龍宇稱，BAI現在更愿意早一點進入，現在一般在A輪的時候就已經開始起投了，甚至在更早的時候就已經在觀察，種子輪也會越來越多地嘗試。
這么做的原因，除了在中國市場漸漸駕輕就熟之外，還出于兩方面的考慮，一是要更多吸收學習新業務模式，二是為母公司貝塔斯曼尋找好的并購對象。
“中國市場用戶基數巨大，現在越來越多的新的業務模式都可以在這先試水，打磨再影響國際市場。當我們看到什么前所未見的東西眼前一亮，然后就說這是我們想做而不能做的事，在中國已經有企業做出來了，趕緊沖上去投它吧!”
龍宇笑道，“我們并不把BAI單單作為一個簡單的VC工具來看，它其實是一個集團市場并購的先行鋪路者。我們在中國不但是投一些早期的項目，還希望投到有可能自己被買下來的企業。所以我們希望陪初創企業從很早的時期開始。”
她舉出了豆瓣的例子，“拿豆瓣來說，我們夢想把在豆瓣里面吸收在產品，商業模式，理念和技術方面的啟發一下子靜脈注射到我們在歐洲美國的優質媒體資產里去，也許就會影響到這個每年有150億歐元收入的大盤的運營。我覺得學習成本對我們來講是特別值得珍惜的。”
BAI每年有1億美元的投資額度，而且背靠實力雄厚的母公司，似乎稱得上“財大氣粗”四個字，不過龍宇卻認為，目前的市場其實很難投得出去，“每年投出1億美金挺難的。我們現在甚至還試水了一次20萬美元的孵化項目。”
所以，在進入中國的這幾年時間里，除了找好項目之外，龍宇也開始著手打造一個團隊，一個 “能夠把握從20萬到2億美元”這么個1000倍投資跨度的團隊，因為在她看來，20萬美元的案子需要投資人的勤奮和靈氣，200萬美元的案子考驗眼光，2000萬的投資要求決策和團隊的執行力 。“我們目前既有20萬美元額度的靈活性，也不會止步于2000萬美元尺度，這個市場如果有2億美金或更大的投資、和并購的機會，我們也是絕對希望抓住它的。”
對于中國移動互聯網現在遭遇的捉對廝殺，龍宇也顯得頗為無奈，“有很多VC投資的企業在激烈對陣，但是其實沒有必要過早地把精力放在血拼、對決，大家殺的遍體鱗傷，我們應該鼓勵創業者還有很多空間去另辟蹊徑把市場做得更大。殺敵1000，自損800，同質化的競爭非常沒有效率，對行業發展不利。”
看好移動端娛樂類細分市場
再好的棋手，也只能老老實實在一個棋盤里布局，母公司在給BAI輸送資金支持的同時，也給它畫下了一個大棋盤：BAI的投資得和貝塔斯曼現有業務有關聯度，主要集中在互聯網、媒體、教育、服務外包幾個領域。因而龍宇戲稱，BAI的投資一直都是在做“命題作文”。
不過，幸好這個“棋盤”夠大，可以讓龍宇從容落子。“生態農業和清潔能源再賺錢我們也絕不會涉足的，但只要和TMT相關，都在我們的考慮范圍內。”
移動互聯網產業格局剛剛形成，偌大一個棋局，龍宇最想落子何處?出人意料但又在情理之中的是，她最看好的仍然是把手機當成娛樂應用的細分市場，“很多人可能會更集中在跟導購相關的電商入口或者是支付等的超大規模應用，但是我看的比較多的還是移動終端上的娛樂和體驗消費。它或者是游戲，或者是閱讀，也可能是音樂的社區。”
娛樂產品的消費和應用結合了手機的天然優勢，是BAI最看好的方向。“閱讀、音樂、視頻、游戲、互動、社交”，龍宇一口氣點出的幾個名詞，幾乎涵蓋了大部分時下熱門的分類。
龍宇還透露，今年已經有兩三個案子都已經在完成的過程當中，其中一個是教育領域的解決方案，利用移動互聯網作為渠道和途徑，提供一些小應用來改善學生的體驗。
不過，在龍宇看來，移動互聯網仍然處于起步階段，“全球都還早，中國就更早。每年都有一個聲音說，‘今年是移動互聯網爆發的元年’，已經說了十幾年。但是事實上是大家在球場上踢來踢去不射門。”
她認為，最明顯的就是真正的殺手級應用還沒有出來，應用產品重量級的也不能算太多，曾經的輝煌都是大概幾年就過去，沉淀下來的用戶壁壘很少。“我個人的判斷，我覺得下半年移動互聯網會像其他行業一樣，在融資發展上經歷很大程度的回調。因為移動互聯網的一個很大的收入，其實是靠廣告，廣告今年是什么狀況?!當然互聯網還在成長，一些傳統媒體也仍然有增長，只是成長明顯放緩。”
凸顯集團軍力量
縱觀BAI的投資，從豆瓣到YOHO!，從寺庫到商派，蘑菇街，從胡萊游戲到愛點擊，確實都在貝塔斯曼畫下的這個大大的圈里，而龍宇正在做的一件事兒，就是連點成線，無論是在促成投公司之間的合作，還是發揮自身優勢注入資源，集團軍的力量正在凸顯。
作為老牌媒體帝國，投資跟數字內容相關的豆瓣是水到渠成的舉動，但是BAI還帶給了豆瓣更多的資源，“我是貝塔斯曼旗下BMG監事會的成員，BMG的音樂和豆瓣音樂之間未來的協同效益還很大，這也是我們方向上的布局。”
此外，BAI也不會放棄手中雄厚的媒體資源，“在媒體之上肯定要做廣告運營，媒體公司的特點就是從廣告收錢，在移動互聯網上我們要同樣要考慮廣告聯盟、廣告服務怎么實現，所以說BAI有一個很小的投入在多盟這個公司里面。”
龍宇還舉例稱，他們投資了潮流電商《YOHO!》和搜索引擎優化公司愛點擊，在他們的牽線下，《YOHO!》成了愛點擊的客戶，而愛點擊幫它把月度銷量在短期內增加了三倍。
“由于我們的投資方向非常專注，所以被投企業的關聯度往往很高，容易協同。
他們有很多新的案例、新的解決方案都可以互相實驗、互相配合，像這樣能夠合作成功的案例就特別讓人皆大歡喜。”
資源的整合都得益于BAI強調的增值服務：在他們七，八個人的小團隊里，就有兩位同事專職于被投企業管理和服務。“我們投的企業一定是我們懂的;第二是我們能夠給予更實際的資源和支持的，互相之間可以牽線搭橋，人員之間的流動、資源之間的整合、項目之間的合作，有兩個人專門去做其實已經算是不少了。”
“我們希望為貝塔斯曼集團去吸收的是我們現在不具備的DNA，例如目前在國際市場觀眾和客戶資源、創意、廣告運營，品牌影響力，我們都還占有強勢的行業領先地位。一個優秀的技術，一種創新的商業模式出現，我們應該是有能力讓它在應用上更上層級，我們也一定有機會把它介紹給我們的客戶，所以我們其實要買的就是我們所不具備的東西。”龍宇認真地說，她想了想，又補充了一句，“缺什么就補什么。”
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