3月16日，一個入春以來最為晴好的日子。上午，我們一行3人按約前往杭州灣上虞工業(yè)園區(qū)采訪。邊蓋公路上穿梭往來的車輛和謝塘、蓋北集鎮(zhèn)旁的非機動車、行人十分稠密，以致于我們不得不放慢車速并不時踮一踮剎車。由于園區(qū)企業(yè)增加而帶來的人口增多、三產(chǎn)集聚，使謝塘、蓋北一帶人氣、商氣兩旺，酒店銀行、房屋出租的生意也十分搶眼，南腔北調(diào)、南來北往的人在這里交匯、停駐、淘金。
路兩旁熙熙攘攘的行人、林林總總的商店正是園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)景氣度的外在反映。
當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)品利潤空間受擠壓的時候，新產(chǎn)品開發(fā)和員工培訓(xùn)成了應(yīng)對良策
昶和纖維(紹興)有限公司的染整車間是全市面積最大的生產(chǎn)車間。車間里彌漫著熱騰騰的水蒸汽。陪同記者前往的公司管理部經(jīng)理夏燕平額頭上沁出了細細的汗珠。隆隆的機器聲里，一堆堆白坯布亮得耀眼，布的一端連著機口，像被吸面條一樣迅速吞進機肚。“這是第一道的染色工序”，“這是第二道的定型工序”，“這是第三道的上膠(或磨光)工序”，“那邊是驗貨區(qū)”，“再過去是交貨區(qū)”。夏燕平邊走邊介紹，盡管我們大著嗓門說話，仍被隆隆的機器聲淹沒。
記者環(huán)顧了整個車間，橫寬直長的大車間頗具氣勢。夏燕平說，這里共放置了70臺左右的機器。一開始的時候，這70臺機器占據(jù)了整個車間。去年受金融危機影響，出口業(yè)務(wù)減少，公司為提高生產(chǎn)效率，將機器擺放場地縮減到半個車間，多出來的半個車間作為堆貨、驗貨、交貨的場地，這樣，生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的距離縮短了，場地的利用率也提高了。
昶和纖維是我市最大的臺資企業(yè)，母公司是在臺灣的一家上市公司，其產(chǎn)品涵蓋紡紗、織布、染整、印花圖案設(shè)計、鐳射精密制版、貼合、染整機械制造等，產(chǎn)品應(yīng)用于各類男女裝、運動休閑服裝、箱包及戶外運動用品。去年以來，受市場需求萎縮、原料飛漲、用工成本上升等諸多沖擊，昶和纖維也一度進入盤整期。從去年7月開始，業(yè)務(wù)量一直往下掉，到去年12月份，產(chǎn)量只剩下平時的30%。
“在最困難的日子里，我們沒有被動等待，而是利用這個機會抓了新產(chǎn)品開發(fā)和員工培訓(xùn)兩大塊工作。”公司業(yè)務(wù)部副理樊志明告訴記者。他說，公司目前已通過了歐洲第一運動品牌迪卡儂嚴格的品保、生產(chǎn)、實驗室和社會責(zé)任認可，在新市場開拓上，已和國際運動品牌巨頭ADIDAS合作。在原料上游，已經(jīng)獲得美國英威達公司空氣變形紗、Codura高強力紗在中國大陸的惟一授權(quán)。與此同時，公司趁機開展員工培訓(xùn)，已經(jīng)選派了10名員工到臺灣總公司受訓(xùn)，接下去計劃再培訓(xùn)20名員工。
樊志明說：“從長遠來說，金融危機對昶和纖維是利大于弊。因為經(jīng)過市場遴選后，行業(yè)中產(chǎn)品技術(shù)含量低、競爭能力弱的企業(yè)將被淘汰出局，而昶和纖維多年布局打下的雄厚基礎(chǔ)具備了應(yīng)對市場劇變的能力。”
目前，昶和纖維的生產(chǎn)量已恢復(fù)到60%以上，訂單已排到了5月份。樊志明表示，新產(chǎn)品產(chǎn)量盡管沒有原先大，但利潤高，是公司新的經(jīng)濟增長點和未來發(fā)展的方向。公司有信心迎來下一個發(fā)展機遇。
另一家采訪企業(yè)浙江啟明藥業(yè)公司負責(zé)人表示：“金融危機來臨時，公司重點對產(chǎn)品實行更新?lián)Q代，淘汰落后產(chǎn)品。目前針對性很強的五六個新產(chǎn)品已研發(fā)成功，并完成小樣試驗，其中之一的產(chǎn)品訂單就有200噸。”
