黃震：二代承繼創(chuàng)業(yè)精神才是最大財(cái)富
在最近的換屆選舉中，30多歲的黃震當(dāng)選為新一屆上海溫州青年聯(lián)合會(huì)副主席兼秘書長(zhǎng)，與上屆相比，副主席名單中出現(xiàn)了更多和他一樣的年輕二代企業(yè)家。
黃震的父親也是溫州當(dāng)?shù)仡H有名氣的企業(yè)家，從事的是傳統(tǒng)行業(yè)。不同的是，他沒(méi)有選擇在父親作為董事長(zhǎng)的瑞安寶源化工有限公司工作，而是獨(dú)立闖蕩 江湖創(chuàng)業(yè)，在2000年一頭扎進(jìn)智能建筑行業(yè)后，將公司從最初的120萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本，一步一步打造成如今的年?duì)I業(yè)額近億元的企業(yè)。
不總是風(fēng)和日麗
雖然沒(méi)有接手父輩的產(chǎn)業(yè)，但是在商場(chǎng)上黃震繼承了溫州商人敢闖敢拼的勁兒。盡管父親也曾委婉表達(dá)過(guò)讓其回到家族企業(yè)的想法，但念完了大學(xué)和研究生后，面臨回家分擔(dān)家業(yè)，或是“闖蕩江湖”的狀況時(shí)，他最終還是選擇了后者。
黃震的創(chuàng)業(yè)路與第一份工作有關(guān)，1999年他獲得復(fù)旦大學(xué)電子工程系碩士學(xué)位后，進(jìn)入上海市經(jīng)委下屬的一家信息中心，然而工作一年多，他看到身邊那么多研發(fā)成果不能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，感到很浪費(fèi)。在父親的提點(diǎn)下，他決定做一名探索者。
2000年，黃震向人事經(jīng)理提交了辭職書，在張江高科技工業(yè)園區(qū)里創(chuàng)辦了最初的上海壹杰信息技術(shù)有限公司。大多數(shù)人認(rèn)為“企業(yè)家二代”掌握了較好的資源、平臺(tái)和資金基礎(chǔ)，等于是“站在巨人的肩上”，創(chuàng)業(yè)成功率會(huì)高很多。
黃震也承認(rèn)，父親對(duì)他的創(chuàng)業(yè)確實(shí)幫助不小。物質(zhì)上，當(dāng)自己公司遇到資金難題，父親曾借過(guò)他資金，但他認(rèn)為更重要的幫助是在精神上，剛畢業(yè)、年輕 氣盛的他吃過(guò)苦頭后，才更加意識(shí)和理解到父親務(wù)實(shí)精神的重要性；在人脈上，由于自己選擇的行業(yè)與父親的行業(yè)完全不同，父親對(duì)他的創(chuàng)業(yè)事業(yè)或許沒(méi)有很多直接 的人脈資源幫助，但是黃震還記得小時(shí)候父親曾帶他一起拜訪過(guò)不少朋友，這也讓他在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中很自覺(jué)地學(xué)會(huì)去建立政府、朋友圈的關(guān)系，而不僅僅是埋頭在技 術(shù)中。
當(dāng)然黃震的公司運(yùn)營(yíng)并不是一帆風(fēng)順，初期，黃震也經(jīng)歷過(guò)合作伙伴倒戈、創(chuàng)始伙伴離去的折騰，甚至一度走到了瀕臨倒閉的邊緣。
通常而言，與普通創(chuàng)業(yè)者們不同的是，“二代接班人”們創(chuàng)業(yè)可以有一條退路是，公司失敗了就接手家里的產(chǎn)業(yè)。在最困難的時(shí)候，黃震心里也考慮過(guò)失 敗的退路：攻讀自己喜歡專業(yè)的博士，或者重新找工作。“但即使在最低潮困難的時(shí)候，我也沒(méi)想過(guò)回家，就是一個(gè)人硬著頭皮繼續(xù)做自己的事業(yè)，我始終希望自己 能成為家族的驕傲。” 黃震對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。
