萬浩基則指出，采用人海戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)原因是，中國的人員工資比美國便宜很多。經(jīng)緯在內(nèi)部很講究項(xiàng)目的覆蓋率，即可以接受發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目而最后自己決定不投資，但是不能允許一個(gè)好的項(xiàng)目自己根本沒有看到過。
一位經(jīng)緯員工告訴記者，人多的一個(gè)好處，就是能夠花更多的精力去幫助其已經(jīng)投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。投后管理，是國內(nèi)許多VC基金最弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，目前經(jīng)緯下面已經(jīng)投資了100多個(gè)項(xiàng)目，需要足夠的人手來管理。
例如，經(jīng)緯從媒體挖來了多名記者做投資經(jīng)理或者分析師，這些媒體出身的投資人甚至組成了一個(gè)媒體小組，專門協(xié)助其所投資的一些項(xiàng)目做公關(guān)、傳播的工作。此外，經(jīng)緯也有專門的人負(fù)責(zé)幫助其旗下項(xiàng)目做政府公關(guān)、法律咨詢等服務(wù)。
經(jīng)緯投資的一家公司——36氪的創(chuàng)始人劉成誠談起此事深有感觸，有一段時(shí)間，36氪內(nèi)部出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，經(jīng)緯派人每天到公司與員工一起開會(huì)，一直到公司重新走上正軌。相比之下，許多同類基金的人員規(guī)模較小，比較難以這樣細(xì)致地去服務(wù)其所投資的企業(yè)。
但這種人海戰(zhàn)術(shù)也在業(yè)內(nèi)充滿爭議。一位VC行業(yè)的資深獵頭告訴記者，和紅杉、IDG等其它同類基金相比，經(jīng)緯的整體投資隊(duì)伍比較年輕。而真正一些好的項(xiàng)目，需要靠資深的投資人才能“鎮(zhèn)得住”。
此外，一位對(duì)經(jīng)緯創(chuàng)投頗為熟悉的投資人向記者舉例談到，經(jīng)緯的張穎、邵亦波、徐傳陞三大管理合伙人和同樣做早期投資的李開復(fù)形成了鮮明的對(duì)比——張穎、邵亦波等人平時(shí)深居簡出，而李開復(fù)則是非常積極地參加各種活動(dòng)，結(jié)交各路資源。
而在中國做早期投資，將自己所投資的公司推銷出去，也是一個(gè)非常重要的能力體現(xiàn)——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)所投資的友盟、點(diǎn)心等項(xiàng)目，最后總是能夠找到巨頭來接盤，圈內(nèi)普遍認(rèn)為，這和李開復(fù)的人脈關(guān)系是分不開的。一位熟悉經(jīng)緯的投資人向記者表示，經(jīng)緯在這方面還需要證明自己。
現(xiàn)在，張穎和整個(gè)經(jīng)緯最為著急的事情是，經(jīng)緯還沒有產(chǎn)生出一家非常成功、有代表性的退出案例。張穎透露，曾經(jīng)有很好的機(jī)會(huì)投資進(jìn)小米、京東等大項(xiàng)目，但都因?yàn)榉N種原因擦肩而過。經(jīng)緯內(nèi)部一直在反思，自己是不是太保守了一些。
看看經(jīng)緯過去幾年投資的友盟、陌陌、Camera360、海豚瀏覽器、口袋購物等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，能夠長出一個(gè)真正的標(biāo)桿性公司嗎?
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本文標(biāo)題：經(jīng)緯創(chuàng)投的“焦慮”：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遇上瓶頸
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