除了團(tuán)隊自身的基因之外，公司高層的戰(zhàn)略失誤更為關(guān)鍵。CEO蔡虎過往的職業(yè)背景非常鮮亮，但并未有產(chǎn)品及電商運(yùn)營經(jīng)驗，在百度聯(lián)盟的工作經(jīng)歷更多是銷售與市場方面的事務(wù)，作為銷售與市場出身的職業(yè)經(jīng)理人，缺乏不管不顧的創(chuàng)業(yè)精神、太多的理想主義、不懂產(chǎn)品、不重視產(chǎn)品，愛樂活現(xiàn)在的問題，領(lǐng)導(dǎo)人難辭其咎。在筆者采訪愛樂活員工的過程中，整個公司一切項目開展，無視用戶需求，以高層喜好為驅(qū)動力，好大喜功的工作氛圍是被詬病最多的問題。在李彥宏號召狼性回歸的背景下，這些問題看起來，突兀了許多。
愛樂活“活點(diǎn)”在哪兒?
愛樂活已經(jīng)在七個領(lǐng)域耕耘了一年，完全可以從中選出一個真正能做的領(lǐng)域來做出名堂。大眾點(diǎn)評主要做吃，主要是降低用戶對餐廳的篩選成本;拉卡啦主要做信用卡還款、轉(zhuǎn)賬，便捷性是不用銀行排隊。愛樂活的“活點(diǎn)”在哪兒?
當(dāng)然愛樂活發(fā)展到現(xiàn)在，也表現(xiàn)出了一些苗頭：美食、婚嫁、麗人已經(jīng)成為導(dǎo)航上優(yōu)先的條目。 商業(yè)運(yùn)營也值得繼續(xù)做下去，愛樂活完全可以裁撤技術(shù)與產(chǎn)品部門，擴(kuò)大內(nèi)容與渠道部門，并入LBS事業(yè)部。原LBS事業(yè)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品與技術(shù)，愛樂活負(fù)責(zé)行業(yè)運(yùn)營，形成類似微信+微生活的合作模式，結(jié)合百度地圖的產(chǎn)品優(yōu)勢，能最大限度的截留用戶，將內(nèi)容與流量都留在百度站內(nèi)，實現(xiàn)商業(yè)價值的最大化。
實在不行，作為富二代的愛樂活，完全可以讓大股東百度收購趕集、58、百姓網(wǎng)其中的一個，與之合并。扔掉賣東西的思維，回歸本地生活服務(wù)平臺本質(zhì)(重點(diǎn)是服務(wù))，以金錢換時間，嫁接愛樂活原有內(nèi)容建設(shè)，引入信用與支付體系，利用百度巨大的流量支持，將有機(jī)會彎道超車，成為O2O電商新王者。
再不濟(jì)，愛樂活還可以繼續(xù)燒錢到死或者關(guān)閉止損。反正有百度，怕什么?
但無論如何，愛樂活，還是不要再繼續(xù)浪費(fèi)自己富二代的背景了，承認(rèn)錯誤沒有什么不好意思的，大不了重新再來!
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本文標(biāo)題：愛樂活：莫浪費(fèi)百度“富二代”背景繼續(xù)樂活
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