大多數(shù)年輕人在25歲時正處于絕望的境地，于幾百人的競爭中努力奮斗，寄希望于抓住公司的晉升機會脫穎而出。但是隨著有越來越多的人在這晉升中錯失機會而成為蟻族，一部分明智的人則最終開始意識到他們自己創(chuàng)建公司來求得脫穎而出比依賴別人給的機會更容易些。在如今的經(jīng)濟體系下，成為一名創(chuàng)業(yè)者不再僅僅是越來越受歡迎的選擇，而且不論對于男性還是女性來說，它都比為別人工作更容易如愿以償。
Matt Bradley是一名來自堪薩斯州約翰遜縣的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。他加入Johnson County Community College (JCCC)學(xué)校選修創(chuàng)業(yè)，營銷以及管理。他擔(dān)任JCCC分會大學(xué)生創(chuàng)業(yè)組織 (CEO)的主席。
Matt是KC P.A.I.L.的創(chuàng)始人兼所有者。致力于為各種娛樂場所提供專業(yè)的音響以及燈光設(shè)計服務(wù)，為小企業(yè)以及住宅應(yīng)用領(lǐng)域提供定制的閉路電視系統(tǒng)
以下是我與Matt Bradley之間的交流，Matt Bradley談到了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，以及他對自己和企業(yè)未來的規(guī)劃。
問: 你一直以來都是創(chuàng)業(yè)者么?
Matt Bradley：我更愿意認為我一直以來就是創(chuàng)業(yè)者。自從16歲開始，就在為朋友和家族做裝飾的工作。于是，這幾年當(dāng)中就開始從朋友擴展到朋友的朋友，朋友的家人以及客戶等。在過去的那幾年中，即使每天都做著日常工作，我都覺得我自己非常具有“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神”，意思是說，在公司或者組織內(nèi)部工作的時候一直都在“創(chuàng)業(yè)”。不論是在公司里執(zhí)行創(chuàng)意、完成產(chǎn)品或服務(wù)，直至讓它們實現(xiàn)盈利，即使一直都伴隨著風(fēng)險。想象一下，在這充滿風(fēng)險的旅程中，什么是創(chuàng)業(yè)者精神?
問: 你創(chuàng)建的第一家公司是做什么?
Matt Bradley:.我總是在期待未來會有什么變化?當(dāng)然，我認為當(dāng)我16歲時，我并不適合在堪薩斯商業(yè)中心創(chuàng)建企業(yè)。當(dāng)我18歲時，在深度研究制定了正式的商業(yè)計劃以及充分的資金準備后在堪薩斯創(chuàng)建了Executive Detailing ，一家全方位的裝飾公司。
問: 你有過失敗嗎，如果有，哪次是你最糟糕的失敗，你是如何克服的?
Matt Bradley:目前為止，我還沒有經(jīng)歷企業(yè)失敗。真的是運氣比較好。我曾徘徊在業(yè)務(wù)失敗的邊緣，那是因為在公司沒有一個很好的團隊。他們的想法導(dǎo)致沒能找到一個合適的投資人。而一個合適的投資人對于創(chuàng)業(yè)公司來說，將是公司的附加資產(chǎn)，他可以補充創(chuàng)始人的弱點。
問: 你覺得你將來會給別人打工嗎?
Matt Bradley: 如果回到我創(chuàng)建公司之前，我想或許會有這種可能。我不是那種能做到辦公室里輕松工作的人。我不想什么都不做的呆在家里。如果我現(xiàn)在的公司有什么事情發(fā)生，導(dǎo)致我離開公司，而有一天拿很少薪酬去其他公司工作，我想那也許是因為我想要在這個領(lǐng)域里創(chuàng)建自己的公司，所以先到同行其他公司去工作從而獲得第一手資料。
問: 你認為阻礙你成功的最大障礙是什么?
