我想買輛車。”張星說，“如果要出去見客戶，我得有輛車才好。”不過，才建立不久的重慶特駿網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱特駿科技)，還不能為張星帶來太多的利潤。
面對外包市場的壓力，張星倒是過得并不難受，相反，特駿科技依靠網(wǎng)絡(luò)訂單活了下來，還喜歡承擔(dān)更多的任務(wù)來提高公司競爭力。張星今年22歲，而他的特駿科技，從去年8月開始算，剛好成立200來天。
“其實有一些事情我都沒想太清楚。”當(dāng)問起公司發(fā)展戰(zhàn)略的時候，張星不好意思地笑了笑，“不過我倒是覺得，有了想法就要去做，如果想法一滯后，思前想后太多，最后就啥都做不成了。”許多創(chuàng)業(yè)團隊在建立伊始，就想著依靠自己的產(chǎn)品為生，而張星卻不這么想。在其他公司都盡力逃離外包、奔向自創(chuàng)產(chǎn)品的時候，張星卻選擇了外包市場，“等到我們以后做好了，再考慮做自己的產(chǎn)品，不過，我還是不會放棄外包。”
創(chuàng)辦公司
2010年，剛剛畢業(yè)的張星找到了一份做網(wǎng)頁美工的工作，800的底薪，“剛出校門，工作不好找。”
三個月后，張星到了第二家公司。“那時候我應(yīng)聘的是網(wǎng)頁設(shè)計。”面試的時候，老板拿著一塊平板電腦，上面有一些效果，詢問張星是否能做出來，“當(dāng)時覺得挺簡單，畢竟之前也學(xué)過Flash之類的軟件，就一口答應(yīng)了下來。”沒想到，過了整整三個星期，張星才摸索了點門道出來。“為了做那個App雜志，我花了很長一段時間學(xué)習(xí)制作方法。”不過，App雜志的出現(xiàn)，給了張星一扇窗口，他覺得，自己可以在這方面來做一點事情。
“那時候在app商店里看到一個雜志，標(biāo)價4.99美元，一個月的銷量達到了10萬——其他的也不低。”隨后他又在重慶了解了一下，發(fā)現(xiàn)沒幾家公司在做，就想著自己來開辦公司，專門做這一塊。張星是個行動派，有了這個想法，2012年7月，辦理了辭職手續(xù)，他開始操辦自己的公司了。
“公司是我自己一手做起來的。那時候正是夏天，我先說服了家人，辦完了營業(yè)執(zhí)照，招來了第一波員工。”8月，在家人的支持下，張星的特駿科技成立了。不過，招來員工之后，公司卻陷入了困境。
網(wǎng)絡(luò)運作
“辦了營業(yè)執(zhí)照，有了工作地點，有了職員——卻沒找到客戶。”剛開始，借著家里的關(guān)系，張星把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了報社和醫(yī)院。“當(dāng)時就想著，先做兩個單子，把公司運作起來。但是，跟客戶談了之后才知道，app雜志的普及率太低。”
涪陵三峽醫(yī)院廣告部的負責(zé)人就跟張星說了一句：“你這個東西可能還是太先進了，我們暫時還用不上。”創(chuàng)辦公司，全靠家人支持。而那時，零星的投入也已經(jīng)達到了10萬：注冊資金3萬、租辦公場所、購買辦公用品、員工工資……沒有客戶，讓他的公司陷入危境。
2010年10月，招來不久的三個員工也離開了這個公司。“后來，還是在網(wǎng)上接到了單子。”張星承認，自己之前的思路的確太狹隘了，只想到App雜志，卻忘了手機應(yīng)用。“IOS、安卓，不管是房地產(chǎn)軟件、應(yīng)用軟件，還是辦公、汽車……只要是移動設(shè)備上的東西，都可以做，沒必要在一個樹上吊死。”而第一個網(wǎng)絡(luò)訂單，來自云南。“做的是一個消息推送。”最開始，對方還心存疑慮，就專程到重慶，監(jiān)督著他們做完了軟件。從這以后，公司也開始慢慢運轉(zhuǎn)了起來。
