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李開復:創新理想國里的“造夢師”

作者: 來源:未知 2013-02-25 12:12:17 閱讀 我要評論 直達商品

  在李開復身邊工作的人,或是好友,都會說他“很好玩”。親近的人,往往能感受到他幽默、隨性的一面。

  更敢講話,更放得開,自從李開復活躍在微博上之后,給外界這樣的感受。

  不僅是微博,從成立創新工場開始,李開復從一個職業經理人變身為創業者、投資者,這樣的角色轉換,讓他更加得到釋放。在李開復身邊工作的人,或是好友,都會說他“很好玩”。親近的人,往往能感受到他幽默、隨性的一面。

  從2009年9月份以“天使投資+孵化器+創業指導”全新的商業模式創辦創新工場以來,已經走過三年多時間。創新工場已經以全新的模式投資、扶持了近50家創業公司,20家拿到A輪融資,3家通過被收購的形式成功退出,這3家的初期投資回報10倍左右。此外,還有5家投資的創業公司并不成功而關閉。

  李開復并不十分滿意這樣的一份成績單。在面對創業公司,他是投資者。在面對創新工場的投資者,他則是創業者,他需要給出更好的回報:“未來我們希望更多投資的公司通過上市的形式退出。”在中國的投資界,創新工場正在用實踐嘗試一種獨特的模式,以完成李開復的創業夢想:證明中國人是可以創新的。

  嵌入式的投資者

  三年前的創新工場,更愿意投“好點子”。經過幾年的實踐,李開復認為人比“點子”更重要。

  “經過三年多的實踐,證明我們原始的構思是正確的。”李開復在接受《中國經營報》記者采訪時,又談到當初創業的初衷。創業者在初期需要的扶持與指導,與中后期完全不一樣。

  創業者可能在某一方面很強,但在多元化的領導力方面會有欠缺,需要快速補足短板。此外,也會缺乏戰略分析能力,很難抓住爆發式增長的機會。“這是他們在創業最初的12~18個月遇到的問題,如果不能很好地幫助,有些創業公司可能都走不到12個月。”

  而創新工場在投資的同時,為這些創業公司提供嵌入式的幫助,包括法務、公關、人事、財務、招聘等方方面面,甚至是產品和公司戰略上的建議。這種嵌入式的幫助可以大大降低失敗率。當然,在幫助的同時創新工場也恪守一條:不干涉,不包辦。“我認為好的投資者是那些既能提供增值服務又懂得放權的投資者,雙方彼此尊重,這是很重要的一件事情。”

  經過三年多的時間,創新工場也在慢慢發生變化,“我們已經成為一個投資機構,但和大多數投資機構不同的是,我們還會保留對創業公司的嵌入式幫助。”

  變化在于,三年前的創新工場,更愿意投“好點子”。有時候是有“好點子”的創業者找來,有時候是創新工場的團隊拿著“好點子”去找創業者。經過幾年的實踐,李開復認為人比“點子”更重要。創業的成功與否不僅取決于創業者的個人品質,還關系到他之前的創業經驗,創新工場投資的各種互聯網產品中,也有很大比重是有過創業經驗的。對于創業失敗過的團隊,“有些事情真的是做過一次,成功概率會增長不少。我們發現有經驗的創業者后來成功的可能性很大。從投資的角度來看,估值、投資概率都會(因此受到積極的)影響。”

  創新工場正在從“天使投資+孵化器+創業指導”的模式轉變成一個純投資機構。不同的是,他們還繼續保持對創業公司嵌入式的幫助,并且在投資的選擇上略有不同。大部分風投,基本屬于“投人”的模式,而創新工場也認為“人”是最重要的因素,同時也要考慮趨勢和團隊的執行力這兩個因素。

  理想化的創業者

  曾經的職業經理人角色,使得外界更多地看到李開復的A面,而現在,他將B面更好地展示出來。

  非常幸運,李開復在蘋果、微軟、谷歌不同時代的頂尖公司工作過。當然,這種幸運不是偶然,而是源于他對趨勢的準確把握,他往往能比同行業看得更遠一點。三年前他創業的時候,對外講主要投資移動互聯網行業,那時候很多人不理解他在講什么。但這三年來我們確確實實看到移動互聯網的爆發式增長。

  “他一直非常好學。”他身邊的人這樣評價他。李開復總是會讀很多國內外的調研報告,并且用國際化的視野去看發展趨勢。在創新工場,分析團隊、投資團隊也都是他的信息來源,并且扮演著他的智囊團的角色。李開復和他的團隊,非常善于交流,從硅谷、投資人、企業家、創業者等各個視角交流學習。“我們真的很花心思,全國、全球地跑。”既有數據,又有一線信息,加上李開復本人全球化的視野,使得他每年對趨勢的判斷幾乎都會被證實。

  如此花心力掌握趨勢,李開復認為投資的企業一定要在趨勢上,否則很難成功:“我們是很全面地去考慮這個能不能成為一個billion dollar company, 這個是不是順勢而行的,是不是符合產業趨勢的。就像去年,你只要是和移動互聯網相關的,比較像樣的工具類產品,都會增長3~4倍。但如果你是做了一個比較痛苦的項目,比如搜索引擎、網游,就不會有移動互聯網的成長速度。因此對趨勢的挑選是很重要的。”

  李開復曾是一位非常出色的職業經理人。李開復坦言,在做職業經理人的時候,每個公司都有自己的企業文化、流程,要按規矩辦事,“當然需要嚴謹、保守的作風,并不是虛偽。”曾經的職業經理人角色,使得外界更多地看到李開復的A面,而現在,他將B面更好地展示出來。

  “現在做創新工場,全公司只有四十多人,沒有等級觀念,沒有官僚,抱著自己的理想去做事情。”而且,在李開復看來,投資人是相對自由的工作者,更放得開,也是微博上最敢講話的一群人,把真正的想法分享出來,沒有太多約束,也沒有太多監管。“對我來講,是一個很好的釋放。以前是一元化的我,現在是多元化的我。一個用微博、微信的人,都愿意把自己坦誠地表現在朋友圈和社會圈里,社交媒體的吸引力就來自于真誠、真實。”但作為微博名人,李開復也很注意自己的影響,他笑著說道:“我是一個知道分寸的人。”

  唯一的壓力,是作為創業者,對自己投資人的回報。創新工場至今已經募集到1.8億美元、2.75億美元兩只美元基金,4億元人民幣基金。“我們與投資者之間的交流很清晰,他們信任我們,不干涉我們的投資行為。”投資者對李開復很信任,并不過度參與創新工場的實際運營,也不急著跟李開復算“小賬”,今年能拿回多少,明年能拿回多少。李開復的理想是幫助中國創業者成功,完成這個理想,投資者當然也會獲得豐厚的回報。

  到目前為止,創新工場已經有三個項目通過被收購的形式退出,回報率在10倍左右。接下來,李開復希望通過更多的投資企業上市來實現更好的投資回報,“還需要時間。”他坦言。


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