中國很多創業者看到國外被Google、Facebook收購的小創業公司就想把他們的模式抄過來，這對整個商業系統傷害很大，拋開這個不談，為什么不做些別人做不了或者沒想到的東西?我認為還是有很大的發揮空間的。
有觀點認為原因是笨蛋天使太多了
是的，他們也在自我消耗。上次我和徐小平溝通，談到客戶開發流程的。他恍然大悟，說這才是問題的核心。他說我投資了創業公司，他們甚至不和客戶溝通。我要說的是，盡管他已經很成功，但他仍然不知道這樣一個程序的方法論。而不是僅僅把錢拿給你喜歡的人。第一代創業者會當炮灰，第一代天使一樣。然后他們會去學評估體系、投資程序。在硅谷，我們并非更聰明，只是多了50年的實戰經驗。
最開始我在硅谷創業的時候，傳遞信息、獲取智慧的唯一方式是喝咖啡。但是你一個月能喝通常只能喝一次咖啡，所以信息的傳輸效率很低。今天除了中國，其他人都習以為常的是，當我發布一篇博文的時候，25萬人閱讀。但是因為語言和防火墻，中國人獲取信息有障礙，很多信息還需要通過物理介質傳播，所以中國在全球化信息學習過程中處于弱勢。
自媒體
你們可能知道，在美國傳統媒體每天都在滑向死亡，每個人都在掙扎著證明這是一個可以盈利的商業。目前盈利的報紙只有華爾街日報，甚至紐約時報都在虧損。所有的印刷出版都要變成數字出版。我要向中國學習自媒體，因為所有的記者都在嘗試做自媒體。
我把在斯坦福大學的授課內容全部發布到網上，成為公開資源，甚至我的商業伙伴都說，這是世界上最無聊的內容。令人意想不到的是華盛頓的政府人員在讀，他們打電話給我說：“我們需要你的幫助。”過去30年，他們嘗試訓練科學家把科技成果商業化，現在他們希望我來教這門課。這些人分布在全國各地，我需要通過視頻軟件來上課，后來干脆提供錄制好的課程。
硅谷不成文的文化
第一個叫做“pay it forward”，意思是你有責任不求回報地幫助創業者，這是一種社會責任。我每個月必須要和我覺得有趣的年輕創業者一起喝3-4次咖啡，多數是我的學生。
第二個非常美國化，叫“幫助你的對手”，這是一個很大的概念。50年前硅谷的競爭，是“教會徒弟、餓死師傅”式的競爭，很少有合作。這個文化起源于一個關于做芯片故事：芯片生產過程很復雜，有時候你可能會丟了配方，這個禮拜做好了硅，下個禮拜所有麻煩都來了。所有的硅谷都曾經在一家公司工作，后來他們離開后變成了競爭對手，但他們仍然在同一個地方吃飯喝酒，有一天一個人抱怨：我們停工了。另外一個人問：這個禮拜是不是有女工更改了板型?我們發現她在使用特殊型號的板型，去檢查下誰在使用特殊型號的板型。第二天他來說：問題解決了。這件事發生在1958年。從那時起人們開始互相幫助，直到今天。這是蘋果創業的方式，一種叫做”home blue computer club”。一個分享智慧的俱樂部。這種文化是“pay it forward”文化的一部分，這種文化能夠讓每個人都變得更加智慧。我想指出的是，在第一代競爭格局中，很難有這樣的意識。但我認為人們最終必須要這樣做，因為這樣會使得集體更加智慧。
第三部分是關于失敗。你知道在硅谷我們把失敗叫做什么嗎?經驗。在硅谷以及美國，如果你失敗了，你會得到另外一次機會，甚至兩三次機會;如果連續失敗5、6次，他們就對你無語了。但是失敗一點都不可恥，這是非常重要的觀念。
我上一次創業，登上了《連線》的封面，融了3500萬美金，然后錢全虧掉了。以前投資我的兩個VC又給了我1200萬美金，后來我分別回饋給他們10億美金。
我認為失敗的部分從長遠來講對于構建文化也很重要。我們并不會因為科學家的失敗而懲罰他們，創業也是一種重要的科學實驗。
在線教育
在中國，在線教育將會成為一個非常巨大的產業，這將會是另外一個領域，中國將會超過美國。使用在線教育課程資源可以快速提升中國的教育水準，遠遠比建立實體學校要快。
有觀點認為教育不僅僅是聽課，更是一種社交行為，必須要到哈佛去、在哈佛有同學和教授，你才真正是哈佛的學生， 而不是說你聽過幾節哈佛的公開課就成為哈佛學生了。
我認為這個觀點的誤區在于認為在線教育只能自己對著電腦聽課。或許可以在一個空間里，同樣有教授，也有同學，只是部分利用網絡上的課程資源。我認為在線教育甚至還沒有開始思考到底該如何利用這些課程資源。我認為潛力非常巨大。的確親自去哈佛上學、建立社交關系很有價值，但不是所有人都能負擔得起這筆花費(當然這個資源本身是非常有限的)，我更關心的是其他的億萬大眾，這個市場想象空間更大。
想象一下針對創業者的課程，因為外部變化速度很快，你每個月都要學習新知識。
繼Android在智能手機領域占據很大份額后，谷歌相繼開發無人駕駛汽車、google glass、智能鞋等，未來這些智能終端聯合起來的勢能將非常巨大，如何看待?
這是一個宏觀的視角，一家圍繞著有遠見的創始人建立起來的公司，人們忘了，除了要有一個有遠見的創始人，還需要人格類型，公司里沒有其他有遠見的人，頂級的生產、銷售、供應鏈或其他，Tim Cook是一個偉大的供應鏈專家，蘋果在由一個偉大的供應鏈專家掌舵。
有人認為Android未來將成為掌控智能終端乃至物聯網的超級大贏家。
我同意。我認為再有兩年時間蘋果將變成下一個微軟。
中國的一個很有趣的現象是硬件廠家和軟件廠家不在一個地方。硬件廠家集中在深圳，軟件和硬件分離。在硅谷，要做一個藍牙芯片，會和開發軟件的團隊在同一幢大樓里工作，就像是在一個生態系統中一樣。
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本文標題：硅谷創新大師Steve Blank：失敗一點都不可恥
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