聯想控股董事局主席柳傳志日前在接受《第一財經日報》專訪時表示，2013年世界經濟形勢依然嚴峻，但中國仍有廣闊空間，關鍵在如何從投資拉動、出口拉動向消費拉動轉型。
柳傳志認為，消費將成為促動中國經濟轉型的主要動力。對聯想集團來說，在國內市場會更加關注五六級城市和農村市場的消費需求。而對于聯想控股來說，無論外部經濟環境怎樣，都會延續在2010年制定的中期戰略目標，并在中國城鎮化建設以及中國產業結構從東部向中西部調整當中尋找機會。
第一財經日報：您如何思考宏觀經濟對聯想的影響？2013年，形勢是否會有所緩解？
柳傳志：從自己企業的直接感覺來判斷，現在世界經濟形勢還是很嚴峻，但對于未來，中國其實還是有很大的發展空間。在投資拉動、出口拉動和消費拉動之間，如何轉到消費拉動，是一個很廣闊的天地。
消費拉動要解決兩個大問題，一是怎么讓老百姓能夠更好地買得起東西，這個希望政府能夠在稅收方面予以考慮，希望能夠把這一部分的稅收轉移到老百姓的收入上，或者比如使得這部分稅收減給企業，讓企業直接加入到企業員工收入上面。
二是通過城鎮化，真正做成城鎮化，會有大量的農村人口變成城市人口，他們可以更好地提高勞動效率，而且會有更大的消費能力。
日報：國際需求萎縮，導致不少中國制造企業的訂單下滑，聯想是怎樣應對的？
柳傳志：以聯想控股的成員企業聯想集團為例，行業形勢跟買電腦的人多少有關系，也就是跟世界的經濟形勢有關系。經濟形勢要不好的話，我們會受到影響，但是我們自己要想辦法多分一杯羹。以聯想集團第三季度業績為例，整個電腦市場全球增長是-8.6%，但是聯想自己增長是10.2%，這遠遠超出了這個行業增長。在目前外部經濟形勢不好的時候，應對的第一步是“先把碗里的飯吃到嘴里”，將當前做的業務研究透，一定要站穩；第二步是為未來做好準備，提前部署“鍋里的飯”。
日報：日益嚴峻的國際貿易形勢倒逼中國制造的轉型升級，但道路并不平坦，您對此有怎樣的思考？
柳傳志：我們談到了消費將會成為中國拉動GDP的一個主體，也是促進經濟轉型的重要動力。這對聯想的發展來說也是至關重要的。比如聯想控股旗下的Lenovo，我們明確地感到中國的五六級城市或者農村有巨大的消費能力。
在2004年的時候，我們在中國銷售電腦400萬臺，去年在中國銷售電腦是1800萬臺，而很大一部分是來自于哪里呢？是來自于五六級城市，就是中國的城鎮，接近農村的地方。在這個地方確實有龐大的消費能力。
再比如我們的弘毅投資和聯想投資，也投了若干個吃、穿、用的消費領域，這方面發展的速度非常快，利潤相當不錯，這說明中國消費領域的空間還是很大的。
這里面還有兩個大的空間：第一個就是過去在中國的農村由于土地被限制，土地不能買賣，這樣的話把很多的農民約束在土地上，現在土地可以流轉以后，中國就有很多事情可以做了，會釋放出大量的勞動力，這些人有了新的崗位以后能掙更多的錢，城鎮化以后這些人是對消費有很大需求的群體。
第二個確實中國政府逐漸開始注意通過減稅等方式讓中國的勞動者能夠有更好的收益，如果政府能夠把更多的稅收讓給消費者，我覺得最起碼這是有空間的，從這兩個角度來講都是很好的機會。
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