隊做市值管理的，需要有值穩定化的操作，也是市場上比較常規的項目標配。
火星財經：用戶持有FANX通證的權益都有哪些?或者說消費場景有哪些?
Kevin：其實權益有分幾塊，但是通證除了功能化跟產品上的權益之外，可以用通證去打賞，也以通過游戲的方式去賺取通證，甚至在游戲的內容里面，也會使用通證進行互動。
火星財經：坦白說，運營粉絲經濟包含了線上直播、音樂、視頻和線下的商演和活動。FANX目前在直播領域深耕，致力于做區塊鏈上最大的數字內容和服務交換平臺?你們有考慮過布局線下嗎?
Kevin：我們覺得一個社群的交流不能局限于線上，線上肯定是比較有效率，但是線下還是一個非常直的去探索的一個領域。其實我們也在上海籌備一個非常大的線下活動，馬上要宣布了。非常期待!
最后我想說一下，我們產品1.0已經上線了，然后現在的用戶也接近10萬個。其實在直播的圈子里面，其實我們并沒有做任何的宣傳，但是也通過人傳人，甚至有一些主播做攻略教你如何FanX這個平臺挖礦挖的更有效。所以，這也是我們初步從中國直播的圈子給到我們的反饋，不管是用戶的數字，以及用戶的反饋都讓我們覺得事情做對了。
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本文標題：FanX Kevin：用戶價值歸還用戶才能實現生態共贏
地址：http://www.brh9h.cn/a/05/307150.html
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