用戶數達百萬與千萬級別，是一個移動互聯網創業公司要過的兩道坎。順利穿過這兩道坎，需要消耗大量的心血，絕大多數的創業者都倒在了通往這兩個目標的路上。
2012年刮起的移動互聯網創業寒潮，讓創業者感覺到這個冬天格外冷，基本上是“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復返”。記者接觸的不少手機游戲、APP應用的開發者由于缺少資金，許多都開始接短、平、快的APP外包單，先把自己養活。也有不少的創業團隊干脆集體跳槽，傍上BAT。
互聯網資本遇冷的情況，也引起了那些在掙扎中活下來的公司的警覺。
從創業者的角度來看，移動互聯網的項目基本都需要線下的推廣服務。一旦涉及線下，則需要建立一支較大的地推團隊。這對創業者來說，意味著公司不再是只需幾個技術牛人、幾臺服務器的輕公司，而需要投入更多的人力，更大的資源。這對于一個創業公司來說，并不容易。它們一般只獲得百萬級人民幣的天使投資，在A輪也頂多拿到百萬美元到千萬美元的投資。如若成為一家重公司，那么糧彈的消耗會非常迅速。
點心CEO張磊曾對媒體感嘆：手機OS這條路太難走，需要整理硬件、軟件等各種關系。行業競爭也在加劇，而隨著三星、HTC、華為、中興等手機廠商開始使用自己開發的系統，他曾說，“大公司要大規模投入，你再給我幾千萬美金，我也干不過他們�！�
對這些創業者來說，百度、阿里、騰訊的龐大資源令人垂涎。百度在搜索、阿里在電商、騰訊在即時通訊、社交都處于壟斷地位，資源的豐厚令他們可望而不可及。
“現在，百度、阿里、騰訊出手都還算大方，給的投資，收購價格相對VC都有一些溢價�！币晃换ヂ摼W投資界人士告訴記者，這樣從財務投資的角度來看，創業者也愿意接受BAT的投資或收購，一些VC也愿意將手上的項目轉手給BAT。
而投資與收購是一件你情我愿的事情。汪華告訴記者，一個不錯的創業團隊是否選擇被收購，資方、創始團隊、公司發展狀況等都可能是決定因素。從目前國內形成的互聯網早期投資氛圍來看，投資人一般比較尊重創始團隊。
與中后期的項目越來越注重短期套現相比，早期的互聯網投資，投資人并不會那么“功利”，往往更看中產品與團隊，也希望自己投的項目能夠闖出一家偉大的公司，這樣無論從金錢收益，還是個人名望，都會是最大化的回報。
但這些投資人也明白，與互聯網時代從無到有、所有人都是白手起家不同，移動互聯網時代，已經存在的互聯網巨頭具有先頭優勢，而移動互聯網更注重線上與線下的結合，獨立創業的難度大增。一家公司從初創到最終上市，最快也需要花費5年以上的時間，這其中也會經歷很多艱難險阻，并不容易。
“有的創始人團隊并不一定適合一直獨立創業，去一個大公司，或許還會有機會。”早在1999年就辭職投身互聯網創業的汪華會依據創始人團隊的性格特點，給出一些建議。他覺得，既要有遠大的理想，也要有務實的操作手法。
占先機 卜入口
從目前這三大巨頭所做的投資來看，各家的投資手法與邏輯各有千秋。
據記者的多方了解，目前，這三家互聯網公司負責投資的人數在10人-30人之間的規模。百度的企業發展部，負責投資的大約有10名員工。而騰訊在北京、深圳都設有辦公室，投資團隊超過20人。阿里巴巴在北京、杭州兩地設有投資部員工，人員數量接近30人。
百度現在只做戰略投資，騰訊、阿里是財務投資與戰略投資同時進行。百度大的收購策略是“優勢實力提升型”，它更樂意收購那些能夠加強搜索上的實力，以及地圖業務的延展。例如，收購“今晚看啥”，就是想加強其在視頻垂直搜索領域的個性化推薦。
自2012年才決心做移動互聯網的百度在移動互聯網比騰訊、阿里遲到不少，該公司著急追上移動互聯網步伐，也愿意“出手”一些好的項目，用金錢換時間。2012年年底，百度通過資本市場發債15億美元，而百度CEO李彥宏曾公開表示，這筆錢將用于投資收購、基礎的技術研發、百度研究院等項目，公司的4大戰略方向包括搜索、云、LBS、國際化等。
阿里巴巴一方面補充自己在電商上的不足，如物流，構筑涵蓋物流、數據服務、代運營、站長資源的電子商務生態鏈，更多的是尋找無線、社交類的項目，以便在未來的競爭中取得戰略性的優勢地位。
“阿里巴巴在無線、社交上投的幾個項目都還不錯，丁丁優惠券、陌陌、在杭州做得不錯的‘快的打車’�！� 一位接近阿里巴巴的投資界人士認為，阿里的投資偏向中后期，一般情況下，天使輪與A輪融資不介入。
相比百度、阿里巴巴，騰訊的投資玩法更激進，除了天使投資外，早期、中期、后期的投資與并購都涉及。
“騰訊投資的風格更像是一家VC機構，它的投資項目多處于移動互聯網的各個細分領域�！币晃换ヂ摼W早期投資界人士評論說，“騰訊想通過投資來尋找未來的增長引擎。”
其中，游戲是騰訊投資最看中的領域。在國內，熱酷、行云、智明星通、易樂網、順網科技等都接受了騰迅的投資。在硅谷、韓國、東南亞、俄羅斯，騰訊更是大手筆，韓國的Kakao(類似于微信的應用)、Riot Games、Epic Games 、ZAM、Raptr等知名游戲公司都接受了騰訊的投資。“現在，騰訊扮演游戲平臺的角色，它希望將這種實力延展到移動上，只要擁有了好的游戲研發公司，那么無論未來游戲的形式如何展現，騰訊還是可以攏聚好的游戲內容，這樣其游戲帶來的營收便不在話下。”這位互聯網早期投資界人士分析。
目前，由于具體的執行層面人員不同，BAT之間的投資風格也不同。目前，這三家公司在投資與收購時，并沒有出現大規模的“明搶”現象。但“好項目永遠是稀缺資源”，未來，在一些項目上，可能會出現你爭我壓的現象。
“百度、阿里在無線上并沒有找到一個殺手級的應用，它們投資的選擇并不是那么明確，而只是希望補強自己在無線端的實力。騰訊在無線上的投資更加大膽�！蓖羧A認為，現在各家做投資都是摸著石頭過河，并不知道未來哪一個細分領域會成為關鍵型的應用，于是都選擇廣撒網的布局方式。
百度、阿里、騰訊進行無線投資的背后，有一個移動互聯網的入口邏輯。對此，汪華認為，所謂“入口”應具有3個特征：良好的產品與服務、受眾范圍廣、用戶使用頻次高。符合這3個特征的應用很多，但移動互聯網上并沒有一個絕對的、統一的入口，而是從應用層、工具層、系統層等方面都是某一種入口。
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本文標題：互聯網創業者新出路：騰訊百度阿里三巨頭
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