在電影院線高歌猛進的同時，演出業(yè)尋求院線化的進程也如火如荼。在北京，目前已經(jīng)有保利、中演、國話等國有集團和大隱、戲逍堂、繁星戲劇村、丑小鴨等民營機構發(fā)起并經(jīng)營的數(shù)條演出院線，業(yè)內(nèi)人士預言，未來演出院線化將是發(fā)展方向，短期內(nèi)會出現(xiàn)多條小劇場院線、小話劇院線。
用電影院線的模式經(jīng)營演出
演出院線通俗地講，即借鑒電影院線經(jīng)營的方式來經(jīng)營演出，業(yè)界普遍認為，演出實行院線制能使劇院獲得更多優(yōu)秀劇目，使劇院大量長期閑置的固定資產(chǎn)得以充分利用。而且院線還培養(yǎng)了劇院的自主經(jīng)營意識，劇院不再坐收場租，而是尋求與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進一步合作。
組建了首個民營話劇院線的大隱院線總經(jīng)理朱明明表示，“現(xiàn)在主要的問題是演出市場發(fā)展不均衡，有些省市市場演出消費不足，沒有形成演出院線的基礎。但隨著演出市場的發(fā)展，文化消費意識進一步提高，二三線城市的演出消費也將有起色，加上小劇場以及話劇投資運營成本較低，所以短期內(nèi)會出現(xiàn)多條小劇場院線或話劇院線”。
丑小鴨兒童劇院線副總經(jīng)理、新聞發(fā)言人劉莉也表示，通過院線化的渠道能夠讓全國各地觀眾很快看到演出劇目，院線化將是行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。據(jù)悉，其公司北京丑小鴨卡通藝術團于去年組建成立了“丑小鴨兒童劇演出院線”。
演出市場“院線化”趨勢日顯
實際上，早在2003年，北京保利劇院管理有限公司成立之初，就利用直營連鎖方式，在13個城市經(jīng)營管理了15家劇院，至今保利院線旗下已經(jīng)擁有30家劇院。演出院線制集中發(fā)展，是在2009年國務院頒布的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中提出要“發(fā)展文藝演出院線，推動主要城市演出場所連鎖經(jīng)營”之后。2009年，國家話劇院成立了 “北京演出院線”，海淀劇院、天橋劇場等7家劇場成為首批加盟劇場;同年，中國對外文化集團公司也正式組建了“中演院線”;2010年，貫辰傳媒開始投資籌建大隱院線;2012年戲逍堂、“丑小鴨”陸續(xù)宣布開始籌建院線制。
值得一提的是，市場也出現(xiàn)了領域細分的跡象。比如大隱院線在籌建之初的定義為“首個真正意義上的民營話劇院線”;戲逍堂則提出“建首條小劇場院線”;丑小鴨打出的口號是“做兒童劇演出院線”，今年，丑小鴨將把院線覆蓋度從7個省份擴大到20個省份，固定劇場增至30處。
成功關鍵在于運營管理
雖然“院線化”已經(jīng)成為業(yè)界普遍認同的演出行業(yè)一種良好的發(fā)展模式，但是演出“院線化”之后的成功商業(yè)模式卻還處于探索階段。朱明明認為，演出實施“院線化”運營成功，首要應確定所拓展城市的文化消費市場情況。劉莉表示，實施院線化，不應只注重院線的數(shù)量，而應先打好質(zhì)量的基礎，才能考慮數(shù)量的擴張。中國演出行業(yè)協(xié)會常務副會長朱克寧表示，在目前演出院線化建設還不太成熟的階段，可能分門別類發(fā)展會更加順利。“在推行演出院線過程中，分門別類推行院線是可取的道路，比如說演出的院線有音樂廳的院線，放的專門是音樂廳類的節(jié)目，有話劇類的，以同一類型的演出為基點，做幾個不同的演出院線是一種很好的方式。”
我國演出院線發(fā)展歷程
2003年
北京保利劇院管理有限公司成立，旗下有15家劇院
2009年9月
國家話劇院成立 “北京演出院線”
2009年12月
中國對外文化集團公司組建“中演院線”
2010年
貫辰傳媒開始投資籌建大隱院線
2012年
戲逍堂宣布將建小劇場院線
2012年
北京丑小鴨卡通藝術團籌建兒童劇演出院線
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本文標題：演出院線成為投資熱點
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