時勢決定了這是一個創(chuàng)業(yè)的時代!
科技媒體最科技自從推出初創(chuàng)項目扶持計劃之后，經(jīng)常接到創(chuàng)業(yè)者的報道申請。但是在報道咨詢的過程中，并不犀利的問題卻往往難住了不少創(chuàng)業(yè)者。或是對自己沒有好的定位，或是基礎不牢搖搖欲墜…..創(chuàng)業(yè)是一個積淀后爆發(fā)的過程，創(chuàng)業(yè)更需要一步一步扎扎實實。創(chuàng)業(yè)的第一步，很大程度上是為以后的發(fā)展奠下基礎。那么創(chuàng)業(yè)的第一步是專心于產(chǎn)品、找到投資資金還是要組建強大有執(zhí)行力的團隊合伙人呢?
#創(chuàng)業(yè)討論#創(chuàng)業(yè)的第一步我應該做什么?
那么，我們最科技第五期#創(chuàng)業(yè)討論#的話題就是“創(chuàng)業(yè)的第一步我應該做什么?” (歡迎互聯(lián)網(wǎng)界朋友加入到最科技官方交流QQ群：236079251對創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等話題進行討論!)
下面，我們總結(jié)了一下創(chuàng)業(yè)路上的先行者們，看看他們創(chuàng)業(yè)的第一步是怎么走過來的。
馬曉山(美國野馬投資股份有限公司 創(chuàng)始人)
一個初創(chuàng)的小公司，假設資金不多，人手不足。在這種條件下，不適合集中精力完善各種制度，需要集中精力取得營業(yè)收入。就算你需要有產(chǎn)品才能夠銷售，而產(chǎn)品需要時間和技術(shù)開發(fā)，還是先要開始銷售，只有市場能夠告訴你，你的產(chǎn)品是不是像你想象一樣，一定有市場。由于我的專業(yè)關(guān)系，我一年閱讀上百個商業(yè)計劃書，很多項目，對銷售對象沒有交代，實在不切合實際經(jīng)營。
趙洪明(中聯(lián)匯灃投資顧問公司 投資顧問)
個人認為，這個問題，不應該以“公司是初創(chuàng)的還是成熟的”來區(qū)別對待，所謂制度和研發(fā)，其實就是“經(jīng)營和管理”的枝葉，歸根結(jié)底還是經(jīng)營與管理的問題，二者是不能分割開的，也沒有先、后、輕、重之分;
管理——解決的是內(nèi)患問題;經(jīng)營——解決的是外憂問題;
經(jīng)營與管理，必須同步進行，即使是初創(chuàng)的小公司，也要明白一個道理，最基礎的兩個部門要建立，首先就是建立內(nèi)部規(guī)矩的行政部門，其次就是產(chǎn)品的研發(fā)部門，至于其他，如人事、財務、營銷、生產(chǎn)等等，都是為以上兩個部門準備的，沒有部門來制定規(guī)矩，企業(yè)就成不了方圓，最后就會拿著好的產(chǎn)品被別人欺負，因為團隊雖然凝聚力很強，但是沒有規(guī)矩，沒有章法，戰(zhàn)斗力何存啊;同樣，規(guī)矩已經(jīng)健全，內(nèi)部管理優(yōu)秀，但產(chǎn)品在市場上無法形成競爭力，那么，大家就成了天天練兵，卻沒有武器的兒童團了，戰(zhàn)斗力依然不存在。
王琪仕(科技媒體最科技CEO)
倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。人的行為有需求層次理論，創(chuàng)業(yè)也有先后主次之分。
創(chuàng)業(yè)，你要有好的想法、然后組建團隊、尋找投資合作伙伴等，我把這個統(tǒng)稱為創(chuàng)業(yè)內(nèi)部;做市場、做推廣、參加路演，我覺得這個應該是創(chuàng)業(yè)的外部。創(chuàng)業(yè)的第一步，不應該僅僅是做一件事情，而是圍繞著一個中心做事情，這個中心，我認為是“創(chuàng)業(yè)內(nèi)部”或者說是你的團隊，再或者說是你怎么生存。有創(chuàng)業(yè)的朋友說，他們怕自己的創(chuàng)業(yè)項目被復制，倉促上線自己的產(chǎn)品，我覺得這個做法的死亡率極大，就跟不會走路就像跑步一樣，鐵定是要摔跟頭的!
