愛樂活CEO蔡虎
百度旗下本地生活服務(wù)類網(wǎng)站愛樂活近日新版上線，這被認為是愛樂活再次轉(zhuǎn)型，要從本地生活消費社區(qū)變身為電商導(dǎo)購網(wǎng)站。這已是愛樂活一年半內(nèi)再度轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型讓愛樂活遭遇業(yè)內(nèi)人士熱議，甚至被嘲諷為“愛改版”，也讓外界猜測百度O2O策略是否調(diào)整。
愛樂活前身是百度電商部門“有啊”。重造“有啊”來自于百度CEO李彥宏對中間頁平臺思考：不能售賣的流量在中間頁平臺上可換一種變現(xiàn)方式;已售賣的被低估流量，通過這個平臺將商業(yè)價值放大。基于這種期望，愛樂活以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)加外部投資方式獨立運營。
愛樂活可謂是含著金鑰匙出生：擁有本地生活服務(wù)興起的時間窗口、百度的流量、緊隨潮流時髦產(chǎn)品，團隊職業(yè)背景、IDG與啟明創(chuàng)投投入的數(shù)千萬美元雄厚資金，不過，愛樂活這個“富二代”創(chuàng)業(yè)一年多，一直不溫不火，在外界看來頗有點“恨鐵不成鋼”的味道。
頭頂百度這個“富爸爸”，愛樂活也有苦難言。愛樂活CEO蔡虎近日接受騰訊科技專訪時表示，愛樂活不僅不會繼續(xù)燒錢到死或關(guān)閉止損，愛樂活今年還將盈虧平衡，如今的愛樂活已嘗試對商戶收費，并且還擁有大筆現(xiàn)金，不排除對好的移動互聯(lián)網(wǎng)項目進行并購。
始終未找到互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)點
如今的愛樂活正在發(fā)生改變，不斷做減法。蔡虎說，外界看來，愛樂活產(chǎn)品好像大轉(zhuǎn)向，變得特別多，停止做O2O業(yè)務(wù)。實際上愛樂活核心就是做生活消費決策，原來社會化推薦成長太慢，而且已有成熟平臺，愛樂活因此放棄這塊業(yè)務(wù)。一些運營方法不夠草根，需要自我再調(diào)整，愛樂活的做法是把新產(chǎn)品往后放一放，今年O2O不確定性增加，最穩(wěn)妥的辦法是安全為先，做好自己的事情。比如愛樂活比較擅長做信息，就先把信息層面做好。
當然，蔡虎也承認愛樂活有很多值得反思的地方，蔡虎說，愛樂活原有團隊大部分人并沒有創(chuàng)業(yè)過，大公司的思維還在，對于大公司的人來說，擅長從1到10，從10到100，會有很多戰(zhàn)略思考，但恰恰缺失了對用戶剛需把握，事情從0到1看起來簡單，實際執(zhí)行起來特別艱難。
與很多從大公司出來創(chuàng)業(yè)的人一樣，愛樂活一開始也是貪大求全，覺得資源挺好，資本也充足，團隊也齊整，跟其他創(chuàng)業(yè)公司相比，什么條件都具備，馬上帶來的問題是，員工都想做好的情況下相互資源爭奪，導(dǎo)致有限資源被分散，在每個點上做得不夠極致。
這也獲得業(yè)內(nèi)人士印證，有觀點指出，愛樂活企圖整合各種攻略在一個平臺，結(jié)果是沒有給用戶留下任何深刻印象，愛樂活被認為是一個“大雜燴。相反，其他創(chuàng)業(yè)公司則在這些方面定位非常明確，比如要挑衣服，用戶想到美麗說;要找餐館，用戶想到大眾點評。
也有外部人士指出，O2O領(lǐng)域大家都處于迷霧之中，愛樂活產(chǎn)品反復(fù)試錯沒有問題，但沒有想清楚戰(zhàn)略方向，就花大錢蒙頭四處打水漂，掉進深淵的風險相當之高。假動作太多，朝令夕改，不僅用戶看花了眼，內(nèi)部團隊也不知所措。
