(樂購網(wǎng)專欄 作者：最科技)在業(yè)界流傳著這么一種說法：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)文化壁壘太高，美國公司在中國的地盤上永遠(yuǎn)都不可能取得成功。迄今為止許多公司案例似乎也印證了這一說法。Ebay垮臺，雅虎將大部分業(yè)務(wù)出售給阿里巴巴下場甚是悲催，谷歌在倒在了中國政府腳下，F(xiàn)acebook看起來永遠(yuǎn)都不會踏進(jìn)這片土地，而Groupon則讓我們又一次見識到了什么叫被“秒殺”。
但是事物總是在不斷變化發(fā)展，中國的這種潛規(guī)則也在經(jīng)受著許多方面的挑戰(zhàn)。移動時代的出現(xiàn)，不僅僅是給國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造機(jī)會去發(fā)現(xiàn)或打造還沒有被四方霸主——百度、阿里巴巴、騰訊以及新浪占領(lǐng)的利基市場，也是給外國公司創(chuàng)造機(jī)會來克服一些固有文化障礙并同時運(yùn)用策略擊敗模仿者。因?yàn)樘O果公司控制著兩大主流平臺之一，并且生態(tài)系統(tǒng)也與之相關(guān)聯(lián)，充滿生機(jī)與活力的新一代外國公司還是有機(jī)會在中國立足的。
至少Robin Chan是這么認(rèn)為的，他的話也確實(shí)有道理。這個曾經(jīng)的企業(yè)家現(xiàn)在搖身一變成為了投資人，從2008年開始就將自己的全部精力花在了北京和硅谷上。他在中國創(chuàng)建了社交游戲發(fā)行商XPD媒體，并于2010年被Zynga收購作為Zynga進(jìn)軍亞洲的第一步。作為一位天使投資人，Robin Chan入股了Twitter、Foursquare、Square以及中國版蘋果——小米，他還是Flipboard的顧問，F(xiàn)lipboard在去年年底正式進(jìn)軍中國。
過去，美國企業(yè)一直存在一個問題，那就是的產(chǎn)品本土化進(jìn)程太過緩慢，并且與中國管理團(tuán)隊也顯得格格不入。這就給模仿者贏得了迎頭趕上的時間，然后他們再反過來打敗反應(yīng)遲鈍的外國公司，從而成為真正的贏家。
現(xiàn)在我們處在一個移動設(shè)備快速變遷的新時代，這就使得這些中國的競爭規(guī)則被重置了。Robin Chan說：“現(xiàn)在，最重要的兩個平臺正被兩家美國公司——蘋果和谷歌領(lǐng)導(dǎo)著。在iOS方面，你會有一個全球性的、穩(wěn)定的、簡單的分銷平臺，世界各地絕大部分開發(fā)商都將iOS開發(fā)擺在首要位置�！彼f道，“如果你想開發(fā)面向美國的iOS，那不妨將目光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)，面向世界�！碑�(dāng)你發(fā)布一款應(yīng)用時，你可以從一開始就將它的語言能力提高到最大，當(dāng)然其中也包括中文。
Robin Chan說，蘋果公司允許創(chuàng)新者們公平競爭，因?yàn)樗麄兙邆淞己玫貓?zhí)行力，這樣的話，更多出色的產(chǎn)品就可以出現(xiàn)在App Store，這也有助于蘋果獲得更多市場份額，鞏固其領(lǐng)導(dǎo)地位。從這個意義上講，蘋果扮演的是裁判角色，讓創(chuàng)新性的國外公司比他們的模仿者更具優(yōu)勢，這樣他們的模仿者在App Store可能就吸引不到同樣的注意力了。
Robin Chan沒有深入談蘋果是怎樣懲罰模仿者們，但是他的價值觀更符合風(fēng)險承擔(dān)者和開拓者們�！安徽撌窃谖幕矫孢�是在歷史方面，蘋果當(dāng)然更愿意支持創(chuàng)新者，特別是那些建立和優(yōu)化iOS平臺的創(chuàng)新項(xiàng)目”他說道�！爱�(dāng)然它也不區(qū)分應(yīng)用程序到底來自于哪個地方。”
這就使得競爭變得更加公平，因?yàn)檫@意味著人們得專注于開發(fā)自己的產(chǎn)品，而不是想法設(shè)法剽竊別人的創(chuàng)意。
