一副黑框眼鏡，一頭標志性的亂發，很努力地說著中文，但總控制不住蹦出英文單詞：34歲的YouTube創始人陳士駿 (SteveChen)在離開Google之后，和老搭檔查德·赫爾利 (Chad
Hurley)決定二次創業，成立新公司AVOS，并把旗下新產品之一——美味書簽的重心放在了中國。
為什么要賣掉YouTube？在20個月賺了130億元之后為什么還要選擇再創業并從雅虎手中買下Delicious？此前眾多傳統互聯網巨頭入華均難逃脫敗北的命運，陳士駿和他的老搭檔能否打破魔咒？帶著諸多問題，《每日經濟新聞》記者 (以下簡稱NBD)專訪了陳士駿以及赫爾利。
賣掉YouTube是唯一選擇
2006年10月，谷歌以價值16.5億美元的股票收購了視頻網站YouTube，這是Google創建8年以來出手的最大一筆并購案。通過收購YouTube，谷歌得以進軍顯示廣告市場，同時帶來了數十億次的流量。今天，谷歌已成為搜索和視頻領域無可爭議的霸主。
如今談到上述交易，陳士駿開玩笑說，如果YouTube最后被雅虎收入囊中，Google在視頻內容領域將處于被動，幾大互聯網公司的競爭格局或被改寫。
NBD：我們注意到，YouTube被Google收購之后的幾天內，估值就突破了20億美元，但是與今天的Facebook相比還是有很大的差距，您有沒有后悔賣早了？
陳士駿：你們別提Facebook了，再提我該后悔了！(笑)不過，在YouTube當時的情況下，我們的團隊都同意把公司賣掉，因為所有人都精疲力盡，每人每星期要工作超過100小時，相當于每天工作14小時，尋求并購或許是我們唯一的選擇。
NBD：為什么？
陳士駿：事實上當時我們已經意識到，許多事情單靠小團隊是無法完成的，比如我們想做支持各種手機和無線網絡的視頻服務，想YouTube在各個國家上線，這就需要將網站編譯成不同語言，再按照當地人的喜好做內容的編排和選擇，每個地方的熱門視頻是不一樣的。
更重要的是，高速成長的YouTube急需強大的數據中心，我們需要越來越多的帶寬和服務器，需要大公司的幫助，這是實情。
NBD：據說當時雅虎和Google都在其中，能否說說和雅虎的談判是怎樣的？為什么沒有選擇雅虎？
陳士駿：事實上，我差點選擇了雅虎。在和楊致遠見面之后，我甚至沖動地給他寫了一封郵件，當然那時我并沒有與Google的施密特見面。雖然楊致遠告訴我，他們會給我們很多權限去做想要做的事情，不過有一些細節的問題是讓我擔憂的，比如說楊致遠已經不是首席執行官，而當時的首席執行官塞梅爾是一個好萊塢式的人，他應該很懂廣告和銷售，但是當時的YouTube離盈利還很遙遠，我們沒有在廣告收入上花什么心思。
另外我還擔心雅虎會不會讓我們搬出公司，會不會馬上就開掉我和查理兩個人，我們的高級經理會不會馬上大換血，就像PayPal在出售給eBay之后發生的那樣。
NBD：為何選擇跟Google合作？
陳士駿：在同楊致遠見完面之后，當天晚上我們討論了是否要跟雅虎合作，但我和查德都希望和Google接觸下，而且紅杉的合伙人之一邁克爾·莫里茲就在Google董事會。
我更喜歡Google的工程師文化，喜歡被聰明人包圍的感覺。另外Google對交易很有誠意，所以很多程序加速完成，沒有讓我們煩惱。還有施密特承諾YouTube可以獨立運營，而且按照慣例，所有被Google收購的公司都需要進行二次面試，可我們沒有。
不過，當時兩家的股價也帶給我一些困擾，因為我們并購的交易都是用股票完成的，所以衡量哪個公司的股票更有增長價值就成了一個不得不做的判斷。
那時Google的市值已經超過1000億美元，在當時看非常高了，而雅虎是300億美元。我猜不到Google的市值能再往上漲多少，而雅虎最高曾到了800億美元，似乎雅虎的上漲潛力更大。但是，如今Google的市值已經超過了1861億美元了，不得不說，我們的運氣太好了。
Delicious的創業夢
似乎是注定的“緣分”。雖然陳士駿的第一個項目YouTube并沒有賣給雅虎，但他們的第二個項目卻是從雅虎手中買下的。這個名為Delicious的書簽收藏與分享工具讓陳士駿為AVOS公司找到了沖刺的方向。
從YouTube到AVOS，陳士駿這樣定義他們新的征程。按照Google的模式，不是開發一個產品，而是創造一個平臺。他甚至認為，AVOS的新想法可能比YouTube還要偉大，因為在未來的網絡世界，不再是冷冰冰的機器推薦，而是基于社交關系的搜索和推薦。
NBD：AVOS是一個什么樣的公司？未來的業務方向是什么？
陳士駿：坦白說，我們當時也沒有想到具體要做什么，只是一個模糊的方向，希望在“社會化媒體”方面有所突破。我們認為，在這個愈加繁雜和碎片化的信息世界里，人們如何去找到最想要的信息，而哪些信息又會是不同的人所感興趣的，截至目前，還沒有哪個服務能夠解決這一問題。
NBD：為什么選擇從雅虎購買Delicious，而不自創品牌呢？
查德·赫爾利：雖然我們并不清楚雅虎為什么要出售它，但是它對我們來說的確是一個很好的機會。我們認為，互聯網要創建一個品牌并成為一個大眾品牌是非常困難的。而Delicious本身已經具備一定品牌基礎，是網絡上最大的書簽類站點，全球擁有數百萬用戶，因此在收購之后，我們只需要在其基礎上進一步提升改進。
Delicious一度被認為是互聯網社會化軟件的復興，在那些開創網絡社交分享先河的Web2.0公司陸續倒下的時候，能夠挽回其中一家也是我們收購Delicious的初衷。2010年12月，當得知雅虎正準備出售或者關閉Delicious時，我們頓時覺得機會來了。
NBD：除了Delicious，還收購了Tapl，這有什么樣的考慮呢？
陳士駿：Tapll是一家數據分析公司，它將社交發布與分析整合為單一的憑條，幫助廣告主堅持其營銷活動的影響力，它能夠通過分析，來尋找社交網絡上的人們到底對什么東西感興趣，這也許會成為下一代信息檢索的方式。
NBD：我們注意到，單純的社會化書簽服務已經被驗證為不可行，四五年前一大批企業曾經伴隨著Delicious倒下了，中國做類似服務的愛庫網也一直不溫不火，您為什么還看好Delicious？
陳士駿：Delicious沒做好是因為雅虎沒把它當成一個獨立的產品運營好，如果我們很好地規劃Delicious的方向，一定有很大發展潛力。
另一方面，Delicious原先是基于早期互聯網的需求建立的，主要是進行書簽分享，并沒有太多圖片等內容。
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本文標題：陳士駿二次創業：互聯網新品的中國“美”夢
地址：http://www.brh9h.cn/a/04/20120605/65660.html
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