“不否定有的人可能會(huì)走一些捷徑，比如說(shuō)電腦的天才，設(shè)計(jì)程序的天才。但是更多的人，如果想創(chuàng)業(yè)的話，你走專業(yè)的路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一天你準(zhǔn)備好了，那么你就成為了下一個(gè)成功的企業(yè)家。 ”
說(shuō)到創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的話題，沈南鵬談了三點(diǎn)想法。
第一，在今天的中國(guó)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，是什么樣的背景，有什么樣的機(jī)會(huì)。
我記得我剛剛回到中國(guó)的時(shí)候，代表幾家公司在跑，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)還處于非常艱難的狀態(tài)。15年前的中國(guó)，那個(gè)時(shí)候的企業(yè)，我概括為兩類，一類企業(yè)是政府控股的企業(yè)，這些企業(yè)往往是資源型的，比如說(shuō)在化工、鋼鐵、電力等等這樣的重工業(yè)中，這些是靠當(dāng)時(shí)政府的一些指令和政策建立的大型企業(yè)，他們很多在過(guò)去的10幾年中轉(zhuǎn)型了，但是他們不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的。
還有一類企業(yè)是關(guān)系型企業(yè)，他們是通過(guò)關(guān)系得到一些資源，把企業(yè)做了起來(lái)，但是長(zhǎng)期以來(lái)，這些企業(yè)的發(fā)展遇到了很大的困惑。我們看15年以前的房地產(chǎn)公司現(xiàn)在生存下來(lái)的只有萬(wàn)科了，絕大部分的小的房地產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)落了，因?yàn)樗麄円郧暗囊?guī)則是通過(guò)一些政府關(guān)系或者是個(gè)人的關(guān)系渠道得到一些發(fā)展的機(jī)會(huì)，這樣的發(fā)展模式已經(jīng)不太適合今天的發(fā)展。那時(shí)候的中國(guó)和現(xiàn)在的中國(guó)最大的區(qū)別在哪里呢?今天的中國(guó)可以有很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不通過(guò)政府的資源，個(gè)人的關(guān)系來(lái)獲得。
當(dāng)然也必須要在政府的監(jiān)管監(jiān)督下把企業(yè)做好，但是這些企業(yè)的成功是靠企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)部的管理能力，這是本身最重要的成功因素。如果說(shuō)這個(gè)企業(yè)有更好的產(chǎn)品、服務(wù)、管理能力，這個(gè)企業(yè)就可以在市場(chǎng)上做大做強(qiáng)。這在中國(guó)30年以前是沒(méi)有的。30年前的民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理力和執(zhí)行力的比較少，但是過(guò)去的二三十年，有這樣的趨向產(chǎn)生，企業(yè)開(kāi)始挖掘執(zhí)行力和內(nèi)控力。之所以有這樣的改變，我認(rèn)為是中國(guó)消費(fèi)者的崛起，這是一個(gè)方向性的改變，這給今天中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。
第一批的民營(yíng)企業(yè)可能誕生在浙江、福建、廣東，他們一般都是外向型的，都是利用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力為外國(guó)人OEM生產(chǎn)，受到海外品牌制約很強(qiáng)烈。這些公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是生產(chǎn)管理能力，但是本身品牌的能力，產(chǎn)品本身的一些設(shè)計(jì)能力，這方面相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較弱的，而在過(guò)去的10年，有了巨大的變化，老百姓的收入越來(lái)越高，大家追求有品牌的產(chǎn)品和服務(wù)，這是一個(gè)重大的改變。
1個(gè)月以前我去過(guò)一次晉江。晉江第一批企業(yè)都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小企業(yè)，給海外的品牌做加工，當(dāng)時(shí)有幾千家這樣的企業(yè)，但是今天，一個(gè)只有150萬(wàn)人口的城市，這里面產(chǎn)生了安踏、361、匹克、九牧王、雅克這樣知名的品牌，這樣的企業(yè)不下20家。這是中國(guó)20年來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)開(kāi)始向利用國(guó)內(nèi)巨大的內(nèi)需市場(chǎng)、利用自己的品牌來(lái)發(fā)展自己。這些企業(yè)靠很強(qiáng)的品牌運(yùn)營(yíng)能力，靠提供產(chǎn)品能力，靠服務(wù)能力，來(lái)提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力。這是中國(guó)長(zhǎng)久發(fā)展的課題，這也是中國(guó)和美國(guó)的區(qū)別。
我認(rèn)為在現(xiàn)在的中國(guó)，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，作為一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，有最好、最大的機(jī)會(huì)。在美國(guó)，這樣的機(jī)會(huì)有嗎?那是在1950年。所以我們看到現(xiàn)在美國(guó)大部分的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本上都是在IT產(chǎn)業(yè)。美國(guó)休閑運(yùn)動(dòng)的增長(zhǎng)是負(fù)的，而在中國(guó)過(guò)去的幾年中，就體育用品來(lái)說(shuō)，這部分年增長(zhǎng)是20%，這是讓全世界都感覺(jué)到目瞪口呆的事。這樣的數(shù)字后面有一個(gè)很重要的因素，就是中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)的崛起，中國(guó)人民的收入的增加，中國(guó)的老百姓消費(fèi)品牌、服務(wù)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要資金的支持。