Matt Bradley: 我正在試圖克服許多困難。
首先，我們一開始將我們的目標受眾定位為我們提供產(chǎn)品和服務(wù)的俱樂部、酒吧。我們僅專注于這個領(lǐng)域，但是之后我們開始接到來自現(xiàn)有客戶的郵件，詢問是否可以幫他們裝飾一下房屋門外的照明設(shè)施，或者是能否裝飾一下車道旁的地面照明設(shè)施。有些人詢問我們是否可以幫他們安裝閉路電視系統(tǒng)，保證可以接收到世界各地的信號。我們慢慢接觸這些領(lǐng)域，并努力提出針對這些住宅客戶的切實可行的營銷計劃。
另一個困難是，專注于我們的長期目標。我正在試圖打入創(chuàng)業(yè)公司市場，本地以及國際市場，為他們的公司提供服務(wù)。
我的最后一個困難就是，繼續(xù)擴大我本身作為一個創(chuàng)業(yè)者的影響力。
問: 對于那些認為自己不可能成為企業(yè)家的年輕人來說，你有什么樣的建議?
Matt Bradley:年輕以及有創(chuàng)業(yè)想法的人們:
你從哪些比你高一級的人那里執(zhí)行命令是一家多么郁悶的事情?即便你的老板很好，而你工作出了問題怎么辦?他可以將你踢出去。這讓我想起這句話，“做我自己的老板。”我們都有著自己的做事方式。你不可能永遠都為別人工作。
作為一名創(chuàng)業(yè)者，你可以有你自己的時間表，你可以選擇與哪些人一起共事，而且只要你想要，你的收入一定會無限增加。而對于項目的進度你可以自己設(shè)定最后日期。你同樣可以作為公司領(lǐng)導(dǎo)加入到你所喜歡的工作中。你甚至可以選擇辭去職務(wù)，但是，當(dāng)然我不建議這樣。
對我來說，作為一名創(chuàng)業(yè)者是有著無限驚喜。我不用整天都坐在辦公室，而且也不會被比我高一級的領(lǐng)導(dǎo)束縛。我擁有自己的自由，我可以說任何我想去做的事情。實際上，作為一名創(chuàng)業(yè)者允許我瘋狂的挖掘自己的潛力，這其中充滿了無限的樂趣。
問: 你曾獲得最糟糕的建議是什么?
Matt Bradley: 就目前而言，我還沒有獲得任何不喜歡的建議，所有的建議在創(chuàng)業(yè)的過程中都非常有用。
問: 你曾獲得的最好的建議是什么?
Matt Bradley: 信任你聘請的團隊。你的團隊可以彌補你的缺點，而且?guī)椭惚M可能的提升業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，為了確保業(yè)績提升，你需要給你的團隊成員分派相應(yīng)的責(zé)任。相信他們可以以一種利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展、利于客戶的方式完成任務(wù)。相信你選擇的團隊!
問: 在你的創(chuàng)業(yè)過程中，誰是對你影響最大的人?
Matt Bradley: 坦白的說，我還不能說出某個人曾在我的生活中產(chǎn)生過最大的影響。有很多人都給予了我很大的影響。
企業(yè)管理專業(yè)的老師對我的企業(yè)發(fā)展方向以及我正在做的事情產(chǎn)生了很大的影響，其中影響最大的要數(shù)Barbara Millard老師。她帶給我如此大的幫助。她總是幫助我，并與我談?wù)搫?chuàng)業(yè)過程中的每件事情。她教給我正確的解決辦法，從正確的準備商業(yè)計劃到社會交際，并告訴我如何在與其他比我年長或年輕的專業(yè)人士自然交流。
第二，我的一位導(dǎo)師，Jeff Hoffman，也對我產(chǎn)生很大的影響，盡管他經(jīng)常在全世界的其他學(xué)校或其他國家做關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的演講。但當(dāng)他一旦有時間時，他仍設(shè)法幫助我，不論是給予建議還是提供信息。
第三，我的朋友死于暴力犯罪，這個悲劇促使我去做更多的事情，我花時間在組織管理以及盈利上。任何我能幫到的地方，或我能提供幫助的時候都積極貢獻勞力。而一直推動我向前的是自己內(nèi)心對于企業(yè)家的追求。我喜歡去挑戰(zhàn)自己的極限，從而最終擁有自己的公司。
推薦閱讀
北京時間3月18日消息，UT斯達康今日公布了截至2012年12月31日的2012年第四季度及全年未審計財報。財報顯示，UT斯達康第四季度和2012年全年不按美國公認會計準則總營收分別為4100萬美元和1.573億美元，同比減少13.0%和>>>詳細閱讀
本文標題：25歲創(chuàng)業(yè)者的剖白：做我自己的老板！
地址：http://www.brh9h.cn/a/04/20130319/263377.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示