搜狐聚焦媒體，新浪主攻微博，騰訊以微信為核心，網(wǎng)易發(fā)展有道詞典。
在阿里巴巴以5.86億美元牽手新浪微博的同時(shí)，另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭搜狐也亮出了“成績單”。
4月29日，搜狐公布2013年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示：公司第一季度總營收為3.08億美元，同比增長36%;歸屬公司的凈利潤為2300萬美元，同比增長14%。其中搜狗收入為3900萬美元，較2012年同期增長73%。
另一方面，搜狐宣布旗下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品搜狐新聞客戶端用戶量突破一億，成為國內(nèi)首個(gè)用戶數(shù)過億的新聞客戶端。據(jù)易觀智庫最新發(fā)布的《2013年3月中國新聞客戶端下載量監(jiān)測報(bào)告》顯示，截至2013年3月31日，中國新聞客戶端市場排名前三的客戶端及下載量份額分別為：搜狐新聞31.8%，網(wǎng)易新聞18.0%，騰訊新聞10.2%。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)局的打開，四大門戶再次相聚一堂。在切換成本較低的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶可能會(huì)同時(shí)訪問多個(gè)門戶網(wǎng)站，但是，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶通常不會(huì)選擇多款同類產(chǎn)品。圍繞著用戶量的爭奪，各家展開了布局：搜狐聚焦媒體，新浪主攻微博，騰訊以微信為核心，網(wǎng)易發(fā)展有道詞典。
爭搶客戶端
2012年，搜狐在新聞客戶端上投入超過1億元人民幣，而2013年，這個(gè)數(shù)字將會(huì)更多。
之前搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽曾公開表示，搜狐在移動(dòng)端的戰(zhàn)略就是做用戶需求旺盛的媒體屬性及工具屬性類的產(chǎn)品。
“考慮到搜狐的核心競爭力，以及作為中國互聯(lián)網(wǎng)重要媒體的歷史地位，我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)是媒體。”張朝陽說。4月24日，搜狐旗下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品搜狐新聞客戶端用戶量突破一億，成為國內(nèi)首個(gè)用戶數(shù)過億的新聞客戶端。之前的2013年1月搜狗手機(jī)輸入法活躍用戶數(shù)也突破1億。
搜狐新聞客戶端的模式是：新聞超市，將PC端新聞業(yè)務(wù)與其他媒體生產(chǎn)的內(nèi)容整合在一起，成為全媒體貨架。除報(bào)紙外，全面向自媒體、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)、電視臺(tái)等各種媒體形式開放，有移動(dòng)CMS內(nèi)容發(fā)行、終端用戶行為數(shù)據(jù)、經(jīng)營流量三大移動(dòng)媒體運(yùn)營體系的支持，媒體只需生產(chǎn)內(nèi)容去吸引讀者。按照搜狐公布的數(shù)據(jù)，截至今年4月，全媒體平臺(tái)合作媒體550多家，總訂閱量突破4.5億。5月1日，“央視新聞”也入駐搜狐新聞客戶端，并在《新聞聯(lián)播》中推廣。
事實(shí)上，早于搜狐，網(wǎng)易在2011年初就推出了基于手機(jī)平臺(tái)的網(wǎng)易新聞客戶端，收攏了第一批有移動(dòng)新聞資訊需求的人，包括早期智能機(jī)用戶、PC新聞?dòng)脩�、白領(lǐng)用戶等。而發(fā)力較晚的搜狐新聞客戶端繞開了與網(wǎng)易的正面沖突，在開發(fā)安卓版本客戶端、搶新增智能機(jī)用戶的同時(shí)，開始借助渠道。
“渠道的作用十分關(guān)鍵�！彼押苿�(dòng)新媒體中心總經(jīng)理岳建雄向《中國經(jīng)營報(bào)》記者介紹，與中國80%~90%的手機(jī)廠商合作，從手機(jī)一出廠，搜狐新聞客戶端就把握住渠道優(yōu)勢。據(jù)了解，截至目前，除三星個(gè)別機(jī)型之外，HTC、諾基亞、中興、華為、聯(lián)想、酷派手機(jī)已基本實(shí)現(xiàn)了搜狐新聞客戶端的全線安裝。
