3月22日，互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)有消息稱，阿里將全資收購友盟。阿里以7000多萬美元收購友盟。而今是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融資低潮，被阿里收購還有溢價(jià)，友盟已算尋著了一個(gè)好歸宿。
日前，投資圈的消息稱，百度與阿里巴巴分別有10億元以上的投資入股或者控股收購。雖然還未正式披露，但百度豪擲3.5億美元來收購PPS已成事實(shí)，其目的是借助PPS的巨多用戶，來分流愛奇藝的視頻廣告。
坊間亦傳言稱，百度與阿里巴巴都正在與高德地圖接觸，洽談投資一事。高德軟件擁有地圖底層測(cè)繪資質(zhì)，并且有過億的用戶數(shù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的一些創(chuàng)新也頗具吸引力。
無論有多少真相與謊言，故事的主角總是他們百度、阿里、騰訊(英文縮寫為BAT)。
10年前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想是獨(dú)立上市。如今，最好的出路可能是賣給某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬。
賣掉的項(xiàng)目
成立3年的友盟，在即將迎來自己B輪融資的時(shí)節(jié)，接受了阿里巴巴7000多萬美元的收購要約。
這樣的投資一直層出不窮。一位互聯(lián)網(wǎng)投資界人士告訴記者，愛奇藝收購PPS，騰訊投資嘀嘀打車，都已經(jīng)基本確定。
由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投融資泡沫的破裂，VC們也開始為這些項(xiàng)目尋找下家，以求自己減少損失，收回成本。
創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人兼管理合伙人汪華稱道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過兩三年，市場(chǎng)已經(jīng)洗過一輪，那些剩下來的標(biāo)的，都很不錯(cuò)，三大互聯(lián)網(wǎng)公司投資或收購的意愿強(qiáng)。百度、阿里、騰訊的投資部門都有過“暗搶”某一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)歷。
移動(dòng)公司被收購的大多分為幾種類型：看中技術(shù)實(shí)力，要么將其作為一個(gè)有用的平臺(tái)，更多的是業(yè)務(wù)層面的投資，未來可以直接接入平臺(tái)層，起到豐富應(yīng)用的作用。
汪華說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)很快，新的應(yīng)用層出不窮，而現(xiàn)在誰也不知道哪一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域會(huì)有機(jī)會(huì)，現(xiàn)在花千萬，或者億級(jí)的美元來投資或收購，否則將來可能損失的是一個(gè)大市場(chǎng)。
稀缺資源下的抉擇
用戶數(shù)達(dá)百萬與千萬級(jí)別，是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司要過的兩道坎。絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都倒在了通往這兩個(gè)目標(biāo)的路上。
一位被百度收購的公司的創(chuàng)始人告訴記者，他們最終選擇投身巨頭，是因?yàn)�，他們不僅需要錢，更需要資源。
2012年不少手機(jī)游戲、APP應(yīng)用的開發(fā)者由于缺少資金，許多都開始接短、平、快的APP外包單，先把自己養(yǎng)活。也有不少的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)干脆集體跳槽，傍上BAT。
從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目基本都需要線下的推廣服務(wù)。一旦涉及線下，則需要建立一支較大的地推團(tuán)隊(duì)。對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者來說，百度、阿里、騰訊的龐大資源令人垂涎。百度在搜索、阿里在電商、騰訊在即時(shí)通訊、社交都處于壟斷地位，資源的豐厚令他們可望而不可及。
“現(xiàn)在，百度、阿里、騰訊的收購價(jià)格相對(duì)VC都有一些溢價(jià)�！币晃换ヂ�(lián)網(wǎng)投資界人士告訴記者，從財(cái)務(wù)投資的角度來看，創(chuàng)業(yè)者也愿意接受BAT的投資或收購，一些VC也愿意將手上的項(xiàng)目轉(zhuǎn)手給BAT。
而投資與收購是一件你情我愿的事情。汪華告訴記者，一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否選擇被收購，資方、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司發(fā)展?fàn)顩r等都可能是決定因素。從目前國內(nèi)形成的互聯(lián)網(wǎng)早期投資氛圍來看，投資人一般比較尊重創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。
“有的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)并不一定適合一直獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，去一個(gè)大公司，或許還會(huì)有機(jī)會(huì)�！痹缭�1999年就辭職投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的汪華會(huì)依據(jù)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的性格特點(diǎn)，給出一些建議。他覺得，既要有遠(yuǎn)大的理想，也要有務(wù)實(shí)的操作手法。
占先機(jī) 卜入口
從目前這三大巨頭所做的投資來看，各家的投資手法與邏輯各有千秋。
據(jù)記者的多方了解，目前，這三家互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)投資的人數(shù)在10-30人之間的規(guī)模。百度的企業(yè)發(fā)展部，負(fù)責(zé)投資的大約有10名員工。而騰訊在北京、深圳都設(shè)有辦公室，投資團(tuán)隊(duì)超過20人。阿里巴巴在北京、杭州兩地設(shè)有投資部員工，人員數(shù)量接近30人。
百度現(xiàn)在只做戰(zhàn)略投資，騰訊、阿里是財(cái)務(wù)投資與戰(zhàn)略投資同時(shí)進(jìn)行。百度大的收購策略是“優(yōu)勢(shì)實(shí)力提升型”，它更樂意收購那些能夠加強(qiáng)搜索上的實(shí)力，以及地圖業(yè)務(wù)的延展。
2012年年底，百度通過資本市場(chǎng)發(fā)債15億美元，用于投資收購、基礎(chǔ)的技術(shù)研發(fā)、百度研究院等項(xiàng)目，公司的4大戰(zhàn)略方向包括搜索、云、LBS、國際化等。
阿里巴巴一方面補(bǔ)充自己在電商上的不足，如物流，構(gòu)筑涵蓋物流、數(shù)據(jù)服務(wù)、代運(yùn)營(yíng)、站長(zhǎng)資源的電子商務(wù)生態(tài)鏈，更多的是尋找無線、社交類的項(xiàng)目，以便在未來的競(jìng)爭(zhēng)中取得戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)地位。
“騰訊投資的風(fēng)格更像是一家VC機(jī)構(gòu)，它的投資項(xiàng)目多處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域�！币晃换ヂ�(lián)網(wǎng)早期投資界人士評(píng)論說，“騰訊想通過投資來尋找未來的增長(zhǎng)引擎�！�
其中，游戲是騰訊投資最看中的領(lǐng)域。在百度、阿里、騰訊進(jìn)行無線投資的背后，有一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口邏輯。對(duì)此，汪華認(rèn)為，所謂“入口”應(yīng)具有3個(gè)特征：良好的產(chǎn)品與服務(wù)、受眾范圍廣、用戶使用頻次高�！耙苿�(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口也不是一成不變的，而是隨著新用戶的進(jìn)入，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的使用特點(diǎn)，習(xí)慣會(huì)不斷發(fā)生變化。用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看法，也會(huì)發(fā)生變化。這就從需求端帶來了入口的變化。”汪華說，這樣的變化，讓大的互聯(lián)網(wǎng)公司需要不停地廣撒網(wǎng)，多投資，尋找未來的可能性。
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本文標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者新出路：傍上三巨頭
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