“其實，在網(wǎng)上接單的公司非常多。”一般來說，同一個項目，常常會有十幾家公司同時競標(biāo)，給出的價格也是各有差異，“不過，我覺得，只要對方能給我一個聯(lián)系方式，我就能把項目拿下來。”對于現(xiàn)在的特駿科技來說，只有張星一個人在管理業(yè)務(wù)，“所有的業(yè)務(wù)都是在網(wǎng)上接到的，基本都是外地客戶。”而張星的秘訣就在于，給客戶“不一樣”的感覺，“其實做外包，不難。只要你懂點IOS或者安卓開發(fā)，都可以來做，而我就給自己定了一個規(guī)則：‘技術(shù)、激情、責(zé)任、態(tài)度’，缺一不可。”
而張星的“不一樣”，實際上就是幫客戶考慮得更多。“我愿意在簽訂合同之前，幫客戶做好大致的解決方案，然后出策劃跟設(shè)計圖。”張星說，這是博取客戶信任的第一步，“其他公司會覺得，這么做既浪費時間，又消耗精力，最后還可能拿不到單子。但是對于我來說，為了競爭，我選擇這樣做。”
而在項目的選擇上，張星有三個標(biāo)準(zhǔn)：第一是看有沒有能力接;其次是看和目前的工作有沒有時間上的沖突;最后，是看對方開出的價格。通過廣泛撒網(wǎng)，重點關(guān)注其中幾個，爭取拿到更多的項目。“做出設(shè)計和解決方案后，我經(jīng)常對客戶說的就是：‘你看了覺得滿意，我們再合作。’”張星曾經(jīng)做過測試，他拿著項目需求找其他公司，要求先做策劃再簽合同，而對方的回答是：“這個不行，我們必須先簽了合同再說。”
取得了客戶信任之后，就是拼報價了。“其實這個問題還是挺麻煩的，比如其他發(fā)展得久的公司，本來之前就做過類似的項目，可以直接通過程序微調(diào)、更換圖片的方法，把東西低價壓得很低。”說到這里，張星頗有些無奈，“我們現(xiàn)在儲備的東西少，報價方面處在劣勢。有些時候，就只能在不虧本的情況下報個最低價——盡可能拿下更多的項目，也可以為以后做準(zhǔn)備。”目前，張星每天都會在網(wǎng)絡(luò)上對數(shù)十個項目發(fā)起“沖鋒”，跟客戶洽談，“廣撒網(wǎng)，有的時候，一周也成功不了幾個。”而對于想要重點爭取的項目，張星現(xiàn)在的競標(biāo)成功率大概在30%~40%。“跟同類公司比，還算是占上風(fēng)吧。”
“買不起車，供不起房”
“現(xiàn)在，每個月的結(jié)余，大概就只有幾萬塊錢。”張星說，如果沒有單子可以繼續(xù)做，公司最多還能撐兩個月。從去年10月到現(xiàn)在，特駿網(wǎng)絡(luò)一共完成了8個訂單，其中最大的一個，是做給房地產(chǎn)的“3D室內(nèi)漫游”，價值十來萬——不過，“房地產(chǎn)的項目如果沒有關(guān)系，就很難接到”。“平均下來，每個單子差不多3萬出頭。”說到這，張星禁不住自嘲，“現(xiàn)在還是買不起車，供不起房。”而這些訂單，全部都是來自外省，更多的，是來自沿海。
“舉個例子，沿海的消費比我們這里高很多，如果上海的公司找我們做一個3萬塊的項目，那么在上海差不多就要5萬。所以，他們寧愿包給內(nèi)地的公司。”面對壓價十分嚴重的外包市場，他們也只能告訴客戶“一分錢一分貨”，然后盡力降低出價，增加客戶的選擇幾率。然而，現(xiàn)在做外包的公司也越來越多了，“我覺得，外包和App定制市場還能再火個兩三年。不過，等到越來越多的公司進來，客戶的選擇也會增加，那時候就更不好做了。”
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