“已經和許多消費者、創業者和投資者見過面了，發現他們有很多有意思的活動和想法，充滿激情!明天還要和李開復聊天。”Qasar Youris笑著說。
作為全球著名初創企業孵化器Y Combinator 首席營運官，Qasar Youris因參加UpHonest Capital舉辦的SomaX 2017中美創投峰會而來到北京，隨后還將赴往上海。
Qasar告訴DoNews記者，他此行的主要目的是要了解中國創投市場。Qasar認為中國的創投市場還處在“襁褓期”，充滿活力和不定，整體上非常有前途，但需要完成創業者變投資人的一個轉變過程。從創業者層面來講，中國創業者和其它國家的創業者同樣具有決心和開創精神。從投資者層面來看，卻有很大差別，房地產、重工業等行業運營者比較多，跟風投資比較明顯。Qasar坦言，“硅谷有幾代人的沉淀，體系比較成熟，硅谷的投資人往往此前是創業者，這樣能夠明白創業者的需求和市場。中國市場要完成從創業者到投資人這樣周期循環還需要5-10年。”
早在今年三月份，YC兼職合伙人Adora來到中國進行創業環境考察，并首次公開表示，“這是我們第一次花時間去聚焦一個國家。”
相隔幾個月，YC再次來到中國，Qasar Youris雖然表示YC進入中國創投市場還沒有一個明確的時間計劃，但是中國巨大且不斷增長的市場會讓YC一直和中國投資人、創業者保持親密接觸。
Qasar Youris認為YC一時不能輕易入駐中國市場是因為尚未找到可以勝任的本地合伙人。YC在在硅谷尋找合作伙伴時，會從YC畢業生中尋找，這些人充分了解市場需求、有經驗，并且懂得YC文化。( Qasar Youris本人就是YC畢業生，2011年他創辦TalkBin 進入了 YC 2011 年的訓練營，此后TalkBin 被 Google 收購。2013年，Paul Graham 邀請他加入 YC 合伙人團隊。 2015年，Qasar Youris成為 YC 首席運營官。)Qasar Youris表示，目前YC沒有很多非常成功的中國畢業生，這是人員的限制，如果YC進行招聘的話，他們也并不了解YC文化。
2005年，硅谷創業教父Paul Graham創立孵化器Y Combinator。至今，YC先后投資了超過1000創業公司，涵蓋超過2400位創始人，其項目估值總和超過650億美金。Dropbox、Airbnb等公司都是YC的代表作。
在與Qasar Youris交流中，他不僅分享了對中國創投環境的看法，也提出了一些創業建議。現將交流內容翻譯整理如下：
DoNews：這是第一次來中國嗎，整體感覺如何?是否已經和許多創業者、投資人接觸了?
Qasar Youris：不，我已經記不清此前什么時候來過中國了，大概八年前，還是十年前，變化很大。已經和許多消費者、創業者和投資者見過面了，發現他們有很多有意思的活動和想法，充滿激情。明天還要和李開復見面。
DoNews：如何評價中國的創投環境?
Qasar Youris:市場非常巨大，有很多的大公司，像華為、騰訊;也有一些比較老牌的公司，像百度、阿里巴巴。中國的創業環境中有巨大的機遇，在這樣的機遇下就會有成功的投資者。
我覺得中國的投資環境還很年輕，還在“襁褓期”。和硅谷相比，那里已經經歷了幾代的投資，大多數的投資者之前自己都是創業者。對于中國，完成這樣的創業者成為投資者的周期循環還需要一些時間，可能要5年10年。
通常來講，曾經的創業者會成為好的投資者，因為他們曾經創業過，他們知道創業成功都需要什么，也就能更好地選擇有這種前景趨勢的公司。
總體上，中國的創業環境很有前途，投資者們會做的很好。但是目前也存在一些問題，比如投資成本非常的高，很多人都在模仿復制別人，就像有一個外賣送餐公司，之后又出現十幾個類似的公司。在硅谷也有同樣的現象發生，但是在中國發生得更多。
DoNews：在互聯網，o2o等創業領域，中國處在領先位置，美國的一些企業也在模仿中國。
Qasar Youris：是的，比如在社交網絡，即時通訊等領域中國的環境更加成熟一些，因為有像小米，騰訊，阿里巴巴等成功的大公司在做很有意義的事兒。模仿中國的現象是存在的，在未來也會越來越多。就像在硅谷，紐約和倫敦之間都會有很多信息的復制和共享，很自然地在中國，印度，歐洲也會有同樣的現象。
DoNews：如何看待中國的“大眾創業，萬眾創新”
Qasar Youris：我覺得這種趨勢非常好，如果你回顧歐美資本主義或者工業化發展的歷史，最初的價值總是土地所有權創造的，今天則是由公司所有權創造的。中國也會出現同樣的現象，從土地所有權到公司所有權的轉變，這就是自然的發展進化。能夠賦予社會中的個人權利去運營大型公司是非常好的，對于社會也是很有利的，大家都去創業要比都在大型銀行中無所作為要好得多，會有更多的產出，創造更多的價值。
DoNews：從個人角度出發，您認為政府應該提供哪方面的政策去鼓勵創業，有什么建議?
Qasar Youris：第一點是確保大眾能掌握重要的技能，比如工程能力，銷售技能，生產技能等等。缺少這些重要技能是無法成功創業的。
第二點也是我覺得最重要的，是對全球互聯網開放。現在有全球互聯網和中國互聯網兩個網絡，這種情況對于中國企業是不利的，市場被局限在了中國國內。蘋果那樣的大公司之所以能成就這么大的規模是因為他們的市場在全球而不僅僅局限在美國，在這種兩個網絡并存的情況下創業是很困難的。中國的這種地域性保護可以允許產生大型的本地企業，但是這些公司只注重國內市場而非參與真正的全球化競爭。可以想象如果你和谷歌競爭的話，最初會很糟糕很艱難，因為谷歌實在太強大了，但是你自己也會逐漸成長變強，你需要做大做強來和這些大公司競爭。
DoNews：YC看中具有哪些特點的中國創業者?