市場低迷期恰恰是投資擴張的好時機，精明的園區(qū)企業(yè)老總當(dāng)然不會錯過
2005年，記者曾采訪過上虞新和成，那時，公司總經(jīng)理王正江還在一層樓的瓦房里辦公，穿著公司制服，對投入總額達五六億元尚在基建階段的醫(yī)藥化工項目顯得躊躇滿志。
時隔4年，當(dāng)記者再次來到上虞新和成公司時，這里已成了現(xiàn)代化的生產(chǎn)廠區(qū)，進得大門便是十分寬大的辦公大樓。
只四五年的歷練，王總已對公司主打產(chǎn)品維生素和胡蘿卜素的世界市場熟稔于心、了如指掌了。王總告訴記者，維生素是公司的主業(yè)，公司是全球比較大的供應(yīng)商之一，維A、維D、維E、維H目前的銷量名列世界第四位，類胡蘿卜素的全球市場占有率在10—20%之間。
王正江說，去年產(chǎn)品經(jīng)歷了價格的大起，也經(jīng)歷了銷量的大落。2007年還是每公斤60元的維E到了去年上半年一路猛漲，一直漲到每公斤200元。但隨著價格的猛漲，市場需求量大幅減少。歐洲一位客商為了節(jié)約成本，將用于飼料添加劑的維生素用量減少了一半。另外，放在超市柜臺里的食用維生素由于價格太高，銷售速度也明顯減緩了。
在采訪中了解到，上虞新和成在今年1—2月份基本停產(chǎn)，3月份開始復(fù)工，正處在復(fù)蘇上升階段。王正江說：“好在維E產(chǎn)品價格現(xiàn)在每公斤仍接近200元，能夠保持較高的利潤率，公司運轉(zhuǎn)不會受到太大影響。”
市場低迷期恰恰是投資擴張的好時機。上虞新和成從去年底開始，已在園區(qū)實施占地300畝、年銷售5—6億元的新上項目，預(yù)計今年6月可以試車生產(chǎn)。而新和成總公司抓住現(xiàn)在低成本擴張的時機，以8000萬元的價格收購了北京萬生藥業(yè)公司。王正江說，現(xiàn)在土地資源相對寬松，銀行貸款政策松動，正是上項目伺機發(fā)展的好時候。
浙江金科化工股份有限公司去年在過氧化物生產(chǎn)上嘗到了甜頭。這個產(chǎn)品是為國內(nèi)“白貓”、“寶潔”等知名企業(yè)配套的，市場銷路沒有受到金融危機影響，利潤反而比原先要好。據(jù)說歐洲國家人原先穿衣服一次性的比較多，金融危機襲擊之下，一件衣服要反復(fù)穿多次了，由此帶動了洗滌劑需求量的大增。
頗具經(jīng)濟實力的金科公司當(dāng)然不會放過低成本擴張的好時機。公司計劃投入約2個億，提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，新增銷售收入6億元左右。與此同時，開展企業(yè)清潔生產(chǎn)改造，實施年產(chǎn)1萬噸四乙酰二胺清潔生產(chǎn)示范項目。公司還準備新征土地100畝，開展光學(xué)樹脂項目。
金科公司負責(zé)人告訴記者，企業(yè)產(chǎn)品原來90%以上出口，今年要啟動國內(nèi)市場，以過碳酸鈉等兩只主導(dǎo)產(chǎn)品為切入口，逐步在國內(nèi)市場占據(jù)20-30%的銷售比例。
浙江啟明藥業(yè)公司負責(zé)人表示：“因為危機幫我們淘汰了一批同行企業(yè)，給公司發(fā)展帶來了機遇。我們要趁現(xiàn)在物價低、原材料成本下降等這些時機練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，今年準備投入2000萬元，對企業(yè)進行設(shè)備更新、自動化改造和技術(shù)升級。到危機一結(jié)束，我們就能快人一步，投入到更好的生產(chǎn)中去。”浙江啟明藥業(yè)有限公司去年以51%控股恒升化工，今年又100%兼并了該企業(yè)。
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本文標題：杭州灣工業(yè)園區(qū)探訪，創(chuàng)業(yè)的力量在奔涌
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