作為一名為初創(chuàng)公司提供顧問服務(wù)的律師，我經(jīng)常被我的客戶問到這樣一個問題，那就是，怎么樣才能讓自己的公司獲得風險資本家的青睞。
實際上，這樣的問題并不讓我感到吃驚，在這個行業(yè)里最看重的就是所謂的“A輪融資危機”。而且，有一個不爭的事實，那就是，新開設(shè)的初創(chuàng)公司數(shù)量增長速度已經(jīng)超過了風險資本費用的增長速度，此外，如今的融資環(huán)境，也越來越具有競爭性。
那么，我是如何回答那些初創(chuàng)公司創(chuàng)始人提出的這個問題的呢?我的回答，是通過提問的方式給出的，我問道，你的想法或創(chuàng)意具有多少殺傷力?而這，其實也是大多數(shù)風投資本商們所關(guān)心的問題。
但是，構(gòu)成一個好創(chuàng)意的概念在過往的若干商業(yè)周期內(nèi)已經(jīng)得到了發(fā)展。在如今的經(jīng)濟環(huán)境中，和我們中的大多數(shù)人一樣，風險投資商們也有壓力，也希望可以少投入多回報。尤其是在最近幾年里，風投資產(chǎn)等級已經(jīng)失去了價值，因此，有限的風投合作人更愿意幫助那些不是勞動密集型的初創(chuàng)公司，只有這樣的初創(chuàng)公司，才有可能在最初的幾年內(nèi)產(chǎn)生真實的收入。
實際的結(jié)果，則是風投資本商們更喜歡那些能夠解決實際大問題的想法創(chuàng)意。通常而言，他們希望這種想法或創(chuàng)意能夠解決較大范圍的業(yè)務(wù)需要，而不僅僅是針對消費者。此外，這類創(chuàng)意想法也不需要通過構(gòu)想未來去了解自身潛在的市場價值。風投資本家們喜歡清楚的看到一個當前被真正需要的產(chǎn)品或服務(wù)，也很有可能接受一家相對活躍且風險較低的初創(chuàng)公司。
如果一個風投對一個創(chuàng)意想法非常感興趣，他/她將會考慮一些影響這家初創(chuàng)公司成功的其他因素，比如說人才，經(jīng)驗，以及技術(shù)資源。不幸的是，對首次創(chuàng)業(yè)者而言，那些有過創(chuàng)立成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在這一領(lǐng)域內(nèi)將會有很大的優(yōu)勢。
風投們也喜歡那些不需要使用大量資金費用購買昂貴資產(chǎn)的企業(yè)，比如制造設(shè)備和電信基礎(chǔ)設(shè)施等等。無論在硅谷，波士頓，還是紐約，低投入高回報絕對是一條潛規(guī)則，這句話舉足輕重。
對微觀和宏觀經(jīng)濟趨勢和動態(tài)有一定了解，也是非常重要的。因為，這對分析整體經(jīng)濟形勢和市場商機有很大幫助。創(chuàng)業(yè)者要告訴風投們，你對于自己所處的領(lǐng)域非常了解，也能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化。在某些時候，向市場推出一款新產(chǎn)品需要花費數(shù)月，甚至數(shù)年。在此期間，周圍條件會發(fā)生變化---你是否準備好做出快速的決策，使得企業(yè)保持有切實可行的增長?
我常常告訴初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的最后一件事，那就是，不必對首輪融資成功與否感到焦慮，因為許多成功的公司都沒有得到過首輪融資。如今的技術(shù)也相對容易理解，成本也較低，因此對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)立一些有價值企業(yè)的難度也相對較小。作為一名創(chuàng)業(yè)者，不要受到困難的拘束，為自己的目標找到一條道路。到最后，你會發(fā)現(xiàn)，對于任何一家新興的公司而言，遠見和承諾才是自身最重要的資產(chǎn)。
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