深康佳A中小股東奪權的后遺癥，在剛發布的三季度財報中顯露無疑。
10月14日，深康佳對外宣布，預計今年前三季度歸屬上市公司股東凈利潤虧損8.3億到8.8億元人民幣。而第三季度預計超過5億元人民幣的虧損額度，已經創下康佳近年之最。
作為老牌彩電企業，康佳近年來深陷業績危局。中小股東奪權顯然沒能達到挽救康佳的目的。在互聯網帶來的強烈沖擊下，重新掌權的大股東能解開康佳的困局么?
前三季度預虧8億
盡管今年已經是康佳虧損的第五個年頭，但這無疑是康佳近年來遭遇的最大業績危機。
10月14日，深康佳A發布了2015年前三季度的業績預告。康佳預計，截至2015年9月30日，前三季度將虧損8.3億元至8.8億元。去年同期，康佳盈利4757.93萬元。
其中第三季度的虧損尤其嚴峻。公告顯示，當季歸屬上市公司股東凈利潤將虧損5.3億-5.8億元。去年同期這個數字是盈利221.91萬元。而去年全年，康佳扣除非經常性損益的虧損額才有4.75億元。
深康佳證券事務代表吳勇軍通過郵件對《華夏時報》記者表示，三季度虧損包括匯率變動使公司6億美元的凈負債產生了約1.9億元的匯兌損失，以及因退回節能補貼資金事項，導致前三季度合并報表中減少了約2.22億元的利潤總額。
他同時提道，報告期內，本公司管理層變動較為頻繁，對生產經營有一定的負面影響。同時，主營產品市場價格競爭激烈，導致報告期內主營業務的盈利能力出現一定幅度的下降。
出貨量這個數字，在一定程度上能夠反映康佳在電視這個主營業務上的尷尬。
奧維云網提供的數據顯示，今年上半年康佳彩電的總出貨量為230萬臺。而同期，其它主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創維達到420萬臺、海信為390萬臺、TCL為303萬臺，長虹則是280萬臺。
康佳跟其他品牌電視廠商的差距在8月份依舊沒有縮小。在當季，康佳電視的出貨量達到了40萬臺，但同期創維、海信也都達到了80多萬臺的水平。
事實上，今年8月公布的半年報，已經顯示出康佳面臨的嚴峻形勢。公告顯示，公司上半年實現營業收入89.45億元，同比增長6.61%。但實現歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.97億元，同比下滑高達768.9%。
但盡管業績不佳，康佳依舊向全體股東實施了每10股轉增10股的方案。這導致康佳的股價在一周多的時間內重挫60%，由30.2元一路下跌到5.35元。截至記者發稿，康佳的股價為6.59元。
股東爭奪戰的損傷
中小股東奪權而導致的管理層頻繁波動，被認為是導致康佳此次嚴重虧損的重要原因。
今年5月28日的康佳股東大會上，中小股東成功逆襲，首次打破了由大股東主導康佳董事會的局面。
中小股東代表占據了7個董事席位中的4席。而持股25%的大股東華僑城集團，則只保留了2個董事席位和1個獨董席位，失去了對康佳的絕對控制。
這直接引發了深康佳管理層接下來的頻繁波動。在當選20天后，被中小股東推選為董事局主席的張民閃電卸任。原總裁劉鳳喜當選為董事局主席后，此前出走康佳的老將劉丹重回康佳擔任總裁。
而上任還不到三個月的時間，深康佳在9月10日晚間發出公告，宣布劉丹被暫停康佳總裁職務，由董事長劉鳳喜兼任。這意味著，以劉鳳喜為核心的原管理團隊又重掌康佳。
而9月28日，深康佳A連發三條人事變動公告。宣布因個人原因，劉丹請求辭去公司總裁職務，張民請求辭去公司獨董職務，張光輝請求辭去公司監事的職務。這意味著此前中小股東對康佳董事會的控制宣告失敗。
中小股東逆襲的初衷，源于對大股東華僑城掌控下康佳業績的不滿。張民曾對外表示，中小股東不是只想把康佳的股價炒高，而是希望推動康佳治理結構的完善，實現康佳夢。
但有熟悉康佳的業內人士對記者表示，大股東和中小股東各有各的利益。中小股東和大股東爭奪康佳的控制權，對企業運營有很大傷害。
他對記者說：“大小股東爭奪對康佳的影響非常大，從高層到底層銷售人員都受到影響。此外，因為發生組織架構變化，產品的思路會產生差異。”
此前有消息稱，僅在6月份，康佳就發布了上百人的人事調整，離職率為之前的數倍。康佳內部相關人士也對記者表示，中小股東上位，對經營肯定有一定影響，并確認康佳此前確實人員流動比較大。
此外，上述人士還對記者表示，中小股東上位也并非僅僅為了電視這部分業務的經營。電視雖然油水大，但是已經是微利行業。“大小股東在旅游、地產上都存在分歧，特別是房地產業務上。”
沒跟上互聯網的變化
中小股東對大股東華僑城的不滿已經積累多時。康佳近幾年一直經營不善，外界普遍認為深康佳內部并不和諧，之前也屢傳大股東要賣掉康佳的消息。
財報顯示，從2011年到2014年，康佳歸屬上市公司股東凈利潤在扣非后持續出現虧損，并且虧損程度日益惡化。
主營業務彩電業績的惡化，是康佳虧損的重要原因。拋去CRT時代的光榮不說，康佳是早期最堅定做液晶電視的企業之一。
但選擇液晶的康佳并沒有踩對此后的鼓點。據記者了解，康佳此后一直堅守小屏幕，在進入智能機和互聯網電視品牌時都慢別人數拍。
而在互聯網電視強烈沖擊傳統電視行業時，土地、投資早已經成為了康佳盈利的來源。財報顯示，2014年前三季度，公司非流動資產處置損益為4.05億元。并表示這主要為投資收益。
奧維云網黑電總經理董敏對記者表示，康佳是當年的傳統強勢品牌，但之后彩電技術老化和在產品、營銷創新上的探索，康佳又沒有跟上。此外，組織架構的經常變動，也讓康佳的經營策略無法延續。
資深家電觀察人士劉步塵也對記者表示，三季度五個多億的虧損，和劉丹上臺加大公關和宣傳力度有很大關系。布局互聯網產生了巨大費用，但產生效應需要周期。他同時對記者表示，“如果康佳不延續劉丹的策略，那這部分投入就打了水漂兒。”
事實上，無論是大股東抑或是中小股東掌握康佳，都不可避免的要應對互聯網時代的變化。
吳勇軍在郵件中也對記者表示，公司在2014年提出了易終端+易平臺“1+1戰略”，整體布局了轉型互聯網的戰略目標，未來康佳將致力于打造中國第一個智能電視的互聯網運營平臺，發力建設互聯網運營平臺。
9月16日晚，原管理團隊重新回歸的深康佳公告，為實現“互聯網+”戰略轉型，公司近日與浙江天貓技術有限公司簽署互聯網電視商務合作協議。
深康佳A表示，在合同順利履行的情況下，除了將增加電視機銷量外，公司預計可獲得約人民幣10億元的運營收入分成(包括預分成)。
董敏對康佳和阿里的合作表示看好。他對記者表示，雙方在內容、交互系統、用戶渠道等方面都能產生互補。之前的酷開、17TV等都享受到阿里在電商平臺分銷、大數據管理、用戶管理等方面的服務。
但值得注意的是，2015年下半年對電視業務來說并不是個好日子，大股東能帶領康佳在互聯網時代突圍么?
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本文標題：三季度預虧創新高 深康佳患上奪權后遺癥
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