【如何將5萬美元的投資變?yōu)?.5億美元的公司】
4年前，初創(chuàng)企業(yè)孵化器500 Startups合伙人Dave McClure以5萬美元的資金投資了新生公司W(wǎng)ildfire。該公司幫助其它企業(yè)在Facebook和Twitter上做市場營銷。去年夏天，Google以2.5億美元的價(jià)錢收購了該公司。McClure和500 Startups都大賺一把。
他是如何做到的呢?他的投資理念怎樣，以下或許對你會有啟發(fā)：
·McClure將其資金的30%分割成小份額的資金投資了很多小公司。然后再用剩下70%的資金雙倍投資那些六個(gè)月以后還有吸引力的初創(chuàng)企業(yè)。
·他愿意投資“單打”，而不是“全壘打”。創(chuàng)業(yè)公司集中目標(biāo)于解決一個(gè)問題，一個(gè)細(xì)分市場并且擁有一個(gè)可操作的原型。這些更有吸引力。
·在他投資的公司中，如果有一個(gè)公司注定會失敗，他就會盡全力讓它快點(diǎn)失敗。
【虛擬助理服務(wù)Zirtual融資200萬美元】
想擁有一個(gè)私人秘書一直被認(rèn)為是奢侈的行為。但Zirtual希望把這個(gè)事情變得簡單并且負(fù)擔(dān)得起。Zirtual的客戶大部分是比較繁忙的職業(yè)人士或者小企業(yè)主。而它的虛擬助理來源大部分是大學(xué)生。這些虛擬助手可以幫客戶確定會議行程、訂機(jī)票或者做一些資料整理研究。
需要雇傭助手的客戶每月付197美元至997美元之間，在這些收入中，助手分成50%。和TaskRabbit這樣的網(wǎng)站相比，客戶獲得的助手是長期服務(wù)，所以不必總是和陌生人打交道。
Zirtual的投資方還包括Zappos的CEO謝家華。
【平板電腦上零售轉(zhuǎn)化率約18.3% 智能手機(jī)僅有3.6%】
來自Kenshoo的研究報(bào)告顯示，在英國的零售商付費(fèi)搜索點(diǎn)擊中，來自平板電腦的量占到了18%，智能手機(jī)的量約13%。
平板電腦上的零售轉(zhuǎn)化率可以達(dá)到18.3%，占收入的21.3%，而智能手機(jī)轉(zhuǎn)化率卻只有3.6%，占收入的3.4%。
通過這樣的數(shù)字只是想暗示，企業(yè)主也許還沒有意識到平板電腦上蘊(yùn)含的商業(yè)潛力。因?yàn)樵趶V告投入上，平臺電腦只占14.1%，而PC占了78.7%。雖然平板電腦的客單價(jià)約88.84英鎊，而PC上約73.78英鎊。
【別在等餐時(shí)看手機(jī)了 來用餐館賬單看新聞】
美國華盛頓的餐館在擁抱高科技方面顯得極為敢于嘗鮮，比如使用OpenTable讓顧客訂座、使用社交媒體做營銷。而如今他們在賬單的后面打印上新聞，讓顧客等餐或者用餐時(shí)閱讀新鮮出爐的新聞。
該服務(wù)由NPR(美國國家公共廣播電臺)前主席創(chuàng)立的初創(chuàng)企業(yè)PrintSignal提供。他認(rèn)為，很早之前飛機(jī)場會提供即時(shí)的新聞供打印，而如今，可以負(fù)載新聞的載體越來越多，為什么不讓顧客能夠隨時(shí)獲取呢?
這些新聞?dòng)擅缆?lián)社提供，每兩分鐘就更新一次。未來，公司在尋求更多可以打印出新聞的載體。
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本文標(biāo)題：五萬美元如何成就2.5億美元的公司
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