[導(dǎo)讀]Neil Patel創(chuàng)立了眾多公司，他分享了自己7年創(chuàng)業(yè)歷程來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，值得借鑒思考。
【創(chuàng)業(yè)前需要知道的11件事】
Neil Patel創(chuàng)立了眾多公司，最近他分享了自己7年創(chuàng)業(yè)歷程來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
1.投資人喜歡為他們不想投資找借口。每個(gè)投資人都會(huì)告訴你一個(gè)他們不能投資的原因，但是一些原因是為了聽(tīng)上去顯得他們比較仁慈，所以，你一定要問(wèn)他們，自己可以做出哪些改變來(lái)贏取機(jī)會(huì)。
2.融到一大筆錢不代表你獲得的薪水就會(huì)高。因?yàn)槟闾岣咦约旱男剿鸵馕吨銓?duì)公司控股權(quán)的降低。
3.期權(quán)是稀釋自己股權(quán)的最快方式。謹(jǐn)慎對(duì)待公司的期權(quán)劃分，給于對(duì)公司有重要幫助的員工，而不是一些公司的顧問(wèn)。
4.90%的創(chuàng)業(yè)公司活動(dòng)都是浪費(fèi)時(shí)間。在創(chuàng)業(yè)公司活動(dòng)上學(xué)到的東西，很多都能在網(wǎng)上了解。在注冊(cè)一個(gè)活動(dòng)時(shí)首先看有哪些參會(huì)者。
5.住在硅谷，但不是一切都依賴硅谷。比如你的用戶，他們并不是生活在硅谷的人，所以你要聽(tīng)取更廣泛地區(qū)的用戶意見(jiàn)。
6.掙錢永遠(yuǎn)不嫌早。如果你融到了錢，可能你就不急于掙錢，但這是錯(cuò)誤的。能想到一些賺錢的方式，就盡早嘗試，這樣你能學(xué)到更多。
7.有經(jīng)驗(yàn)的員工未必比新人好。你會(huì)花大價(jià)錢雇傭一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，但是不要忘了，有些人他們就適合在大公司里工作，而小公司里要求更快的執(zhí)行力以及單槍匹馬作戰(zhàn)，這時(shí)候新人會(huì)更有挑戰(zhàn)欲望。
8.社交圈子決定你的發(fā)展。如果你周圍的人都是一些聰明的成功者，那么你的進(jìn)步也會(huì)更快。
9.不要活在想象中。如果你經(jīng)常看一些創(chuàng)業(yè)故事，好像大家成功也不難，但事實(shí)絕非如此。不要為了追求一種創(chuàng)業(yè)的生活方式或者覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是一件更容易的事情而創(chuàng)業(yè)。必需確定你真的在解決問(wèn)題。
10.追求那些你真正了解的東西。不要因?yàn)橐粫r(shí)的熱情去做一些事情，而是做那些你真正了解的領(lǐng)域。巴菲特為什么投資成功，因?yàn)樗驼J(rèn)準(zhǔn)了這一點(diǎn)。他不會(huì)投資微軟，因?yàn)樗雷约翰涣私饪萍夹袠I(yè)。
11.成功人士并不總是知道什么是最好的。別人的經(jīng)驗(yàn)未必完全適合你，所以，有選擇地吸收。
【科技行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)CrunchBase的大計(jì)劃】
美國(guó)知名科技博客TechCrunch旗下的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)CrunchBase靜悄悄地發(fā)展了六年。用戶可以在這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里查詢科技公司的發(fā)展情況和相關(guān)新聞。目前，這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)擁有了由9萬(wàn)個(gè)用戶提交的10.5萬(wàn)個(gè)公司和14萬(wàn)個(gè)個(gè)人概況。
最近，該產(chǎn)品明確了未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。雖然，具體產(chǎn)品的部署會(huì)在未來(lái)幾個(gè)月一一展現(xiàn)，但現(xiàn)在已透露的是，團(tuán)隊(duì)會(huì)在產(chǎn)品博客上公布使用CrunchBase API的優(yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)者案例。大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)業(yè)公司SiSense就通過(guò)利用該數(shù)據(jù)庫(kù)的API提供了一個(gè)投資分析和數(shù)據(jù)可視化頁(yè)面。投資人和創(chuàng)業(yè)者可以利用該產(chǎn)品了解重要的市場(chǎng)行情，比如創(chuàng)業(yè)公司每年的融資周期變化等。
【Everest：幫你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的應(yīng)用】
是否會(huì)有一個(gè)應(yīng)用可以讓你生活得更健康、更聰明或者更快樂(lè)?或者它能夠?qū)⒛愕膲?mèng)想通過(guò)分拆成可實(shí)現(xiàn)的步驟從而讓其成為現(xiàn)實(shí)。Everest就是這樣一個(gè)應(yīng)用。其背后的投資人包括Peter Thiel(曾投資過(guò)Facebook)。
為了幫助用戶快速了解如果實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，該應(yīng)用會(huì)提供一些已經(jīng)建成的案例，通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的步驟來(lái)了解自己應(yīng)該如何做。也就是說(shuō)，用戶即可以從別人那里取經(jīng)，也可以自己搭建通往成功的階梯。
計(jì)劃建立好后，應(yīng)用會(huì)按照既定的時(shí)間提醒用戶該完成哪一步。當(dāng)用戶完成一步時(shí)，可以自己拍照或者記錄完成的情況。此外，應(yīng)用也引入了社交元素，讓朋友之間互相鼓勵(lì)著完成各自的夢(mèng)想。
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