2007年，郭濤因另外的創業機會離開紅孩子。2008年，李陽被VC驅逐出紅孩子。2011年1月，紅孩子執行總經理楊濤以“長期休假”的方式離職。而剩下的唯一一位創始人、CEO徐沛欣則被紅孩子內部人士認為已經淡出了紅孩子的管理。此后紅孩子三家投資方——北極光、NEA及凱旋創投累計約投入1.2億美元。紅孩子的絕大部分股權已經為三大VC所掌控。
由于紅孩子一直在虧損，資方不愿意繼續投錢，“如果不賣掉，以現在的虧損規模和運營成本而言，投入就是一個無底洞。VC們當然想把紅孩子賣掉以套現，但問題是，紅孩子不是誰買就能買的。假如價格夠低，蘇寧易購可能接手，但三大VC在其中投入了超過1億美元的資金，同時紅孩子自身還有較大的運營成本，這絕對不是一筆小投入就可以完成的買賣。”上述紅孩子離職高管表示。
失敗分析：
VC 們的強勢既是造成紅孩子創始人離職缺失的重要原因，也是搞得紅孩子如此不堪的原因之一。
有媒體曾描述過紅孩子的管理慘狀：“在李陽等老一批創業者離開后，這些管理職位大多數由投資方或投資方推薦的人擔任。原北極光投資經理廖衛國出任紅孩子副總裁，主管產品;財務副總裁李亓來自 KP;COO 陳爽則由北極光創始人鄧鋒推薦。”這個公司實際上變成了由風投直接管理的公司。
“VC 們是焦慮的，對紅孩子的創始管理團隊是不信任的，因此，才會派駐如此多的高管進入紅孩子。但這也加速了紅孩子的衰敗，有人的地方便有斗爭，各派系的高管在紅孩子內部斗得也是不亦樂乎。”紅孩子內部人士稱。
初次之外，京東商城和當當網進軍母嬰業務也加速了紅孩子的衰敗。2010年，為了搶占女性購物市場，京東商城收購了以服裝、鞋帽等時尚商品為主的B2C電商網站千尋網，不久后正式踏足母嬰業務，2012年3月，京東母嬰頻道銷售破億，成為國內母嬰B2C行業老大。當當網2011年也由其總裁俞渝親自領導母嬰頻道，2011年底，月銷售額達3000萬，2012年6月，月銷售額也已經破億。而紅孩子為了保住自己的市場份額投入巨資收購了女性購物平臺繽購網，結果反響平平。
現狀：9月25日，蘇寧集團副董事長孫為民宣布，蘇寧以 6600 萬美元收購紅孩子。
參考文獻：
TECH2IPO：紅孩子找新媽：蘇寧易購6600萬美元收購紅孩子
TECH2IPO：八年之癢：紅孩子是如何自己走上絕路的?
搜狐IT：將被蘇寧易購收購?紅孩子衰落內幕大起底
典型案例二：24券
和典型的團購網站一樣，24券也在快速擴張中迷失了方向，當醒悟過來的時候已經剎不住腳，陷入到資金斷裂的泥潭中。它一度瘋狂擴張員工達到4500人，辦公地點曾設在潮地三里屯SOHO。
又如典型的團購網站一樣，2011年11月，24券遭遇資金鏈斷裂，業務告急。對內，24券當月對員工工資超過4000元的部分均以團幣方式發放，變相裁員減少成本。在外，合同到期該結款的商家幾乎同時上門討債，多個地方站遭遇裁撤。按照團購網站和合作商家結算周期，商家在發布團購服務過后，將獲得合同規定的部分提成，在用戶購買服務過后和團購有效期結束過后的兩個時間點，商家會得到剩余部分分成。由于團購業務的大規模收緊，24券營收大幅縮小，而需要結算給商家的帳并未減少。直至今年4月，多名商家投訴24券，稱24券與合作商家簽訂霸王條約，只支付商家一半合同款。
失敗分析：
24券盡管也患上了“團購綜合癥”，但導致其最終失敗的是與管理團隊和資方的內訌。
9月20日，來自24券的兩封內部郵件日前曝光，從郵件主題和內容來看，這兩封郵件分別為公司 CEO 杜一楠和投資方代表 KK(任24券代理COO)發送，收信人為數十名公司核心員工。郵件顯示，自上周末開始杜一楠提出正式解除投資方工作組成員的職位，而資方代表KK所代表的兩家投資集團也宣布停止向24券注資。按照雙方披露的郵件，杜一楠認為KK代表的投資方誤導稱其已經放棄24券，并指責投資方計劃借新投資方的進入“套空公司”，給創始人團隊和員工的期權等補償不合理。而讓KK代表的投資方氣憤的是，杜一楠隨意扣押200萬元款項，拒絕與投資人溝通，“完全失去信任”。導致這場矛盾的，是今年8月的一輪融資。
現狀：
在與投資者郵件對峙之后不久，24券與投資者矛盾再次升級，公司管理團隊已決定從10月20日起，網站將暫停經營，雖然有媒體報道說新成立的高朋團購有意接手24券的部分業務，但是到現在依舊沒有下文。
參考文獻：
新浪科技：24券內部郵件曝光：創始人投資方激烈對峙
網易科技：24券大幅降低營銷及人力成本 尋求被并購
典型案例三：尊酷網
奢侈品電商公司尊酷網于2011年4月25日上線，獲得盛世巨龍創始人閆志峰的天使投資，8月，好望角宣布投資尊酷網3000萬元，在4-8月上線不到4個月的時間內，數據顯示20%用戶在尊酷上有重復購買行為，平均客單價為3300元。這也成為當時好望角對外宣布好看其發展的原因。
然而半年時間不到，尊酷網就發生了高層變動，原尊酷網董事長兼CEO侯煜疆已離開公司，目前公司暫由尊酷網原副總文頤任CEO并進行管理，同時對公司整體團隊進行裁員減薪。據了解，侯煜疆離開公司原因為投資方好望角投資質疑其在廣告投放方面的效果，同時認為尊酷網未達到預期目標。
在侯煜疆被辭退后，公司的管理架構也發生了巨大的變化。之前尊酷網核心團隊包括CEO侯煜疆和副總裁文頤，文頤是天使投資人閆志峰介紹進入公司，侯煜疆離開后，文頤接任尊酷網CEO。侯煜疆任職期間，尊酷網正處在創業階段，曾經歷過粗放增長的歲月。在200平的房間里40多人辦公，初期沒有非常完善的管理團隊。而在10月30日后團隊一步步擴充，最終增加為現在60多人的團隊，其中核心的買手、運營和市場團隊都是從最開始一直跟隨侯煜疆創業的。
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本文標題：2012年那些失敗的創業項目
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