[ “在企業的生命周期發展過程中，肯定會出現跟不上新的技術潮流的，但當年為企業貢獻的富余人員需要消化。這并不是一個環節的工作，而是需要一整套處理機制。” ]
1歐元賣掉一個20萬汽車產能的工廠？
雖然歐債危機陰影下，歐洲市場的資產價格便宜，但是如此白菜價還是讓很多人驚訝。
近日，日本三菱汽車公司宣布，旗下NedCar以1歐元象征價格出售給總部在埃因霍溫的巴士制造工業公司VDL集團，條件是VDL必須繼續聘用廠內的1500名員工。
員工關懷還是利益使然
以保持員工就業為條件1歐元賣工廠，是出于員工關懷，還是經濟利益使然？
實際上，在今年2月三菱就有讓NedCar工廠年底停產的沖動。“在歐債危機影響下市場低迷，三菱汽車選擇關閉工廠也是無奈之舉。”正略鈞策管理咨詢合伙人喬勝普對《第一財經日報》表示。
NedCar工廠是三菱汽車在西歐地區僅有的整車廠，目前該廠共有員工1500人，產能峰值為20萬輛/年，但已經滑落到5萬輛/年，生產設備也十分陳舊，面對如此的窘境，實現盈利已經是天方夜譚。在2011年三菱汽車110萬輛全球產量中，其僅占據不到5%。
在中國社會科學院人口與勞動經濟研究所副研究員王智勇看來，關閉工廠和解散員工在當地的法律范圍內可能會讓三菱產生更大的麻煩和糾紛，對三菱來說脫手該工廠可能是保證其在危機時期集中業務精力的更合適方法，當然價格方面企業肯定也從資產負債方面有所考量。
“歐洲對于企業破產和裁員行為有著苛刻的規定。”喬勝普也透露，比如，根據荷蘭勞動法的規定：如果雇主想在3個月內解聘同在一個勞工局管轄區域內工作的20名以上的雇員，必須遵守一系列相關的嚴苛法律，包括與工會協商的解約補償金，勞方還享有3個月的預通知期，其間資方需繼續支付工資等。
另一方面的壓力來自工會，除了在歐洲《破產法》和《勞動法》的約束下的法定離職補償，由于歐洲工會的力量強大，歐洲員工往往還會要求增加一些額外補償，補償的數額將由資方與工會談判決定。
但更重要的是，喬勝普認為，對三菱來說，“還是從經濟上和品牌形象上來考慮”，雖然決定關閉工廠，但是三菱不會放棄歐洲的市場，從維護公眾形象來看，這種方式賣掉工廠也比破產的選擇更優。”三菱汽車公司社長益子修也曾強調，歐洲是一個重要的市場，未來三菱汽車將在歐洲市場投放泰國工廠生產的小型車，并從日本出口電動車和插電式混合動力車等高附加值車型。
裁員還是崗位分享
不過如果回顧今年5月，三菱汽車宣布將縮短日本岡山縣倉敷市水島工廠普通轎車生產線的開工時間，冗余的約500名員工將派至其微型車領域合作伙伴——日產汽車及本公司其他工廠。華東理工大學兼職教授、某公司人力資源總監潘麗達認為，這種將正式員工派至其他公司工作的做法實屬罕見。
在她看來，雖然在日本，傳統的“終生受雇制度”已經一去不復返，但企業還是對員工有更大責任，為了盡量避免大量裁員，經濟不景氣時開始嘗試以通過員工休假或工時、工資削減的方式，或者像三菱這樣與合作伙伴協商，將其作為冗余工人的蓄水池等方式，替代工作崗位的削減，讓大家分享工作機會。2009年危機時，豐田公司也曾宣布，公司將再次擴大減產規模，其中部分停產日員工的工資將被削減。
實際上，“企業在經濟衰退時以‘裁員’節省的勞動成本，可能不足以抵消經濟復蘇后培訓與雇用員工的勞動成本。”潘麗達表示。據美國勞工部統計，替換一名雇員的成本將達到一名新招雇員全年工資收入的33%。而美國管理學會的報告則顯示，對技能緊缺的崗位，替換成本將達到其全年工資收入的1.5倍。并且，一個新雇員從開始招聘到報到上崗，正常的周期要在45～60天，而新雇員要達到100%的生產率，平均需要6～9個月的時間。
雇主形象還是利潤
最近熱播的電視劇《浮沉》中有一個讓廠長王貴林非常糾結的決策，如果用最好的軟件進行工廠改制，可能達到效率最大化，但也會導致80%的工人因為不能符合企業新的技術標準要求而下崗失業。最后王貴林選擇了中端的軟件改造，雖然可能導致企業增長步伐慢些，但能保證大多數工人的工作崗位。
在潘麗達看來，這樣的抉擇幾乎每個有歷史的企業都曾遇到過。“在企業的生命周期發展過程中，肯定會出現跟不上新的技術潮流的，但當年為企業貢獻的富余人員需要消化。這并不是一個環節的工作，而是需要一整套處理機制。”
華為是一個很好的例子，在她看來，華為將一些“元勛”放在一個顧問委員會中，發給薪酬，但是不能干預企業的運營。不過幸運的是華為一直保持了高增長，若當企業遇到經營危機的時候，可能還是需要企業與社會的博弈。
當經濟低迷的時候，如何度過難挨的日子往往變成第一選項。很多企業都面臨著三菱汽車這樣的困惑：在“開源”受限的情況下，該如何更好地“節流”。“企業不是非營利組織當然要考慮產出、成本、利潤等問題。”潘麗達認為。
也正因如此，僅今年上半年，多家企業都做出裁員的舉動。黑莓手機制造企業RIM于6月底宣布裁員5000人，這是該公司今年削減10億美元支出計劃的一部分；惠普公司今年5月也宣布將裁員2.7萬人，占其員工總數的8%左右，此次裁員每年可以為惠普節省30億至35億美元開支；同時，日本半導體制造大廠瑞薩電子公司宣布將裁減6000名員工，相當于總人力的15%。
“但是在不得不壯士斷腕的時候，怎么去做這件事情就更為重要。”王智勇認為，公司和HR在裁員過程中，需要創新出一些人性化的裁員方式，比如經常與員工溝通企業經營狀況、幫助員工尋找工作機會等，才能避免法律風險和未來運營的某些風險，也給企業在職的其他員工一個效仿示范作用，使得雇主品牌得到充分的保護和可持續性提升。
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本文標題：1歐元賣工廠保證就業 三菱為什么？
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