圖為酷訊CEO張海軍
從陳華的唱吧到吳世春的食神搖搖，眾多移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司均和酷訊這一旅游生活服務(wù)類網(wǎng)站有了共同的聯(lián)系：他們的“練兵”場所均來自酷訊，人們稱之為“酷訊派”。
此前，騰訊科技曾就“酷訊派”創(chuàng)業(yè)記做過報道：火爆的手機(jī)K歌應(yīng)用“唱吧”、美食搜索應(yīng)用“食神搖搖”、個性閱讀App《今日頭條》、手機(jī)游戲《大掌門》、旅行記等，這些創(chuàng)辦者均來自酷訊。
為何短短兩三年，就從酷訊這家看似并不起眼的公司走出如此多的創(chuàng)業(yè)者?
“酷訊系創(chuàng)業(yè)的人基本都是清一色的技術(shù)人員，公司有著以工程師為核心的文化，技術(shù)為基因，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，信奉產(chǎn)品至上。”近日，酷訊CEO張海軍告訴騰訊科技，“這些人務(wù)實，骨子里有些不安分，想做事，因為懂產(chǎn)品、技術(shù)，非常適合小規(guī)模創(chuàng)業(yè)。”
張海軍自2007年加盟酷訊，先后擔(dān)任VP、COO、直至CEO，其完整見證了酷訊的發(fā)展歷程，并和這些酷訊派的創(chuàng)業(yè)者在同一戰(zhàn)壕中戰(zhàn)斗過。
實際上，每個公司都有自己的基因。所謂的工程師基因也并非酷訊所獨有，為何酷訊派能走出如此多的創(chuàng)業(yè)者?為何酷訊員工能形成這一基因和文化?
張海軍說：“除了技術(shù)過硬外，這些酷訊派創(chuàng)業(yè)者性格都較為堅韌。他們沒有太優(yōu)勢的資源和充足的資金，但產(chǎn)品sense非常好。”
此外，因為酷訊派本身的光環(huán)并不耀眼，和明星大企業(yè)相比，他們屬于“草根”，但這些草根們不畏懼失敗，創(chuàng)業(yè)情節(jié)濃厚，都希望能在新環(huán)境中重新崛起，實現(xiàn)屌死的逆襲。
值得一提的是，無論哪一派系，大環(huán)境是創(chuàng)業(yè)的最基礎(chǔ)條件。一款產(chǎn)品，推出太早，行業(yè)火候未到，難免成為先烈;推出太晚，后來者只有喝湯的份。時機(jī)，也就是所謂的天時至關(guān)重要。
近2年來，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)生水起，“機(jī)會面前橫豎都是活，臺風(fēng)來了是豬都會飛。”國內(nèi)創(chuàng)業(yè)浪潮的掀起，也成為酷訊派創(chuàng)業(yè)的一個重要導(dǎo)火索。而酷訊當(dāng)時主要做的生活服務(wù)，恰是移動互聯(lián)網(wǎng)容易切入的領(lǐng)域。而且，創(chuàng)業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)所需資金較少，幾個人，幾條搶就可開始大干一場。
未來，酷訊派能否實現(xiàn)心中的大夢想，沒人能夠準(zhǔn)確預(yù)測。但我們不要低估這些酷訊老兵們那顆勇敢的心，畢竟他們在創(chuàng)造一個屬于自己的新機(jī)會。
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本文標(biāo)題：酷訊CEO談酷訊派創(chuàng)業(yè)：不安分的工程師基因
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