我更相信，未來企業家之間的競爭，再也不是誰先掌握政策，誰先有貨幣，誰有更多的資本，或者是誰有一個叫李剛的父親，未來企業家之間的競爭，不是文憑的競爭，未來企業家之間的競爭，是信用的競爭，誰信用越好，誰越會成功。
未來企業家的競爭，也不是北大、清華之間的競爭，在座這兒有多少北大、清華畢業的，有多少是像我這樣的，優秀的、偉大的杭州師范大學畢業的，中國的經濟是靠我們這些杭師大的人支撐起來的。中國不可能，今天還做不到精英管理，成千上萬受過初等、高等教育的人，我們在影響這個世界，我們將會真正創造無數的就業，今天美國的問題，三年以后將成為中國的問題，今天美國解決就業的問題，中國三年以后同樣會碰到就業的問題，解決就業已經不能再期待國企，再也不能期待外企，而是期待真正的中小企業為代表的，掌握互聯網技術思想的網商群體。
所以我很自信，也很樂觀，今天講這個話，跟九年前講這個話，信心更足，九年前我們說我們將開創一個網商的時代，今天我們可以這么講，我們正在步入一個真正偉大的網商的時代，從一萬億，我們正向十萬億挺進，我們是新經濟這個時代的第一批移民，在這個土壤上面，誠信、開放、透明、分享成為我們信奉的價值體系，因為只有這樣，網商才能成為中國真正進步積極的力量。
所以期待著大家，我們共同努力，我們不是躲在宿舍里面每天對著電腦打小貓，有一天，我們的世界會因為我們而精彩、而驕傲，所以期待著大家共同的努力，一萬億只是剛剛開始。
對于阿里來講，我想在座每個人很想知道阿里巴巴未來的發展將會怎么樣，首先阿里巴巴不是一家偉大的公司，也從來沒想過做一家偉大的公司，我們說我們向往偉大，但是我們離偉大這個字太遙遠。我們僅僅是一家電子商務公司，但是我們今天已經覺得我們不是從事電子商務了，當然離開電子商務，我們什么都不是，我們希望的是，我們在做的是我們承載了無數人的希望。
在這個平臺上面，我們發現跟大家一起，我們可以影響中國經濟，可以影響世界經濟，在這個平臺上面，我們看到無數的網商、自己和家庭的希望和信心，我們堅信這一點，上一個世紀，一個企業你抓住一次機會，你有可能成功，抓住兩三次機會，你有可能非常成功，但是這個世紀，你要想成為一個真正持久成功的公司，你必須去解決社會的問題，中國社會的問題在經濟上面的問題，就是就業的問題，而就業的問題就是中小企業的問題，而中小企業的問題，我們必須用技術和思想去武裝他們，網商將代表著新興的、真正的力量。
我們特別榮幸，盡管我們做的很多東西并不完善、并不好，但我們樂此不疲，換句話說我們好這口，因為好這口，我們才會持久的做下去，有人說阿里巴巴馬云你有那么多名言，又經常站在道德的高標準上去要求別人，第一，誰都不愿意站在道德標準上，誰也不想當教父，我覺得當教子還是挺好。我們知道自己身上的責任和壓力，我們更感恩的是所有的人對我的信任，做得不夠完善，但是我相信我們會有機會。
未來幾年，我們會專注電子商務的幾個重要的趨勢，第一，小就是美，Small is beautiful，這次大會，我們看到小就是美，幾年前我去一趟日本，一個很小的店，門口掛了一個牌說本店成立147年，我就很好奇，我跑進去一看，一個賣糕點的小店，老太太說我們這店開了147年了，就是兩夫妻、一個孩子，日本天王也買過我們的糕點，特別洋溢著幸福的笑容，我相信假設企業你要想做得好比做得大更為幸福。中國文化里面講，寧為雞頭、不愿鳳尾，中國的文化、東方得文化，做小企業更有味道，未來的企業，小就是美，小和好更關鍵，更加靈活。
所以為了小而美，阿里基本決定，我們在公司內部做了決定，我們將全面推出雙百萬戰略，何為雙百萬戰略，我們將全力培養一百萬家年營業額過一百萬的網店，有人說我想做十個億，很好，我們支持你，為你鼓掌，但是我們的重頭戲是幫助一百萬家，因為我們相信一個年營業額一百萬的小店，他有可能會請上兩個到三個人，這樣我們就又多能解決三四個人的就業機會。但是我們覺得企業做超級大，是一個變態，是不正常，做一般大是一個正常體系，就像人長得比姚明還高，就本來不正常，長得我這樣的身材，也偏低一點，一般一米七十幾正常，所以中國的企業，這種規模下是最有味道，最好的，只要你持久長，小企業因為你幸福，因為你好這口，你就會有不斷的創新。
第二步，將大力促進我們原先在消費流通領域，我們將會從消費流通領域里面進入到生產制造，然后再進入到第三步生活方式的改變，我們將從B2C全面挺進C2B，必須進行柔性化定制，真正為消費者解決問題，真正的個性化制造，這將會是未來三年到五年，不管我們做與不做，這是社會的必然趨勢。
第三個趨勢，我們必須建立起消費者和制造業的和諧的關系，我特別反對價格戰，價格戰不僅傷害了商家，也傷害了消費者，所以不賺錢的企業，在未來是很難生存的，我們希望大家保護好消費者權益的情況下，能夠真正做到商家有錢賺，商家沒錢賺，他是不可能持續的發展，我們今后要拼的是信用，今后要拼的是特色，今后要拼的是服務，而再也不能拼的是價格，拼價格是上世紀的玩法，我們不能再用這個辦法去玩。
根據這些趨勢，阿里巴巴集團我們將會分成三塊主要的業務，第一塊業務是平臺戰略，我們內部稱為七家公司，為七劍下天山，阿里巴巴的國外、阿里巴巴的國內、一淘、淘寶、天貓、聚劃算、云計算，我們稱為內部的七劍，建立平臺經濟，為所有的小企業去進行建立一個機會的平臺。
我們將自己轉型，明年一月一號開始，整個阿里集團將自己轉型，我們將有自己直接面對消費者變成支持網商面對消費者，我們很難直接面對幾億消費者，因為我們相信在座的網商，你們不亞于我們，你們對消費者、對客戶的熱愛絕不亞于們，你們對于客戶的了解超越了我們，我們不應該制定很多的政策，相反我們應該給你們工具，幫助網商成長，讓網商們更懂得用最好的工具、服務去服務好消費者。這是我們明年開始進行巨大的改革。
這個改革也會招來很多的痛苦，但是我相信沒有一個網商不希望擁有自己的客戶，沒有一個網商不希望知道客戶對自己的體驗到底好還是壞，如何持久的擁有這些客戶，我們覺得一個國家的經濟，應該讓給企業家群體去做，我們覺得淘寶網商未來的經濟，是應該留給在座的網商們去決定，而不是我們去做決定，所以拜托大家，我們一起努力。
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本文標題：馬云：企業家聽經濟學家的話會死掉大半
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