當(dāng)前，全球金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，復(fù)雜多變的外部環(huán)境，原材料和勞動(dòng)力成本不斷攀升，人民幣匯率繼續(xù)升值，通脹預(yù)期的不確定性，用電的緊張，尤其是宏觀信貸收緊，融資成本增加，都讓中小企業(yè)備感壓力。
作為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐和活力之源，中小企業(yè)創(chuàng)造了大部分地區(qū)的生產(chǎn)總值，支撐著我國GDP的“半壁江山”。然而隨著外部環(huán)境的趨緊，中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。
一是融資難首當(dāng)其沖，資金鏈面臨斷裂。
中小企業(yè)圖生存謀發(fā)展，資金是企業(yè)的“命根子”。際通寶商業(yè)資訊消息，自去年10月啟動(dòng)貨幣緊縮周期以來，連續(xù)多次高頻度的加息加大了企業(yè)特別是中小企業(yè)的融資難度，中小企業(yè)貸款利率上浮了30%以上。加上存款回報(bào)、擔(dān)保、中介等其他費(fèi)用，中小企業(yè)的銀行融資成本包括各種顯性、隱性費(fèi)用，已經(jīng)接近甚至超過基準(zhǔn)利率的2倍。
而銀行方面，由于受到政策影響，不敢向負(fù)債率較高的和信用觀念比較淡薄的中小企業(yè)輕易貸款，使得中小企業(yè)不得不求助民間貸款解決燃眉之急，年利息在20%—30%不等，部分地區(qū)短期年利息甚至高達(dá)50%—60%。“貸款越來越少，利息越來越高”成了中小企業(yè)面臨的一大難題。
此外，融資渠道不足、擔(dān)保體系建設(shè)滯后、中小企業(yè)抵質(zhì)押確權(quán)和評(píng)估難，在某種程度上也加大了中小企業(yè)貸款融資的難度加大。借貸成本之高，讓中小企業(yè)深感生存壓力之大。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)資金不足，資金鏈斷裂就成了必然。
二是資源要素制約加劇，生存空間變狹小。
資源要素保障是中小企業(yè)發(fā)展的重要條件。當(dāng)前資源要素制約加劇，主要體現(xiàn)在用工荒上。際通寶（http://www.gtobal.com/）CEO丁國棟表示，“如何有意識(shí)地做好人才儲(chǔ)備，保持公司長久的驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展來說至關(guān)重要。”企業(yè)能否迅速地捕捉這種變化，為顧客提供更好的服務(wù)，人才是成功的重要因素。
當(dāng)前中小企業(yè)的用工荒現(xiàn)象不僅表現(xiàn)在普工的短缺，技工、高端人才也極為匱乏。據(jù)調(diào)查，企業(yè)用工缺口普遍在15%以上，企業(yè)增加20%—30%工資后仍然招不到工人。中小企業(yè)往往由于待遇、提供發(fā)展平臺(tái)等限制，難以尋求到懂技術(shù)、具有操作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，至于引進(jìn)和留住研發(fā)、高級(jí)管理等高端人才更難。
隨著國內(nèi)過經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的應(yīng)用，中小企業(yè)只要瞄準(zhǔn)機(jī)遇，就會(huì)如雨后春筍般破土而出，搶占市場(chǎng)。除了貸款融資和資源要素方面的影響因素，品牌間競(jìng)爭(zhēng)的加劇也在進(jìn)一步壓縮中小企業(yè)的生存空間。
三是產(chǎn)業(yè)升級(jí)矛盾突出，轉(zhuǎn)型之路艱難。
盡管經(jīng)過多年的磨練和積累，中小企業(yè)在傳統(tǒng)渠道中已經(jīng)具有了較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力，但仍然存在營銷模式單一、產(chǎn)品局限性大、競(jìng)爭(zhēng)無序等問題。當(dāng)前中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響不是已接近尾聲，而是才剛剛開始，后續(xù)的不利影響仍將延續(xù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
縱觀我國中小企業(yè)發(fā)展格局可以發(fā)現(xiàn)，我國的中小企業(yè)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位，技術(shù)水平低。大部分中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，從事高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的較少，融入到電子商務(wù)中的中小企業(yè)也不多。研究數(shù)據(jù)表明，截至2010年12月，擁有獨(dú)立企業(yè)網(wǎng)站的中小企業(yè)只有27.8%，即使是借助阿里巴巴、際通寶、淘寶等第三方電子商務(wù)平臺(tái)開展電子商務(wù)的中小企業(yè)占比也僅為43%，企業(yè)的電子商務(wù)化和自主創(chuàng)新能力較低。
對(duì)此，中小企業(yè)要有足夠的思想準(zhǔn)備，做好更持久的打艱苦戰(zhàn)的準(zhǔn)備。要擺脫困境，不僅有賴于國家政策對(duì)中小企業(yè)的傾斜，同時(shí)，企業(yè)自身要努力面對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化，特別要注重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的調(diào)整。際通寶CEO丁國棟在分析時(shí)認(rèn)為，“將來是整合與分享的時(shí)代，要發(fā)展首先要有開放的心態(tài)。企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)了解電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，抓住當(dāng)前開展電子商務(wù)項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)迅速成長，才能與對(duì)手拉開差距、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”只有穩(wěn)定了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，才能讓中國經(jīng)濟(jì)飛速增長。
推薦閱讀
巴薩官網(wǎng)截屏 迄今為止，巴薩一隊(duì)在今年夏天還沒能引進(jìn)任何一名球員。但盡管失去了主帥路易斯-恩里克，巴薩B隊(duì)卻已經(jīng)引進(jìn)了兩名球員。幾天前巴薩B隊(duì)簽下了克里斯蒂安-羅巴托，今天巴薩官網(wǎng)再次確認(rèn)，巴薩B隊(duì)收購了赫>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的三大挑戰(zhàn)
地址：http://www.brh9h.cn/a/04/20110708/9721.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示