“你可以了解某些公司的相關(guān)市場份額，并且他們也與中國應(yīng)用公司激烈競爭著，”Robin Chan說。與中國應(yīng)用公司相比，在某些方面他們有著巨大的優(yōu)勢，就是因?yàn)橛蠷obin Chan所說的“無形的路線圖”。
“當(dāng)一個遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家想出了一個好點(diǎn)子，并且這個想法在它的腦子里已經(jīng)規(guī)劃了六個月——他還只是在腦子里構(gòu)建它而已。在它付諸實(shí)施并進(jìn)入市場之前是沒有人能夠克隆它的。所以許多外國企業(yè)家在他們的產(chǎn)品方面是具有優(yōu)勢的”
拋開蘋果不說，外國公司還是得與本地公司在安卓應(yīng)用商店和設(shè)備上爭個你死我活。在大多數(shù)安卓市場上，開發(fā)者如果想把自己的應(yīng)用擺在最顯眼的位置，就得交一定費(fèi)用。其實(shí)在中國，安卓比iOS傳播得更廣，所以外國公司仍然還要打一場艱辛的戰(zhàn)斗。但是，就像Robin Chan說的那樣，“至少他們還有憑借蘋果來贏得立足之地的作戰(zhàn)機(jī)會”
Robin Chan說，一些美國公司可能會在中國做的很好，其中就包括Pinterest、Lookout、Path和Brewster。
硅谷的首個美中孵化器負(fù)責(zé)人在某種程度上也同意Robin Chan的說法。最近成立的InnoSpring的主席Eugene Zhang說，他并不知道以前是否有過激烈的文化轉(zhuǎn)變使得美國公司進(jìn)軍中國變得容易點(diǎn)兒。但是現(xiàn)在，他們的機(jī)會比以往任何時候都更好了。合作伙伴可以提供幫助。“它不能解決競爭問題，”Eugene Zhang說，“但它可以解決政府的阻礙問題”。
中國的市場競爭非常激烈，初創(chuàng)公司具有高技術(shù)障礙。通過設(shè)置一個孵化器來幫助美國公司進(jìn)軍中國，Eugene Zhang很顯然在這上面下了很大賭注。他不像Robin Chan那樣熱切關(guān)注移動市場的潛力。
“移動空間——對于純粹的商業(yè)模式、純應(yīng)用來說，想在中國立足是非常困難的。因?yàn)樵诒镜匕沧渴袌錾弦呀?jīng)有許多開發(fā)者捷足先登了，競爭異常激烈殘酷�！蔽幕趬緦σ苿討�(yīng)用來說也同樣是個敏感問題。本地創(chuàng)業(yè)公司取勝的把握更大。其實(shí)如果門檻低一點(diǎn)的話，就像我們看到的Flipboard那樣，那或許當(dāng)?shù)氐墓緯懈蟮陌l(fā)展動力。
Eugene Zhang特別指出，Evernote是美國公司成功進(jìn)軍中國的典型。因?yàn)檫@家公司擁有先進(jìn)的云基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢以及與當(dāng)?shù)厮饺斯蓹?quán)公司——中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金(CBC Capital)建立了良好地合作伙伴關(guān)系。
在另一方面，還有一種新流行的說法認(rèn)為，美國公司應(yīng)該獨(dú)自在中國謀得生存機(jī)會。Evernote的情況正好也符合這一說法。坊間傳言它是為數(shù)不多的以正確的方式成功打入中國的外國公司之一。它沒有采用建立合資企業(yè)的方式，不像Groupo與騰訊合作那樣，Evernote進(jìn)軍中國時取了中文名字(印象筆記)、組建了一支單獨(dú)的團(tuán)隊、一個本地化服務(wù)、本地數(shù)據(jù)中心、當(dāng)?shù)氐目蛻糁С忠约芭c當(dāng)?shù)毓窘⒑献麝P(guān)系，比如優(yōu)視科技(UC Web)，它在中國擁有主導(dǎo)性地位的移動瀏覽器。
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本文標(biāo)題：美國互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍中國的時候到了！
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