8月9日消息，李開復和他的創新工場最近陷入一場“占大股”風波，不過，李開復迅速利用個人微博澄清。李開復指出，如今創新工場50個項目平均占股為17.6%，并不存在“占大股”，創業者仍是企業的主人。
最近創新工場完成新一輪募資1.48億美元，并通過美國證交會(SEC)披露，也讓外界疑惑不解，對此，李開復解釋說，創新工場并沒有發布融資消息，只是由于LP中有美國投資者，所以根據規定，創新工場需要向SEC做必要的備案。
外界可能對創新工場羨慕嫉妒恨
相比其他的投資模式，創新工場除自己投資外，還向創業者提供場地、招聘、培訓、前期融資等方面的服務，外界有種誤解是，在中國的互聯網江湖中，創新工場這種模式占股比例高，但會使得創業企業學不到商戰知識，并且越長大越危險，甚至面臨巨頭絞殺。
網易CEO丁磊最近也公開調侃，稱創新工場不如網易，“我們除了錢之外還有管理經驗、用戶群，而且他們老大也沒有創業經驗”，暗指李開復只有職業經理人經驗，投資項目難成功。
對此，李開復在微博上溫和回應“共勉”，稱讓事實說話，創新工場最初幾個項目包括豌豆莢、點心、友盟、布丁、應用匯等項目都做得很出色。它們能快速成為移動互聯網的領跑者，很大程度就是因為創新工場提供的全方位支持，例如招聘方面提供了50萬封簡歷的簡歷庫。
李開復稱，創新工場的模式并非是說如同保姆一樣，替創業者包辦一切，而是讓創業者少走彎路，一切事情還得創業者去學習和主導。在創新工場模式下創業者從第一天就是企業主人。
此外，創新工場選擇的創業者也并非等閑之輩，這些創業者如點點網CEO許朝軍、點心CEO張磊、應用匯CEO羅川等，均來自行業知名企業，非常有經驗，平均年齡33歲左右，所以創業者肯定能經受住“畢業后”的野蠻生長。
如果沒有創新工場，一位創業者前12個月可能有一半時間消耗在非產品事務，創新工場的價值就在于幫助省卻掉一半時間。創新工場在招聘、法律規范和公司文化搭建方面會起到非常重要的作用。“我們幫創業者少走很多彎路，更快把產品做出來，同時幫創業者做更好的領導者，而不是成為溫室花朵，出去以后無法生長。”
“當一個VC把真金白銀用更高的價錢接手我們孵化的項目，當50萬工程師來我們這里尋找工作的機會，當硅谷教父來尋找我們投資……這些都能佐證我們的正面影響力。”
李開復稱，如果誰有很棒的項目，不選擇創新工場，卻跑到別的地方，或者工程師說愿意去任何VC投的項目而不參加創新工場的項目，這些會讓創新工場擔心。“如果外界只是有些人對創新工場的一種羨慕嫉妒恨，我們不會太在意。”
移動互聯網工具時代進入新階段
相比去年創業熱潮，李開復坦言，現在創業者數量較去年最高峰有所下降，一些內心不夠強大的創業者看到中國概念股股價下降，上市窗口關閉后畏縮下來。“人人都會看報紙，看看誰的股票降多少，確實會打擊一些熱情，這不見得是壞事，被新聞影響的創業者，其實內心不是最強大，也許他們不該創業。”
李開復認為，真正很能干的創業者不會因為這些問題受到挫折。“我們看到的創業者，見的創業者要比去年高峰下降一些，但也沒有下降那么多。”
從創新工場來說，過去2年多主要投資幾大方向，第一個是基于Android生態系統的項目，第二個是游戲，第三個是社交，第四個是LBS相關的O2O項目。像投資的豌豆莢、點心、友盟、應用匯等，都是基于安卓系統的項目。
投的涂鴉移動是基于移動社交的游戲應用，行云則是建立社交游戲的云平臺，磊友是基于HTML5.0的游戲平臺，樂豚和齊樂家則是iPad上的兒童游戲。投的點點、知乎都是社交領域的項目;投資的布丁和酒店達人都是LBS領域的項目。
李開復指出，創新工場這3年一直在做細分領域投資。3年前，創新工場認為Android和iPhone會超過塞班成為主流的開發平臺，最需要的就是移動互聯網工具，這也是為何會誕生豌豆莢、友盟、應用匯、魔圖這些應用。如今移動互聯網工具時代進入新階段，不再具有最大成長性。
以下是專訪創新工場董事長李開復實錄：
騰訊科技：據美國證交會(SEC)披露文件顯示，創新工場已完成1.48億美元的融資，這是繼去年融資后的再一次融資。為什么這個時候宣布融資，而且是通過SEC宣布，你們又不是上市公司，大家對這個事情很不理解，網上也有很多的說法。
李開復：我們沒有發布融資消息，我們不做任何發布，甚至我們不能跟你談太多關于此次募資的事情。因為我們的LP中有美國投資者，所以根據規定，我們需要做必要的備案。在美國還有法律規定：當你融資時不應該來談你的融資過程。所以我無法回答你的問題。
對于創新工場來說，上一支基金是去年9月結束，一般融資過程可能是12個月左右。一般的VC或者投資機構都會同時去管理幾支基金。
騰訊科技：最新外界對創新工場有個誤解，關于作為投資人占大股的問題，你澄清說平均占股17.6%，大家對17.6%的股權比例很關心，這個比例是怎么算出來?
李開復：我們對每個項目有對創始人和其他投資者保密義務，不可能做到50個項目公開。剛開始我們自己做了幾個內部項目，想法來自工場本身，在外部當時找不到合適創業者，我們只有自己擔任初期負責人，又親自去尋找了第一批工程師，所以創新工場占的份額多一些。
但是這個階段已經結束，因為每個人的角色應該清晰。我們是投資人，就不應該扮演創業者的角色。另外，隨著第一年的一些初步成績，找不到創業者的情況也過去。
創新工場投資不是局限于早期
騰訊科技：具體說到像點點網這種不屬于內部孵化的項目，創新工場占有多少的股份?
李開復：投資所持股份沒有什么標準，其實投資真的不是我想多占少占股份的問題，一個創業者應該有一個計劃，說我在未來若干個月需要多少錢，達到我的下一個指標。這個是他有的一個數字，更重要的是投資人是否愿意出這樣一筆錢。
第二個問題這筆錢占多少比例，其實你是在問什么是合理的估值。這點要看很多因素，例如(1)一個項目的屬性，例如社交項目，游戲項目，O2O項目;(2)創業者的經驗，是明星創始人、有經驗創始人、來自大企業的總監，還是初次創始人，都會帶來不同的價值。(3)融資時已經做到什么地步，比如說只有點子，有商業計劃，有雛形，還是已經有一些用戶。這三個因素都會影響估值。最終投資者的比例就是需要多少錢除以一個合理的估值。
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