在最近的幾個月里，作為一家公司，500 Startups已經成長了許多。公司取得了非常出色的進步，但是仍然要克服許多挑戰，也要解決許多問題。我從來不希望500 Startups吃老本，如果我們想把500Startups發展成為全世界最好的企業加速器，以及尋找到最具多樣性的種子輪投資，那么，我們必須要保持渴求，心懷抱負，并時刻保持壓倒一切的緊迫感。
我們最大的挑戰之一，就是讓我們的文化持續化，并且能逐步升級。凡是加入500 Startups的人，都需要了解我們的文化是什么，也要了解我們在為什么而奮斗，我們需要把500強精神擴展到全球網絡去。
而這，也是500 Startups的責任之一。我們有著非常透明的組織架構，因此，沿著這條脈絡，我希望告訴大家500 Startups的企業價值觀，告訴大家我們為什么要這么做，以及我們是怎么做的。
以下，就是驅動500 Startups的五大價值觀：
既要勇敢，也要謙虛
當我們涉及到風險和創新，作為個體，作為團隊，或是作為一個大家庭，500 Startups通常會把我們的戰略的策略考慮的很大，甚至很宏大。宏大的想法不應該被執行這些想法所需的成本所羈絆，但是我們應該鼓勵做一些冒風險的項目，即便可能會帶來一些白。如果/當項目失敗----有時他們并不會失敗---我們應該保持謙虛，承擔責任，如果需要的話則可以尋求一些幫助，然后快速把問題解決。(從某種程度上來說，這個價值觀是從維基百科借鑒過來的)
我們可以原諒錯誤，但不能容忍畏首畏尾。
快速執行，勇于創新
我們可以容忍偶爾幾次失敗(如果你沒有經歷過幾次失敗，你的內心就不會變得強大)，但是我們不能容忍兩種態度：僵化的官僚主義和無根據的胡說八道。我們應該把目標定的高一些，目標可以定的高，但是卻要腳踏實地去執行。我們不應該接受現狀----原地不前，麻痹大意，優柔寡斷。一個快速的小決策，雖然有時會出現錯誤，但絕對好于那些執行力極差的好決策。(是的，我們這個價值觀是從Facebook借鑒而來的，500 Startups其他一些核心價值觀也是從他人那里借鑒而來，因為這些價值觀的確非常不錯，希望不會觸犯任何法律)
重復可以快速成功。
挑戰自己，挑戰他人
500 Startups的組織架構并不是自上而下的;我們從底層和邊緣向上推進。每個人都可以朝一目標努力爭取，每個人都可以有掌握支配的能力，而且每個人都應該對自己和團隊其他人負責。
我們每一個最新招聘的新人，都有權力盤問我是如何工作的，而且我也必須要回答這個問題。(這一個我們是從PayPal，微軟，以及英特爾公司借鑒而言)
團隊成員每一分鐘都需要對彼此負責。
分散投資，多種經營
不言而喻，盡可能分散投資，并采取多樣化的戰略。我們都在談論多樣性，無論是人員，還是方式方法。如果項目失敗，我們也可以接受;如果項目成功，我們會增加投入，并幫助他們快速發展壯大。(這點，是我們從導演吉恩·羅登貝瑞(Gene Roddenberry)和電影星際迷航(Star Trek)借鑒而言，也從導演勒瓦爾·布爾頓(LeVar Burton)和影星喬治·竹井(George Takei)借鑒了一部分----“因為成為竹井也不錯”)
多樣性，是我們的戰略和指導方針。擁抱它。
玩的開心，賺的高興
玩的開心，賺的高興一直是我們優先考慮的事情。和賺錢相比，玩的開心還是比較容易能實現的，但是兩者都非常重要。如果我們想要員工可以努力工作，保持興趣，敢于冒險，并擴大組織，那么一定要讓他們覺得開心。但是我們也需要盈利，并且可持續性發展，只有這樣才能實現我們的目標。而500 Startups就同時做到了上述兩點------我們喜歡相互之間開玩笑，一起跳舞和歡笑;但是我們也十分頑強，不屈不撓，保持專注，并且極具頭腦。
(這點，我們沒有借鑒任何人。實際上，我們的確即開心，又賺錢。)
我們的工作的確是為了賺錢，但是我們的工作同樣也能玩的開心。
那么，以上就是我們500 Startups價值觀的一個簡要總結。當然我們還不是非常完美，這些價值觀讓我們保持一致，并讓我們為之奮斗。
現在，我們回到該死的工作中去吧。
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