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王小川微訪(fǎng)談:創(chuàng)業(yè)是在“找死”中求生

作者: 來(lái)源:未知 2013-04-16 22:54:54 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  王小川微訪(fǎng)談:創(chuàng)業(yè)是在“找死”中求生

  王小川做客騰訊微訪(fǎng)談

  4月12日消息,近日騰訊開(kāi)放平臺(tái)聯(lián)合合作伙伴出品的大型創(chuàng)業(yè)真人秀欄目《騰飛之役?創(chuàng)業(yè)季》在騰訊視頻播出,單期點(diǎn)擊率已突破300萬(wàn),在節(jié)目中擔(dān)任選手導(dǎo)師的搜狗CEO王小川也獲得了極大的關(guān)注。4月9日晚上8點(diǎn),王小川做客騰訊微訪(fǎng)談,與網(wǎng)友就互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新這個(gè)話(huà)題展開(kāi)深入探討。

  創(chuàng)新是什么?王小川給出的定義是: 創(chuàng)新就是在技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)以及組織管理等方面做前人沒(méi)有做到或者做成的改進(jìn),以達(dá)到效率提升或者是更好地服務(wù)受眾。他認(rèn)為,聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新更多是在商業(yè)模式或者是在產(chǎn)品上的。“創(chuàng)新是用來(lái)解決重大問(wèn)題的,”他說(shuō),“不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。”

  在用戶(hù)需求和產(chǎn)品創(chuàng)新如何平衡的問(wèn)題上,王小川表示,兩者不是取舍的關(guān)系,而是鏡子的兩面,通過(guò)創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)未被滿(mǎn)足的需求,才能贏得用戶(hù)。

  “不創(chuàng)新就是等死,創(chuàng)新就是找死”,針對(duì)王小川這句在節(jié)目中發(fā)表的名言,有網(wǎng)友提問(wèn):在“找死”和“等死”中,你更傾向于哪一種?王小川給出了精辟的回答:我們當(dāng)然是不愿意“等死”啦,所以要在“找死”中尋求九死一生的機(jī)會(huì)。

  以下是微訪(fǎng)談實(shí)錄:

  樊杰在北京 : #騰飛之役#騰訊的網(wǎng)友大家晚上好!歡迎大家參與本次微訪(fǎng)談活動(dòng)。我是在線(xiàn)主持人樊杰,很高興請(qǐng)到搜狗公司CEO 王小川老師與我們一起來(lái)談創(chuàng)新! 活動(dòng)即將開(kāi)始。

  樊杰在北京 : #騰飛之役#我們的活動(dòng)馬上開(kāi)始,首先請(qǐng)王小川先生和網(wǎng)友們打聲招呼。

  王小川 : 樊杰及騰訊的網(wǎng)友大家好,很高興能和大家分享#騰飛之役#節(jié)目的感受以及對(duì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的理解。

  樊杰在北京 : #騰飛之役#最近這段時(shí)間深圳經(jīng)濟(jì)頻道、以及騰訊視頻播放的大型創(chuàng)業(yè)真人秀欄目《騰飛之役.創(chuàng)業(yè)季》獲得了極高的關(guān)注度。騰訊視頻的單期點(diǎn)擊率已經(jīng)突破300萬(wàn)。王小川先生作為選手導(dǎo)師在節(jié)目中也多次提到創(chuàng)新。借此機(jī)會(huì)想問(wèn)王總您心目中的“創(chuàng)新是什么?為什么?”

  王小川 : 創(chuàng)新就是在技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)以及組織管理等方面做前人沒(méi)有做到或者做成的改進(jìn),以達(dá)到效率提升或者是更好地服務(wù)受眾。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新更多是在商業(yè)模式或者是在產(chǎn)品上的。

  卜天琪 : #騰飛之役# 創(chuàng)新是走一條艱辛而又意義非凡的路,但隨著走的人多了,這條路上就會(huì)變得擁擠不堪。怎樣區(qū)別是復(fù)制還是創(chuàng)新在強(qiáng)大的內(nèi)心下也變得不是十分重要了,不知道我的這種想法是否是正確的價(jià)值觀呢?

  王小川 : #騰飛之役# 創(chuàng)新永遠(yuǎn)不會(huì)“擁擠不堪”的,因?yàn)樾碌膰L試一定是“少有人走的路”。小公司沒(méi)有創(chuàng)新是活不了的,所以這時(shí)候并不要去強(qiáng)制創(chuàng)新,能夠復(fù)制不創(chuàng)新的地方都可以接受,以提高成功率。我們反對(duì)的是大公司利用不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)復(fù)制小公司的創(chuàng)新,扼殺了創(chuàng)新。

  樊杰在北京 : #騰飛之役#剛才王總也為我們解釋了您心目中的創(chuàng)新是什么。無(wú)論傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),大家現(xiàn)在關(guān)注創(chuàng)新、嘗試創(chuàng)新。您也曾喊出要么創(chuàng)新、要么等死的口號(hào)。您覺(jué)得創(chuàng)新的維度有哪些?