王宇(大成信盟 經(jīng)理)
制度常常是階段性的，初創(chuàng)階段應當把必要的原則和規(guī)矩定下來，即保障公司發(fā)展的大方向不能走偏。繼而把主要精力放在產(chǎn)品和業(yè)務上，并且產(chǎn)品的規(guī)劃應當是響應需求的，不是一廂情愿的。根據(jù)產(chǎn)品和業(yè)務的發(fā)展不斷完善制度，企業(yè)是需要能夠應變的。就像一個孩子的成長，不能在很小的時候就用條條框框框起來，那樣就沒有活力和創(chuàng)造力了。制度應是有預見性的，并且不是大躍進的，在一定的制度穩(wěn)定期內(nèi)，不可老是改來改去。要穩(wěn)定不斷積累，并且不斷適應不斷調(diào)整。這是管理和經(jīng)營的藝術(shù)。一個好的制度是受到普遍認同的，并且與企業(yè)運營融合，促進產(chǎn)品和業(yè)務的發(fā)展的，不是一種外加的條條框框，就可以的。
張思堯(網(wǎng)絡推廣專家 廣推網(wǎng)負責人)
對于大多數(shù)初創(chuàng)項目來說，創(chuàng)業(yè)的初期沒有資金、沒有名氣是毋庸置疑的。在這這種對創(chuàng)業(yè)者既沒有天時，又沒有地利的情況下，我個人覺得創(chuàng)業(yè)者的第一個步是利用好自己的人和。
第一、你的創(chuàng)業(yè)團隊，微薄的工薪的情況下，要讓他們跟著你干，讓你們的勁往一處使，你就要學會安撫軍心。讓他們心甘情愿的跟著你;
第二、協(xié)同你的團隊做最好的產(chǎn)品，以產(chǎn)品積累名氣，做好口碑營銷;
第三、利用你的人脈圈，為你的創(chuàng)業(yè)鋪平道路。
只有先做到人和，你又會有機會，看準天時，搶奪地利。
晏先生(金手指總經(jīng)理)
我就是初創(chuàng)的中小企業(yè)，個人認為重點在每天有進賬，日費萬金也不如一日能有幾塊的收入啊，首要的是自己會什么技能，身邊有什么資源，我常和我身邊的人講，你看乞丐就挺有商業(yè)頭腦，天天在乞討，好像賣保險搞推銷的，每天陌生拜訪的客服何止3個，職業(yè)的乞丐人家還月月減持、年年減持，這是生產(chǎn)的智慧，沒有不好意思的，我去年去了一趟深圳的朋友家，得到得啟示就是面子不值一份錢，還有個啟示就是要賺錢，首先要學會花錢，就花錢這個事，就很有意思，深圳朋友的親哥哥資產(chǎn)千萬以上，在中國千萬人民幣的據(jù)說過百萬人了，也不為奇，但人家靠什么獲得這點人民幣財富，有一點就是他們很會花錢，可花可不話的不話，可少華就盡量少花，說白了，這是早就有的文化里的智慧。企業(yè)制度是后話。重點是生存，是賣你能賣的一切東西，包括知識、體力、技能、資源。慢慢的，這些能賣的東西所逐漸形成的自然而然就是產(chǎn)品了，商業(yè)模式也就來了。
王廣濱(優(yōu)瑞網(wǎng)絡科技有限責任公司 廣告事業(yè)部總監(jiān))
“工欲善其事，必先利其器”，個人認為，創(chuàng)業(yè)的第一步是要找到方向，確定創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域,并對其深入分析考察，包括對創(chuàng)業(yè)項目先行者現(xiàn)狀的分析、國內(nèi)外模式分析、項目的延伸性與擴張性的考察、市場以及競爭對手的分析。 準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。借助這個過程了解接下來的創(chuàng)業(yè)項目，接下來在思考尋求團隊合伙人和融資事宜，創(chuàng)業(yè)前景欠佳的項目很難找到優(yōu)秀的合伙人，發(fā)展空間也十分有限。
楊曙虹(上海經(jīng)營者人才服務有限公司 高級管理)
新創(chuàng)公司，要做好的是：
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