蔡虎坦言，平臺型業(yè)務(wù)愛樂活做了一年多，始終很難到互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)點，這如同飛機起飛一樣，對資源投入、資金投入、對人員要求非常高，雖然速度越來越快，各項指標越來越好，但要真讓飛機起飛，依然會很困難。蔡虎回憶說，愛樂活從百度獨立之初，李彥宏也曾對自己表示：愛樂活是連接用戶和商戶的業(yè)務(wù)，但起步會非常困難。
愛樂活是“創(chuàng)二代”而非“富二代”
去年下半年開始，愛樂活經(jīng)歷一段艱難時刻，團隊規(guī)模最高峰的400多人，春節(jié)前有傳言稱，愛樂活商業(yè)、內(nèi)容、銷售部門裁員比例近半;渠道部門整體裁轍，產(chǎn)品、技術(shù)部門幾乎損失殆盡，在崗員工以個位數(shù)計算;公司停止年終獎的發(fā)放，人心渙散，個個都期待被裁員。甚至放言在此等狀況下，愛樂活還能否保持正常業(yè)務(wù)開展都是問題。
對此，蔡虎明確否認外界這種說法。蔡虎指出，愛樂活的確經(jīng)歷調(diào)整，一部分人員回歸百度、一部分人成為分公司代理，小部分人被“優(yōu)化”掉。但如今的愛樂活并沒有停止招聘，陸續(xù)招聘了很多符合新業(yè)務(wù)要求的人員，如今愛樂活有200多人。
當前最近外界彌散著失去百度這棵大樹，愛樂活前途未卜的傳聞。蔡虎對騰訊科技表示，并不希望外界太多將百度與愛樂活牽扯到一起，從運營角度愛樂活是獨立運營的創(chuàng)業(yè)公司，雖然百度是愛樂活最大股東，但不影響愛樂活戰(zhàn)略決策。
“愛樂活布局跟百度大戰(zhàn)略有關(guān)系，百度也在愛樂活董事會，但董事會討論更多是基于愛樂活本身如何發(fā)展壯大，現(xiàn)在很多人總是一發(fā)現(xiàn)愛樂活有什么變化，老扯上百度。實際上，愛樂活很多抉擇與百度并無必然聯(lián)系。”
經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的艱辛，蔡虎坦言，對于愛樂活來說，最大成本就是人力成本，最寶貴的財富也是團隊和人才。公司資金足夠愛樂活獨立生存很長一段時間，并且計劃年內(nèi)實現(xiàn)盈利。不過，作為創(chuàng)業(yè)型公司，如今的愛樂活會專注在修剪產(chǎn)品滿足用戶剛需，并傾斜資源在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，同時在制定目標方面更加務(wù)實，在資金使用方面恨不得一分錢能分成兩半，以節(jié)省更多彈藥，也不排除并購一些生活領(lǐng)域的移動應(yīng)用。
相對于外界稱愛樂活為“富二代創(chuàng)業(yè)”，蔡虎更喜歡稱之為創(chuàng)二代。蔡虎稱，富二代創(chuàng)業(yè)失敗，還有個富爸爸公司依托。創(chuàng)二代如果創(chuàng)業(yè)失敗，很可能會倒閉，并沒有說百度鐵定就要養(yǎng)活愛樂活。對正在創(chuàng)業(yè)和成長的愛樂活來說，犯錯不丟面子，業(yè)界同仁的話兼聽則明，心里唯一關(guān)心的是用戶反饋和價值滿足，如果犯錯還死撐面子那才是活受罪。
蔡虎說，“生活消費電子商務(wù)化是個大趨勢，雖然剛起步，也深知路途艱辛，但愛樂活不停腳步，也堅信自己能登上山峰。即使只登到半山，登頂失敗，還有那么多人登山，給那些登山者提供經(jīng)驗教訓(xùn)也很好，因為生活電商所有創(chuàng)業(yè)者的夢想都是為讓生活更美好。”
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本文標題：愛樂活CEO蔡虎：公司不是富二代創(chuàng)業(yè)
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