導讀：2014年美的大小家電同步增長，電商業務也快速增長。與此同時，推出針對核心管理團隊的合伙人持股計劃及對業務骨干的第二期股權激勵計劃，建立長效激勵機制。
美的集團(000333)30日晚發布年報，2014年實現營業總收入1423億元，同比增長17%；實現歸屬于母公司凈利潤105億元，同比增長44%，每股收益2.49元，同比增長44%；2014年度利潤分配擬每10股派現10元。與此同時，為建立長效激勵機制，美的集團亦推出針對核心管理團隊的合伙人持股計劃計劃及對業務骨干的第二期股權激勵計劃。
大小家電同步增長，電商業務快速增長
2014年，公司內銷實現收入813億，同比增長20.7%；出口實現收入498億，同比增長10.4%。大家電業務(空調、冰箱、洗衣機)實現收入924億，同比增長17.9%，小家電業務實現收入327億，同比增長17.5%，其中空調業務727億增長16.9%，冰箱97.2億增長19.6%，洗衣機99.7億增長23.9%。綜合毛利率為25.4%，同比上升2.1個百分點，歸母凈利潤達到7.4%，同比上升1.4個百分點。經營活動現金流凈額為248億，同比提升146%。
2014年，美的電商業務全渠道戰略部署，完成從單純網上銷售向面向用戶交互方式的O2O平臺升級，推進內部物流資源協同與社會化物流資源整合，加快干線和支線物流建設與區域倉布局，同時將美的旗艦店、專賣店及售后服務網點等線下優秀資源納入電商業務支持體系，不斷提升美的電商的線上與線下互融及電商“最后一公里”服務水平。2014年美的實現全網零售額約100億元，在家電行業排名第一，單品類占比第一的達11個，洗衣機、中央、熱水器、冰箱、家用等線上銷售增長超過200% 。
創新驅動，尋找增長的第二條跑道
美的集團以客戶為導向，以打造長期持續競爭優勢為根本，加大了產品力提升、品質改善、精益制造與工藝流程優化等方面的研發與技術投入，設立中央研究院、智慧家居研究院，啟建全球創研中心，開展關鍵技術攻關，加大了對高端專業技術人才的引進和扶持力度，構建全球一流研發創新體系。2014年，公司投入研發的各項支出超過40億元。
美的集團董事長、總裁方洪波介紹，未來，美的要尋求增長的第二條跑道，在業務層面建立創新平臺體系，應用于集團中央研究院、智慧家居、電商公司創新項目的孵化管理，設立專項創新基金，建立孵化器運行機制，明確激勵機制，營造開放創新氛圍，推動新產業、新產品和新技術的培育和發展，鼓勵全員創新。同時成立產業鏈投資相關的產業并購平臺，設立新業務與新產業投資基金，廣招人才、開放合作，大膽的尋找新的業務方向與新的業務模式，為5年之后美的發展，尋找新的增長點。
業內首推合伙人計劃，促進長效激勵
美的集團亦同時公告核心管理團隊持股暨美的合伙人計劃與第二期股權激勵計劃，建立不同層級的長效激勵機制。公司在核心管理團隊層面，滾動推出核心管理團隊持股計劃暨美的合伙人計劃，實質為“業績股票”，通過持股計劃及合伙人特質而更長期化，設立專門的資產管理計劃，購買和持有美的集團股票，首期持股計劃業績條件為2015年歸母凈利潤增長率不低于15%，首期計提專項基金為1.15億元。
對此，方洪波稱，“新常態”下企業的經營管理和戰略發展，核心是組織再造與企業創新。要成為跟上時代的企業，美的需要具備扁平、高效、精簡的“小公司”的特質，需要具備奮斗、敬業與超強執行力的“創業公司”的特質，需要具備開放、進取、有激情、有事業沖動的“新公司”的特質。持股計劃作為創新的長期激勵機制，將有效推動與促進公司“經理人”向“合伙人”的身份轉變，綁定公司長期價值，實現全體股東利益一致，幫助企業提升價值。持股計劃的實質是“業績股票”，且通過“持股計劃”的安排以及“合伙人”特質而更長期化，實現責任共擔、價值共享。
招商證券首期家電分析師紀敏指出，美的集團在行業內率先推出核心管理團隊持股計劃暨美的合伙人計劃，公司對于核心的管理團隊要完成從職業經理人向合伙人的轉變，建立長期有效的激勵模式，進一步完善公司治理，與此同時持股計劃分期歸屬并有鎖定期，對于合伙人來講激勵其長期服務意愿，保持公司核心團隊的穩定性，持股計劃業績股票的實質性質也彰顯管理層對公司長期發展的信心，利益訴求繼續與二級市場保持一致，直接從二級市場購買公司股票，也有利于維護公司股價穩定，提高管理團隊積極性。
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