又到了歲末年終，即將過去的2016年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)并不平靜。
數(shù)據(jù)顯示，2016年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新增創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量2677家，同比下降77%；獲得投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量為5644家，同比下降26%。
易觀發(fā)布《中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場趨勢預(yù)測》將2016年的互聯(lián)網(wǎng)總結(jié)為“公司銳減，資本放緩，退出乏力”、“政策全面介入，雙向調(diào)控市場”、“用戶付費意識走向多元，從消費物質(zhì)到消費精神”等十個關(guān)鍵詞。
這份互聯(lián)網(wǎng)市場趨勢預(yù)測也準(zhǔn)確地概括了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“冰”與“火”。將這些宏觀的趨勢具體化，筆者總結(jié)出2016年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的六大“焦點”關(guān)鍵詞和四大“趨勢”關(guān)鍵詞。看清2016年的趨勢與陷阱，大概也就明白2017年的機會在哪里。
關(guān)鍵詞一：死亡O2O
代表公司：藥給力、博湃養(yǎng)車、大師之味
O2O最火的時候有多火？2015年夏天，筆者公司所在的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街熱鬧得跟集市一樣，從南到北掃碼地推的公司密密麻麻，有生鮮O2O、藥品O2O、洗車O2O、超市O2O……只要你想到的都有人做了。
但即使在O2O最熱火朝天的時候，也一直有人質(zhì)疑：靠燒錢補貼創(chuàng)造出來的需求是真需求還是偽需求？比如超市O2O，在相關(guān)App上下單，因為有補貼，實際花費的金額比自己去超市購買還低，用戶當(dāng)然會使用App下單，可問題是當(dāng)沒錢可燒了呢？
從2015年下半年開始，O2O的日子就逐漸困難起來了。隨著資本關(guān)緊大門，一直依賴燒錢的O2O企業(yè)沒有了真金白銀的助推，也開始陷入“巧婦難為無米之炊”的窘境。
O2O死亡名單在今年上半年達(dá)到高潮，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年有超過30家O2O企業(yè)倒閉，涉及本地生活服務(wù)、醫(yī)療、汽車交通等多個領(lǐng)域，即使活下來的，也要勒緊褲腰帶過冬了。到今年下半年，很少再有O2O創(chuàng)業(yè)公司在媒體上活躍了。
有業(yè)內(nèi)人士甚至表示，中國90%的O2O值得商榷。O2O的主要問題在于兩大方面，一方面是大部分需求都是偽需求，比如超市O2O、廚師上門O2O等，并沒有顛覆任何行業(yè)，也沒有可以持續(xù)的商業(yè)模式；另一方面，O2O企業(yè)在發(fā)展初期比較激進(jìn)，為了爭搶用戶瘋狂砸錢，甚至為了給投資人更漂亮的數(shù)據(jù)，不惜刷單造假，造成行業(yè)的虛假繁榮。
關(guān)鍵詞二：直播和網(wǎng)紅
代表公司（人物）：映客、花椒、一直播、papi醬
2016年被稱為直播元年，網(wǎng)紅的價值也伴隨著直播大火而迅速升溫。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月底，中國在線直播平臺數(shù)量超過200家，日益成熟的網(wǎng)絡(luò)直播市場規(guī)模約為90億元。
雖然已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的新“風(fēng)口”，但是存在的問題也不容小視。和O2O一樣，目前直播行業(yè)也處于大規(guī)模燒錢的階段。業(yè)內(nèi)早已流傳著一筆賬，以最低碼率800K來算，一個同時在線百萬用戶的視頻直播平臺，每月僅帶寬費用就高達(dá)3000萬元以上。此外，頭部主播成本是直播平臺另一個需要負(fù)擔(dān)的大額成本。比如，前《英雄聯(lián)盟》職業(yè)選手、電競解說主播若風(fēng)的簽約費用竟高達(dá)2000萬元一年。
說完直播，再來說說網(wǎng)紅。雖然網(wǎng)紅總是和直播密不可分，但2016影響力最大的網(wǎng)紅papi醬卻和直播沒太大關(guān)系。
今年3月，剛剛爆紅的papi醬便獲得真格基金、羅輯思維參投的1200萬元投資，其團(tuán)隊估值1億元。4月，papi醬第一條廣告拍出了2200萬元的天價。
不過半年過去，papi醬已經(jīng)難掩頹勢。百度指數(shù)的數(shù)據(jù)顯示，papi醬的搜索量從2月開始上漲，到4月中旬達(dá)到最高峰（與招標(biāo)的時間一致），在7月之后搜索指數(shù)直線下降，目前的搜索指數(shù)已經(jīng)接近其爆紅之前的數(shù)值。此前和papi醬高調(diào)秀恩愛的羅輯思維也宣布與其分手。
雖然papi醬成為網(wǎng)紅經(jīng)濟的繞不開的話題，但有分析指出，未來再難出出papi醬了。
關(guān)鍵詞三：冷熱VR
代表公司：暴風(fēng)魔鏡
對于“VR將是下一個風(fēng)口”的論斷，無論是硬件制造商還是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都深信不疑。然而，與2016年初掀起的VR“資本熱”相比，下半年，VR這個“風(fēng)口”吹來的卻是陣陣寒風(fēng)。
就連VR行業(yè)的明星公司暴風(fēng)魔鏡日子都不太好過。今年10月，暴風(fēng)魔鏡開始裁員，有媒體報道稱暴風(fēng)魔鏡裁員的比例達(dá)到40%-50%，雖然這一數(shù)字未得到官方證實，但有內(nèi)部員工透露， “整個致真大廈17樓快空了一半。”
暴風(fēng)魔鏡的經(jīng)歷是整個VR行業(yè)的縮影。《互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)研究專題報告》顯示，從2015年初至今，VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。清科私募通數(shù)據(jù)顯示，近一年來，國內(nèi)涉及VR產(chǎn)業(yè)的投資不少于145起案例，涉及金額44.34億元人民幣。
但VR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的困境是，眾多團(tuán)隊選擇做VR頭盔，但是VR市場卻并未完全打開。中高端VR設(shè)備大多數(shù)應(yīng)用于商用市場，普通用戶大多購買100元以內(nèi)的試一試，體驗不好就扔了。
這種困境也讓資本對這個行業(yè)持觀望態(tài)度，缺乏資金支持的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊只能選擇轉(zhuǎn)型或者放棄。有業(yè)內(nèi)人士透露，目前90%的VR創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了。
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本文標(biāo)題：盤點2016年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵詞 所有趨勢和陷阱全在這里
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