Qasar Youris：我們有投資了一些中國公司，中國的創業者和其他國家的創業者是很類似的。第一，需要有堅定的決心，盡管創業是很困難的，可能要努力很多年，他們都很有決心地要開創自己的公司。人們創業有很多原因，有時是因為不喜歡為別的工資工作，有時是想要賺更多錢等等，但是都需要堅定的創業決心。
第二是需要有相應的核心技能，比如說要創立一個科技公司就需要有工程技能。如果能比其他人更了解市場就非常理想了，打個比方，我在油氣行業工作，現在想要自己創業，最好的起始點還是在油氣行業，因為你已經很了解對這個行業了，你就能利用你的行業知識結合軟件和工程的知識來創業，那就可以比別人在這個領域更有優勢。在硅谷也是一樣的，很多曾經在谷歌、優步、facebook工作的人現在都創立了自己的公司。總結一下，第一我們看中有決心的人，第二要有核心能力的人。第三他們要比別人更了解市場。
最后一點重要的是團隊的平衡，我們不喜歡投資單獨創業者，我們更喜歡投資那種兩三個人平均持有的公司，一個或者四個都不好，兩三個最好，團隊的創業會更加均衡。同樣這也不僅僅中國是這樣，所有的國家都是一樣的。
DoNews:今年YC的夏季營中中國創業者的表現如何?表現出怎樣的特點?投資者又有什么特點呢?
Qasar Youris：我們在三月和八月舉行了兩次演示日活動，我也沒法把一百多個公司全都記住，我印象中的一兩個中國公司，他們和西方國家的公司并沒有大的差別，中國的創業者和其它國家的很類似，沒有中國和世界的區別，大家都很類似，來自歐洲，巴西，中國，日本的創業者之間都非常類似。
簡單講，現在的中國投資者在經驗上還比較年輕，歐洲的投資已經有一段時間了，硅谷的投資已經實踐了六七十年。創業者都很相似，投資者卻比較不同。我大概兩個月前去了非洲，在非洲也是同樣，創業者和美國的創業者很類似，但是投資者非常不同，他們來自不同的行業領域，非洲的投資者來自基礎設施領域，中國有很多房地產、重工業行業的投資者。在硅谷中國的投資者并不是很多。
DoNews:中國在硅谷的投資者有什么投資傾向嗎?
Qasar Youris：他們受到中國市場的影響，美國或者歐洲的投資者不了解中國市場，但是中國的投資者了解，這會影響他們的投資項目，比如在游戲直播行業，這已經在發生了。中國市場在影響中國的投資者。
DoNews：你覺得這樣的影響是好是壞呢?
Qasar Youris：我覺得大概是好的，在一些領域中國是更加發達的，像我們提過的即時通訊和一些硬件設備，這些都是好的影響。也有一些負面的影響，因為中國本地的市場是不同的，不可能所有的經驗教訓都是可以借鑒的，有的時候會導致犯錯誤。中國的投資成本實在太高了，中國的投資者會比較盲目。
中國投資者處在一個在過去20年保持持續增長的環境中，基本增長都有10%，這在投資活動中對他們會有負面的影響。在美國或者其他市場通常是沒有這樣的增長的，作為一個投資者會對價格更加敏感，你得非常小心地去投資，就像富人和窮人買衣服的區別，富人買衣服不太在意是不是合適，大不了再買一件，窮人就要確保衣服合適因為他沒錢買第二件了，這樣的市場更加高效。
中國的投資者有個不好的習慣，他們期望更高的價格，因為他們在中國市場見慣了這種高成本。對于歐洲的投資者則正相反，他們習慣了更加便宜的成本，到了硅谷他們覺得成本很高，就不愿意去投資了，成本過高和過低的影響都是不好的。
DoNews：有沒有進入中國的具體時間規劃
Qasar Youris：還沒有具體的時間規劃，一年前我覺得可能一年后會有具體的計劃，但是還沒有。對我們來說最困難的是，在硅谷尋找合作伙伴的話我們就會從YC的畢業生中尋找，這些人會是好的合作伙伴。我們沒有多少非常成功的中國畢業生，這些我們很多年前就了解就投資的人最有可能成為我們最初的人員，但是我們在中國沒有。我們要是招聘一些人的話，他們不了解YC的文化，YC 的文化和和硅谷不同，也和其他投資公司不同，那是我們自己的文化。這是我看到的主要的問題，是人員的限制，我們是個小公司，我們不是大公司。
DoNews：YC模式在中國會成功么?
Qasar Youris：這是不同的，美國市場的一個特點是所有的東西都集中在一個地方，YC的模式在硅谷很成功因為那些人都工作生活在硅谷。中國則是不同，北京、上海、深圳、廣州都有很多創業者，主要在兩三個地域，但始終沒有集中在一個地方，由于地域原因中國的模式會有所不同。不同的市場，不同的國家也會造成區別，就像制造汽車，美國和中國的汽車很類似，主要方面都是相同的，但是肯定不會完全一樣，會有不同的需求。會有類似的YC中國模式，但是肯定不會是完全一樣，要適應當地的環境。
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本文標題：YC首席運營官Qasar Youris：入駐中國前要找到靠譜合伙人
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