對(duì)于外界質(zhì)疑該新聞客戶端的互動(dòng)性，搜狐的工作人員透露，正在解決這個(gè)問題，包括推出用戶分享、連接QQ和微博賬號(hào)等，不過，媒體的本質(zhì)決定了新聞客戶端與社交、通信應(yīng)用的不同，改善互動(dòng)性只是為了增強(qiáng)用戶黏性和信息回流。
“2012年，搜狐在新聞客戶端上投入超過1億元人民幣，而2013年，這個(gè)數(shù)字將會(huì)更多�！� 搜狐產(chǎn)品副總裁方剛表示。
四大門戶搶“船票”
在騰訊CEO馬化騰拋出“船票論”之后，爭搶移動(dòng)時(shí)代的“船票”成了各家的首要之舉，而億級(jí)用戶量似乎是拿到“船票”的最好證明。
在搜狐宣布新聞客戶端用戶破億的同時(shí)，新浪將旗下的新聞客戶端“掌中新浪”的名稱改成了“新浪新聞”，突出了新聞的特性;騰訊依靠微信捆綁推廣，其新聞客戶端獲得超過2億的裝機(jī)量;網(wǎng)易方面表示，截止到今年兩會(huì)結(jié)束，網(wǎng)易新聞客戶端的日活躍用戶已經(jīng)超過2800萬，用戶總數(shù)已突破 7200 萬。顯然，四大門戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紛爭從未消停。
起步于第一波中文互聯(lián)網(wǎng)浪潮的新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊，經(jīng)歷了從最初的門戶之爭到微博之爭再到如今的移動(dòng)之爭。面對(duì)著用戶量從PC端向移動(dòng)端的大量轉(zhuǎn)移，四大門戶除了在同類產(chǎn)品上相互叫板，在各自的強(qiáng)勢領(lǐng)域更是亮出了“有力武器”。
毫無疑問，搜狐的武器便是兩個(gè)用戶數(shù)過億的客戶端搜狗手機(jī)輸入法和新聞客戶端。而隨著新浪微博在中國社交媒體市場的領(lǐng)先地位正日趨穩(wěn)固，新浪的移動(dòng)戰(zhàn)略可以基本上確定為以微博為核心。數(shù)據(jù)顯示，新浪微博目前活躍用戶數(shù)超過5億，日活躍用戶為4700萬。其中，75%的活躍用戶通過移動(dòng)終端登錄，即每天有超過3500萬用戶通過移動(dòng)終端上微博。
4月29日晚，新浪宣布阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股，占微博公司總股份18%。此舉對(duì)于新浪而言，可以暫時(shí)不為微博盈利問題發(fā)愁，更加專注于產(chǎn)品。
當(dāng)騰訊苦于立足傳統(tǒng)通信行業(yè)的多項(xiàng)無線業(yè)務(wù)增長停滯時(shí)，無心插柳地選擇了微信作為“先遣部隊(duì)”。令人想不到的是，在今年1月騰訊微信就已收獲3億用戶，距離2011年1月21日發(fā)布第一個(gè)微信版本的發(fā)布，耗時(shí)不到兩年。微信也順理成章地成了騰訊的核心產(chǎn)品。
而原本指望發(fā)布網(wǎng)易有道來切分搜索市場蛋糕的網(wǎng)易，在詞典工具移動(dòng)端的需求暴增時(shí)迅速選擇了基于詞典來展開移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系。據(jù)了解，截至今年3月，有道詞典的用戶量已超過3億，月活躍用戶數(shù)(MAU)超過5000萬。并且，在3億用戶量中，移動(dòng)端用戶已超過1.5億，超越傳統(tǒng)PC端，而增速更是兩倍于后者。于是，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前有道詞典的年收入已達(dá)到千萬元規(guī)模，預(yù)計(jì)今年其將開始盈利。
值得一提的是，在騰訊CEO馬化騰拋出“船票論”之后，爭搶移動(dòng)時(shí)代的“船票”成了各家的首要之舉，而億級(jí)用戶量似乎是拿到“船票”的最好證明。圍繞著用戶量的爭奪，在多回合的較量中，四大門戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局顯得愈發(fā)清晰。
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本文標(biāo)題：四大門戶“船票之戰(zhàn)”劍指移動(dòng)端
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