  王小川 : #騰飛之役#方方面面都可以進(jìn)行創(chuàng)新的,但是我們要深刻地知道,創(chuàng)新的失敗率太高了,所以在遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)(商標(biāo)、專(zhuān)利、版權(quán))的前提下,盡可能去借鑒前人的經(jīng)驗(yàn),只在自己需要建立差別的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。

  樊杰在北京 : #騰飛之役#搜狗是業(yè)內(nèi)同時(shí)具備“云端搜索”和“客戶(hù)端”全技術(shù)能力的公司。我們看到有網(wǎng)友提問(wèn),搜狗的創(chuàng)新中您最滿(mǎn)意的項(xiàng)目或產(chǎn)品有哪些?

  王小川 : #騰飛之役#搜狗的創(chuàng)新非常的多,最成功的創(chuàng)新產(chǎn)品是搜狗輸入法,利用互聯(lián)網(wǎng)的全部網(wǎng)頁(yè)來(lái)訓(xùn)練輸入法的詞庫(kù)和句法,按照今天時(shí)髦的說(shuō)法就是“大數(shù)據(jù)”的智慧萃取,此外輸入法還有200多項(xiàng)功能創(chuàng)新和100項(xiàng)專(zhuān)利,背后的創(chuàng)新技術(shù)也非常的多。此外搜狗號(hào)碼通、搜狗瀏覽器也有很大的創(chuàng)新。

  殷淑鳳-SEO : #騰飛之役#感覺(jué)創(chuàng)新需要的是完善的管理體系(不知道我的這種想法對(duì)嗎),對(duì)于中小企業(yè)而言,這種體系真的很難做到,那中小企業(yè)如何才能創(chuàng)新呢?

  王小川 : #騰飛之役#創(chuàng)新需要的并不是完善的管理體系,不論是蘋(píng)果還是google初創(chuàng)的時(shí)候(也是他們開(kāi)天辟地支柱性創(chuàng)新和創(chuàng)造的時(shí)候)都是從車(chē)庫(kù)起家的。

  張旺旺 : #騰飛之役#一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如果想從瀏覽器或輸入法入口提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù),您認(rèn)為有沒(méi)有可能占有市場(chǎng)份額。

  王小川 : #騰飛之役#是否有市場(chǎng)份額,要看你是否能夠在瀏覽器或者輸入法方面找到創(chuàng)新點(diǎn),而且是搜狗等先行者沒(méi)有做到或者做不好的地方,同時(shí)也還要是解決網(wǎng)民在使用這些產(chǎn)品面對(duì)的主要不滿(mǎn)。

  蔚藍(lán) : #騰飛之役# 川導(dǎo)你好!騰飛之役中你印象最深的是哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者,他的哪方面的創(chuàng)新最打動(dòng)你呢:)

  王小川 : #騰飛之役#中我印象最深刻的是小小阿貍的陳述,第一印象是穿著阿貍神獸的服裝很別致(要知道錄制現(xiàn)場(chǎng)的燈光可熱了可受苦了),然后是能夠?qū)⒅膰?guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象用到游戲中去成為這個(gè)游戲的主要調(diào)性,這點(diǎn)之前我們沒(méi)見(jiàn)到過(guò),并且對(duì)動(dòng)漫-游戲的結(jié)合探索到了新的道路。

  蔚藍(lán) : #騰飛之役# 小川,能否對(duì)騰訊開(kāi)放平臺(tái)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的幫助和扶植,表達(dá)下您的看法:)

  王小川 : #騰飛之役#這個(gè)開(kāi)放平臺(tái)一方面要對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供幫助和支持,另一方面需要能夠給更多創(chuàng)業(yè)者展示成功的創(chuàng)業(yè)者的例子,成為一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。目前這兩方面都做得挺好的。

  張景宏 : #騰飛之役#產(chǎn)品在用戶(hù)需求和創(chuàng)新之間是要如何取舍,是為了迎合用戶(hù)需求的創(chuàng)新,還是創(chuàng)新之后,贏來(lái)用戶(hù)呢?

  王小川 : 用戶(hù)需求和創(chuàng)新不是取舍的關(guān)系,而是鏡子的兩面。用戶(hù)有需求就是代表前人沒(méi)有滿(mǎn)足好,那就需要我們來(lái)滿(mǎn)足,這就是創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新滿(mǎn)足了用戶(hù)需求,那就能贏得用戶(hù)呀。

  行走的貓 : #騰飛之役# 川兒老師,很喜歡您在節(jié)目里面的犀利和風(fēng)范,作為一位騰訊開(kāi)放平臺(tái)的入門(mén)開(kāi)發(fā)者和關(guān)注者,希望您能為給我一些引導(dǎo)。您認(rèn)為植根這樣一個(gè)平臺(tái),應(yīng)保持怎么的一種“創(chuàng)新”心態(tài),才能更好的生存和發(fā)展。

  王小川 : #騰飛之役#記住創(chuàng)新不偉大,創(chuàng)新中要克服的各種沒(méi)遇到過(guò)想到過(guò)的困難才偉大。不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,創(chuàng)新是用來(lái)解決重大問(wèn)題的。還是那句話(huà):不創(chuàng)新就是等死,創(chuàng)新就是找死。


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本文標(biāo)題:王小川微訪(fǎng)談:創(chuàng)業(yè)是在“找死”中求生

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