從百度戰略投資去哪兒的中間“媒人”到土豆優酷合并案的幕后推手，新加坡人符績勛將投資人穿針引線把握時機的特質完美展現。
紀源資本全球合伙人在美國硅谷合影，右一是紀源資本創始合伙人在吳家驎。
投資人臉譜
金牛座的他，性格踏實，有一說一。
畢業于新加坡國立大學、獲得工程學一級榮譽學士學位，自嘲中學時期“英語比大多數新加坡人差、中文比大部分中國人差”。
在沒做VC前，他曾連續兩年寫信給VC機構毛遂自薦，所有自薦信都毫無回應。
偶爾在健身房、喜歡打羽球的符績勛，喜歡在“冷門”里找機會和“刺激”。最近他關注的“冷門”是音樂市場。
接觸過的眾多創業者里，他最欣賞的一類人是能“拿得起、放得下”的人。
1996年，他加入新加坡國家科技局下屬的投資部門，開始了VC道路的第一步。在科技局里，符績勛結合自身的專業背景，學習的是早期硅谷VC們的手法，以技術、TMT為中心看項目。
某種程度上可以說，這一時期的經歷，奠定了他后來職業風投生活里偏愛TMT的投資風格：不管是2000年加入德豐杰，還是2006年加入寰慧投資(紀源資本的前身)至今，百度、去哪兒、土豆網、聚勝萬合、美麗說等，都說明了符績勛對TMT的青睞有加。
值得一說的是，百度是符績勛在2000年進入中國投資市場做的第一個項目，讓他一“戰”成名。
當然，符績勛還不忘調侃一下自己。在沒做VC前，他曾連續兩年寫信給V C機構毛遂自薦，所有自薦信都毫無回應。
“籃球隊”式投資
2008年，主打美元基金投資的寰慧投資合并國內本土人民幣基金科星，并將名字更改為紀源資本，寓意開創新紀元。
紀源是典型的既“講英文”又“說中文”的基金，專注于中美兩地投資。
目前，它管理著六期基金，其中四期美元基金和二期人民幣基金，總規模約16億美金。美元基金中，70%的L P在美國，20%左右在歐洲，10%來自其他區域，包括亞洲區的LP，其中養老基金、大學基金、政府基金是L P大頭，其他還有家屬基金、FOF(Fund Of Funds，基金中的基金)。人民幣基金中，30%左右來自政府，或帶政府背景的，比如國創元禾、上海科投等。剩余60%來自長三角、珠三角等地的民營企業。
雖然在中國，紀源合伙人級別的團隊只有7人，加上VP(副總裁)和Associate(投資經理)5人，其在中國的投資團隊加起來只有12人，但不可否認，紀源對中國市場的青睞有加。“僅以第三期基金做對比，我們投放在中國的比例近60%。”符績勛說。
團隊規模小，投資平均節奏是一年8-10個項目。不過紀源最為人稱道的，卻是團隊“籃球隊”式的運作模式。
之所以如此，因為紀源是中國VC史上第一例中美兩家基金合并的成果，同時擁有美國、新加坡、中國三個不同文化背景的團隊。合并當年，紀源團隊經歷了一年的融合、互補后，才最終從“一國兩制”走向“籃球隊”式打法。
“中國的7個主要合伙人，加上美國還有3個主要合伙人，我們每個項目至少有兩個合伙人一起操作。”符績勛解釋“籃球隊”模式時說，投資前，往往兩個人更能把項目看清楚，包括創業者、團隊的思路、想法、能力，都要去感受、聽對方說，紀源往往會有兩個以上合伙人去接觸潛在投資項目，這樣，容易以團隊形式去做一個判斷。投資后，怎么幫助企業，每個合伙人的能力專長不同，負責的階段也不同，亦需兩個以上合伙人的團隊配合。
紀源對土豆網的投資過程，是對其“籃球隊”打法的案例詮釋。
最早的時候，土豆網是由紀源資本的原合伙人黃佩華發現的，她與土豆網創始人王微是校友。在投資后，黃佩華、符績勛等都參與了這個項目的協作。后期，土豆網開始有上市計劃，上市意味著公司對于資本市場的運營、怎么去跟投資人溝通更為側重，而在美國的合伙人H any對此比較擅長，于是紀源的土豆項目組便把他帶進來，讓他做了土豆網的董事。從土豆網上市前的一年一直到現在，Hany一直擔任董事。“在不同的時候換不同的人，主要也是考慮到公司在不同階段有不同需要，我們也給予不同的幫助。這就是‘籃球隊’的運作模式。”符績勛說，2006年紀源投資土豆網時，當時公司才二三十人，現在則有1000多人，規模不同，管理的復雜度不一樣，也要求投資方適時提供不同價值的幫手。
除了內部的“籃球隊”，在外部紀源和國內同行們也有不少伙伴。
比如與ID G合作投資土豆，與紅杉、藍馳資本一起投資美麗說，與金沙江合投去哪兒等。“我們和同行關系都很不錯。”符績勛說。
從TMT轉向城市化消費
毫不夸張地說，紀源是以TMT起家的。這從它的投資項目可見一斑。
阿里巴巴、土豆網、去哪兒、YY、優視等，在符績勛看來，“TMT確實是重頭，我們有很好的積累和成績，主要是起步早，有很多歷史原因。”包括他自己看項目的方向，TMT一直是重心。
投資數字印證了符績勛的話。
紀源管理的前三期美元基金里，如果以比例劃分，從早期的阿里巴巴算起到后來的土豆網、去哪兒等，以及美國投資的TMT項目，紀源的TMT項目投資占據著基金總額的80%左右。
不過，中國多元化的機會顯然更富誘惑力。當初寰慧聯姻科星，背后蘊藏的就是紀源對中國市場，特別是TMT之外領域的看好。
“現在中國已從出口經濟轉到消費經濟，城市化消費蘊藏著機會。”符績勛說，合并科星前，寰慧希望能引進團隊，在城市化消費領域布局，帶來更多這方面的團隊經驗，補充TMT之外的能力。此外，美元基金的寰慧要在中國尋找機會，必須得有人民幣基金做支撐。
卓福民是科星基金的創始人，如今的頭銜是紀源資本合伙人。在消費領域出手不凡的他，投資過不少明星企業，比如上海家化、聯華超市、光明乳業等。卓福民及其本土團隊，無疑使紀源的消費之夢得以貼地飛行。
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本文標題：符績勛：新加坡“惠普工程師”的中國風投路
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