當(dāng)下的中國遇到了一個極為帶有挑戰(zhàn)性的消費轉(zhuǎn)型期，按商業(yè)環(huán)境正如日本零售商在八十年代所經(jīng)歷，階層的區(qū)分導(dǎo)致消費能力的區(qū)分，性價比高的商品越來越受到消費者青睞，炫耀性的消費一直沒有停止過，以前是名牌商品，如今是稀缺的網(wǎng)紅商品，因此，各種隨時代變遷的銷售模式也由然而生。
但是一切都不是想象中那么簡單，想要實現(xiàn)新零售“人貨場”的重構(gòu)，童裝行業(yè)仍有很長一段路要走。新技術(shù)出現(xiàn)時，有人看到的是挑戰(zhàn)，有人看到的是機會。不數(shù)到底有多少家企業(yè)緊跟時代的流向，單單把目光看向小馬嘟嘟童裝，可以看出一些嘗試動作，小馬嘟嘟正在用不同路徑，拓展零售行業(yè)更多的創(chuàng)新可能性。
并且未來的品牌童裝店注定是線上線下相結(jié)合的新型業(yè)態(tài)，就像出現(xiàn)線上網(wǎng)店一樣，品牌童裝店的拿貨渠道也變得多元化，從線下渠道到線上渠道，要求供應(yīng)商適應(yīng)時代潮流，完善自己的服務(wù)，隨著市場越來越成熟，如今線上顧客的增長遇到瓶頸也是一個問題，而小馬嘟嘟童裝能憑借自身優(yōu)勢，發(fā)展變革，迅速生長。
在“新零售”這個概念上，各種流派與學(xué)說爭奇斗艷，熱鬧非凡。但是，所有的商品都要隨著顧客自身的購物體驗去著想，童裝的購買者有直接者有間接者(指選購來送人的)，但以父母間接消費居多，現(xiàn)在由于子女人數(shù)不多，一般程度上都比較尊重他們的意見，一定程度上兒童的意見性非常重要，會影響消費意向。
孩子愿不愿來這里買衣服，有大部分決定權(quán)在孩子身上，所以童裝店把店鋪的裝修更符合孩子的想像、興趣和游戲，在場地擺放一些玩具，例如積木、貨車，增強和孩子的互動性，并且每個商家的店面都有小馬嘟嘟用來吸引客流量的“神奇吸粉打印機”。
同時，小馬嘟嘟會通過多種方式，讓消費者感受到實體店購物與電商體驗是一致的，顧客如果想買除了服飾以外的產(chǎn)品，也能在小馬嘟嘟實現(xiàn)一站式購齊，這里將童鞋、童帽、兒童內(nèi)衣、兒童配飾、文具、以及兒童新科技產(chǎn)品一同呈現(xiàn)給顧客，馬云的成功眾所周知，現(xiàn)代人越來越離不開網(wǎng)上購物，享受那種方便快捷，對太遠(yuǎn)的實體店缺乏動力，這點也是“人貨場”的一大優(yōu)勢。
路那么長，你不懂“人貨場”不要緊，不懂“新零售”也沒關(guān)系，小馬嘟嘟一樣一樣，慢慢分析給你聽!
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本文標(biāo)題：小馬嘟嘟“人貨場”深度體驗的新零售模式
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