資金是各種方面的，風(fēng)險(xiǎn)投資是一方面。很可惜，在這些企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)投資很少，他們基本上都是靠自己的原始積累。我記得三年前，我有一個(gè)朋友讓我去看晉江的一個(gè)企業(yè)，就是今天的匹克。當(dāng)年那個(gè)企業(yè)，如果誰(shuí)愿意給他500萬(wàn)，他都愿意認(rèn)他當(dāng)?shù)枰Y金了，他看到了機(jī)會(huì)，但是沒(méi)有基金。這就是中國(guó)的巨大的瓶頸，因?yàn)樯虡I(yè)銀行體系還相對(duì)比較薄弱。
而美國(guó)商業(yè)銀行的體系是非常發(fā)達(dá)的，他們對(duì)好的企業(yè)在早期的階段可以提供支持，而中國(guó)則薄弱的多，這些企業(yè)有很好的業(yè)務(wù)，有很好的品牌，但是他沒(méi)有大量的廠房、土地作為抵押，這在中國(guó)的銀行體系中沒(méi)有很好的信用體系來(lái)支持他的發(fā)展。如果說(shuō)中國(guó)的投資行業(yè)能夠早點(diǎn)興起的話，恐怕中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的品牌發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加有利。
今天，中國(guó)的投資行業(yè)覺(jué)醒了，很多外資包括內(nèi)資的投資者開(kāi)始進(jìn)入這塊，這是一個(gè)令人欣慰的現(xiàn)象。在今天的中國(guó)，一個(gè)好的企業(yè)家，一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)也可以找到投資。這得益于過(guò)去幾年一批成功企業(yè)的崛起，以及后面這些風(fēng)投基金得到的巨額回報(bào)。我想中國(guó)的企業(yè)家，是世界上的投資商非常關(guān)注的。
我想今天在中國(guó)創(chuàng)業(yè)是最好的機(jī)會(huì)，而且這種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不僅是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，也是在大眾消費(fèi)品中的，將會(huì)有10年20年的快速增長(zhǎng)。
第二，我講一下創(chuàng)業(yè)的目的。
我們看到創(chuàng)業(yè)所產(chǎn)生的財(cái)富，但是作為走過(guò)創(chuàng)業(yè)這條路的人，我想對(duì)大家說(shuō)，如果你創(chuàng)業(yè)一定要把它看成你的夢(mèng)想，如果你太看重金錢的話，你很難走得更遠(yuǎn)。你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，很難抵御誘惑。
比如說(shuō)今天的股市很好，可能從賺取經(jīng)濟(jì)利益上來(lái)講，可能比你做企業(yè)更快。成功的企業(yè)家做這件事情會(huì)得到很好的回報(bào)，但是他獲得回報(bào)以后，還是像以前一樣工作18個(gè)小時(shí)、16個(gè)小時(shí)，為什么?因?yàn)樗麩釔?ài)這個(gè)事業(yè)，他希望把這個(gè)事業(yè)作為理想來(lái)實(shí)現(xiàn)示。如果有這樣的想法，如果你碰到了困難，你就有能力克服困難，如果遇到一些低潮你也可以走過(guò)來(lái)。作為創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，我的感受是，在寫第一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的那一刻，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多期望值的差異。到進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)的階段你會(huì)遇到很多以前沒(méi)有想到的新問(wèn)題，而且是不斷的出現(xiàn)。我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我老擔(dān)心有電話來(lái)說(shuō)你有什么事情沒(méi)有搞定，或者是市場(chǎng)變化這樣的事情，這樣的電話非常多。
但是作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，你會(huì)不斷的改變，你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)在改變，你的團(tuán)隊(duì)在改變，因?yàn)槭袌?chǎng)都是在改變的，一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)變化是必然的，面對(duì)這種變化你要有很好的應(yīng)對(duì)能力。另外，你要有一種堅(jiān)韌不拔的精神，你要耐得住寂寞。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果你對(duì)你的事業(yè)是抱著一種真誠(chéng)的熱愛(ài)，作為一個(gè)理想的目標(biāo)，你至少有可能走完這樣比較艱苦的道路。我們看到很多企業(yè)的成功，但往往忽略了這個(gè)企業(yè)艱苦的發(fā)展期。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，今天很多新興的企業(yè)做法和傳統(tǒng)企業(yè)的做法是不一樣的，傳統(tǒng)的企業(yè)強(qiáng)調(diào)賺現(xiàn)錢，比如說(shuō)做餐廳，三個(gè)月以后你就可以說(shuō)我的營(yíng)業(yè)額是多少，而現(xiàn)在的新興企業(yè)可能一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)就需要兩年。
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本文標(biāo)題：談沈南鵬創(chuàng)業(yè) 是有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)有點(diǎn)幸運(yùn)的游戲
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