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　　1. 徐小平(真格基金主席、合伙創(chuàng)始人)

　　這群年輕一代的海歸，較早(以大學(xué)前后居多)就赴海外留學(xué)，其思維烙印和對(duì)生活的追求，較之年長(zhǎng)一輩的海歸，有著更鮮明的特點(diǎn)：真正的國(guó)際化(Globalization)、真正能夠融匯中西特點(diǎn)(Grew together)、觀念和思維上更具開創(chuàng)性(Groundbreaking)。這些特點(diǎn)，讓年輕的“海二代”創(chuàng)業(yè)者更被賦予想象力。真格基金相對(duì)比較偏好具備“海二代”特質(zhì)的年輕創(chuàng)業(yè)者。

　　2. 甘劍平(啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理)

　　海二代挺好的。沒什么特別的東西可以說。

　　去海外出國(guó)留學(xué)是很正常的事。關(guān)鍵是經(jīng)驗(yàn)夠不夠豐富，能不能掌控這么一個(gè)盤子。商業(yè)的這個(gè)把握、對(duì)團(tuán)隊(duì)的把握能不能到火候。我不覺得，同樣是一個(gè)80后的創(chuàng)業(yè)者，海外回來的，北清交大復(fù)旦沒神馬不同。是同一個(gè)起跑線。關(guān)鍵看過去的工作經(jīng)驗(yàn)，看性格，成熟度。

　　兩代人的對(duì)比，60年代和80年代的對(duì)比，現(xiàn)在是90年代的。中國(guó)人是越來越優(yōu)秀。長(zhǎng)江后浪推前浪。相比較而言，第一代海歸抗打擊能力強(qiáng)，上過山，下過鄉(xiāng)，再怎么摧殘也挺得過去，但不一定是好事。新產(chǎn)品創(chuàng)新，年輕人更有優(yōu)勢(shì)。但年齡不是絕對(duì)問題。中國(guó)最大的公司騰訊、百度也都是我這個(gè)年齡。未來肯定會(huì)越來越看重創(chuàng)新。

　　3. 李驍軍(IDG資本合伙人)

　　我投資的項(xiàng)目里，海歸和本土的都有。我覺得，年輕海歸的優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)新點(diǎn)的獨(dú)特，像張旋胡森這樣的，也許行業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)不多，但我認(rèn)為，有時(shí)經(jīng)驗(yàn)帶來了局限，這個(gè)領(lǐng)域沒有經(jīng)驗(yàn)反而是好事，更敢去想去做。每個(gè)案子都有閃光點(diǎn)、創(chuàng)新性。

　　我也是早年留學(xué)美國(guó)的海歸，以前出國(guó)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)外差距很大，要在國(guó)外待更久的時(shí)間，積累足夠的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)再回來�，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)外更加接軌，年輕人在出國(guó)前，對(duì)國(guó)外的情況已經(jīng)有所了解。我看好新的一代，他們更有膽量。

　　至于本土經(jīng)驗(yàn)，都是要慢慢培養(yǎng)的，不分海一代還是海二代。海歸團(tuán)隊(duì)里也會(huì)招募本土人才，進(jìn)行模式和執(zhí)行能力的整合。

　　4. 查立(乾龍創(chuàng)投、起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)合伙創(chuàng)始人)

　　對(duì)于海歸創(chuàng)業(yè)者，我有些不同觀點(diǎn)。從代際上劃分，第一代海歸出國(guó)條件遠(yuǎn)不及現(xiàn)在的好。兩代人家庭背景不同，海一代出國(guó)后通常需要勤工儉學(xué)，供給自己的學(xué)習(xí)和生活開銷，畢業(yè)后，往往在國(guó)外的公司中打拼。在這些打工者中間，誕生了一批海一代的創(chuàng)業(yè)者。通過打工，他們對(duì)商業(yè)社會(huì)有著更深入的認(rèn)識(shí)，也促發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法，從創(chuàng)業(yè)走向經(jīng)濟(jì)自由。我個(gè)人覺得，在國(guó)外公司工作的經(jīng)歷比在海外求學(xué)的經(jīng)歷更為重要，在企業(yè)中能更深地理解西方體系與國(guó)內(nèi)的不同。

　　“海二代”通常有家庭的資助，出國(guó)起點(diǎn)很高，很多人沒有工作經(jīng)驗(yàn)就直接回國(guó)了。我認(rèn)為他們創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)不大，性格和能力上比起海一代和國(guó)內(nèi)的其他創(chuàng)業(yè)者都沒有超越。

　　確實(shí)，第二代海歸回來的人可以分為兩種：第一，是從海外鍍金回來創(chuàng)業(yè)，我們大家通常都不會(huì)有太大的投資興趣，因?yàn)樗麄冋嬲纳虡I(yè)模式和國(guó)外經(jīng)歷不夠；但也有一些人，他們回來后，不像原來這些海歸那樣有優(yōu)越感，盡管出去讀書了，也工作了一段時(shí)間，但回來以后也像草根一樣開始創(chuàng)業(yè)，這種人我們比較喜歡，他身上有出國(guó)的經(jīng)歷，同時(shí)又有草根的精神，沒有優(yōu)越感，在同一起跑線上，一起打拼和創(chuàng)業(yè)。

　　5. 王淮(天使投資人，F(xiàn)acebook支付后臺(tái)及反欺詐部門前技術(shù)經(jīng)理，斯坦福大學(xué)畢業(yè))

　　首先聲明一下，我對(duì)鍍金的那些所謂海歸很不待見。我覺得只有在靠譜的學(xué)校和靠譜的公司磨練過幾年再回來的才能讓海外經(jīng)歷對(duì)他們的人生產(chǎn)生真正的烙印。如果是這種海歸，我覺得海外教育和工作經(jīng)歷對(duì)他們的影響很大。有正的也有負(fù)的，但是正作用遠(yuǎn)大于負(fù)。

　　在硅谷這次見了幾個(gè)項(xiàng)目，都在技術(shù)創(chuàng)新上很有見地，但都有好多市場(chǎng)化的點(diǎn)，但這樣也意味著沒有Focus。

　　年輕海歸創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)則有以下三點(diǎn)：

　　一、學(xué)習(xí)中國(guó)的做事方式需要很深的學(xué)習(xí)曲線。

　　二、對(duì)待招人和留人方面可能不如國(guó)內(nèi)公司的貼心。我聽到的故事告訴我們，中國(guó)的員工和國(guó)外的員工關(guān)心的問題有很大的差異，海歸不能總以國(guó)外的心態(tài)來理解員工。

　　三、普遍缺乏市場(chǎng)運(yùn)作能力的訓(xùn)練。

　　對(duì)于年輕的“海二代”創(chuàng)業(yè)者，有幾點(diǎn)建議：

　　一、陷阱多，做好交學(xué)費(fèi)的準(zhǔn)備，偶爾吃虧是OK的，不要因此氣餒，放棄。

　　二、團(tuán)隊(duì)里一定要有一個(gè)在中國(guó)本土打拼過幾年的伙伴。

　　三、有了產(chǎn)品有了技術(shù)，一定要好好想想如何調(diào)整自己的產(chǎn)品讓其適合中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶。有時(shí)候甚至要考慮砍掉功能來適應(yīng)現(xiàn)狀；技術(shù)成功不等于市場(chǎng)成功。

　　四、投資者中至少有一個(gè)海歸背景的，否則準(zhǔn)備好經(jīng)常吵架。

　　五、投資者中至少有一個(gè)本土背景的(做過企業(yè)，最好懂市場(chǎng)運(yùn)作)，否則準(zhǔn)備好多交學(xué)費(fèi)。

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