“好面子”，黃震總結(jié)說(shuō)，這是溫州人的特點(diǎn)之一，也是他遇到挫折時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持下去的原因。但正是這種“好面子”的堅(jiān)持讓他成功跨過(guò)了那道坎，也讓他更加成熟。
2003年，黃震對(duì)公司做了新一輪的調(diào)整，將公司轉(zhuǎn)型為集專業(yè)IT產(chǎn)品研發(fā)銷售及智能建筑總包設(shè)計(jì)與施工一體發(fā)展的企業(yè)。時(shí)至今日，壹杰公司已 發(fā)展為智能建筑及IDC數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)總體解決方案的高科技企業(yè)，具備業(yè)內(nèi)多項(xiàng)高端資質(zhì)，承接了許多大中型建筑智能化項(xiàng)目及IDC數(shù)據(jù)中心機(jī)房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和 施工，也經(jīng)常與IBM、惠普這樣的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。
傳承精神還是傳承財(cái)富
黃震對(duì)壹杰的規(guī)劃是，在近期引入投資者整合資源，并且在未來(lái)的2~3年內(nèi)上市。而他心里還有一個(gè)更為龐大的構(gòu)想：未來(lái)將父親的化工企業(yè)、自己的 壹杰以及其他的一些自己感興趣的產(chǎn)業(yè)整合到一個(gè)集團(tuán)。“父親的公司最后可能還是要去管，但不一定要自己去經(jīng)營(yíng)。計(jì)劃是交給職業(yè)經(jīng)理人。”
談到家族企業(yè)的接班，他認(rèn)為一代企業(yè)家們?cè)诤⒆哟髮W(xué)畢業(yè)前，甚至在大學(xué)畢業(yè)后3年內(nèi)，不能完全總縱容其自由發(fā)展，而是要給他期許，教給他做人做事的規(guī)矩，等到他基本素質(zhì)都發(fā)展得比較好的時(shí)候，再去讓孩子發(fā)展。
他也發(fā)現(xiàn)，不少一代企業(yè)家對(duì)二代的教育方面從不吝嗇，總是極盡所能送到最好的名牌學(xué)校讀書甚至國(guó)外高校去開(kāi)闊視野，但是在對(duì)二代做人的原則、吃苦耐勞的精神、健康的心態(tài)和堅(jiān)強(qiáng)韌性等方面的教育有所缺失。
在黃震看來(lái)，上世紀(jì)60年代左右出生的企業(yè)家是最能吃苦的一代，這也是他們能夠成功的原因之一，而80后的二代雖然可能會(huì)有沒(méi)有束縛的靈活創(chuàng)意，但往往需要父輩的精神指引才能成功。
而對(duì)于二代來(lái)說(shuō)，黃震認(rèn)為也不一定要很早就糾結(jié)是否接班的問(wèn)題，關(guān)鍵在于，在自己當(dāng)時(shí)的身份上把該做的事情做好，比如在學(xué)校的時(shí)候就把書讀好， 假設(shè)進(jìn)入父輩的公司從基層銷售做起，也要把銷售的業(yè)務(wù)做好。等到自己慢慢成熟，逐漸了解自己的興趣和能力時(shí)，再去做出選擇。當(dāng)然二代如果對(duì)商業(yè)和家族企業(yè) 感興趣，能力也不錯(cuò)，能接班家族企業(yè)是最好的，如果對(duì)商業(yè)不感興趣、做不好，就還不如把家族企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人去做。
現(xiàn)在回想起來(lái)，黃震意識(shí)到，剛畢業(yè)不久的時(shí)候，即便回到父親所在企業(yè)，以當(dāng)時(shí)自己的能力也無(wú)法做好，而以現(xiàn)在經(jīng)過(guò)多年在外的磨練，他相信如果自己有興趣真正接手去做，也肯定能做得更好。
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