被陳天橋視為未來兩駕馬車之一的盛大文學，一邊計劃重啟IPO，一邊忙于應對“起點風波”。
此次風波中，起點中文網高層團隊幾乎整體離職，僅剩盛大文學總裁、起點中文網總經理吳文輝一人“留守”，他本人對外聲稱處于“病休”狀態。昨天，他向《第一財經日報》記者證實尚未離職，但不便評論上述事件。
“起點離職風波最根本的其實是利益糾葛。”一位盛大前高管向本報記者透露，起點管理團隊，一直認為起點在盛大文學中扮演“現金牛”的角色。他表示，矛盾在“全版權”策略后被激化出來。“起點團隊認為自己的版權利潤大部分貢獻給無線業務，特別是云中書城項目。”
鳥為食亡?
此前，盛大文學CEO侯小強曾多次表示，版權問題是盛大文學走向盈利的最大一塊絆腳石。正因為如此，他押寶在“一次生產、多次使用”的全版權運營模式上。這樣的版權輸出，也是陳天橋“占據產業鏈上游”計劃的一部分。
根據業務范疇，盛大文學在線業務被劃分為：在線付費用戶、無線服務、在線廣告、版權許可及其他業務。來自盛大文學的數據也顯示，無線業務在2011年的收入達到1.74億元，同比大增188.2%。而2009年該收入還只有576.3萬元，2010年這一數字是6041.5萬元。
高速增長之下，必然涉及紅利分配。據盛大文學內部員工披露，無線業務可以分為三個構成部分：一是盛大文學和各運營商合作的閱讀基地項目，二是起點、紅袖等子公司各自推出的移動客戶端項目，三是云中書城項目。
對于利益分配，起點與母公司盛大文學的說法“大相徑庭”。在一份廣為流傳的起點中文網內部員工日志中，該員工指出“當有著集團之名，且主力就是起點時，文學集團的全版權就成了對起點的束縛……算算起點先后被收走的版權有手機運營權、移動基地運營權、第三方合作版權運營權、影視衍生版權運營權等”。他也暗示“云中書城”項目“不給力”。
“在實施集團的某些戰略時，子公司可能會喪失一些權利，但帶來集團成本和效率的提升。”盛大文學一位內部人士則透露：無線收益中，盛大文學集團層面只是拿走一部分運營費用，而收益大頭全都分配給起點等各個子公司。“起點的員工也分享到無線的收益。”
“盛大文學在過去的收入和獎勵上，我們自認為是非常公平的。”侯小強一方面強調起點團隊過去的成績有目共睹，同時也指出：這些和盛大文學的資源支持、集團高管的投入密不可分。
對于有關云中書城的指責，侯小強給出一組數據，截至2013年3月2日，云中書城付費訂單數突破2500萬單，近70萬種電子書被下載，云中書城移動端用戶數也已接近2000萬。截至2012年第四季度，云中書城第三方內容提供商已超過198家，簽約第三方作品數超過10萬種。“目前，云中書城擁有藏書上百萬之多，并且這個數字還在快速增長。”
調整
根據盛大文學去年底的數據，其總計擁有93萬名作者、累計500億字的內容儲備，并且每天新增內容6000萬字。隨著2012年無線閱讀市場的大爆發，盛大文學首度實現扭虧為盈。繼游戲之后，文學便成為陳天橋眼中的又一頭“奶牛”。文學和視頻都是未來盛大多元化營收陣營中的關鍵角色。
據盛大文學的數據，在2012年Q1，其首度扭虧為盈，實現凈利超過300萬元，毛利更是高達6693萬元。業內人士預計，盛大文學的去年全年營收在10億元左右，凈利潤是千萬級的。
雖然整合進盛大文學的網站，但基本都以獨立品牌運營，因此相互之間競爭多于合作。有接近盛大文學的人士稱，在此次集體出走事件之前，起點中文網管理層和母公司盛大文學之間的沖突在業內就已人盡皆知。“除非盛大文學乃至盛大集團做出極大讓步，否則難有挽回余地。”
這次起點風波也讓盛大文學管理層嘗試調整“平臺戰略”。“整個盛大文學是流動的平臺。我一直在找線上線下整合的可能性，過去大家還都是各忙各的。隨著盛大文學逐漸成熟，這幾年來一直有緊迫感，需要更加開放和流動性。”侯小強表示：盛大文學旗下公司，需要更緊密的互動，版權能夠自由流動，能更有效率地聚合。
針對此次風波，侯小強昨天再次公開聲明：“我重復我的幾個觀點，1.感謝離職員工的杰出付出。我們的大門隨時為他們敞開。2.公司一定會持續變革，只能越來越好。3.對于任何批評，照單全收。”
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本文標題：侯小強整合盛大文學：利益糾葛致風波難平
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