(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專欄 作者：沙水)4月19日看到雷鋒網(wǎng)上@青龍老賊寫的一篇文章《傳統(tǒng)媒體要不要與“狐”謀皮》。他的結(jié)論是：“傳統(tǒng)媒體們不要抱幻想與狐謀皮，輕易放棄自己對(duì)產(chǎn)品的渴望，只有立足于本地化，改變內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式，用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容去服務(wù)用戶，用平等的姿態(tài)去對(duì)話用戶，建立起真正意義上自己的渠道，才不會(huì)面臨死與不死的問(wèn)題。”
剛好，最近筆者也在關(guān)注新聞客戶端類產(chǎn)品的發(fā)展，在上一篇文章中我的看法是：對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，無(wú)論自建APP獨(dú)立開拓市場(chǎng)，還是借助其他新聞客戶端平臺(tái)發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的移動(dòng)化之路必須勇往直前。就目前的情況來(lái)看，傳統(tǒng)媒體自建APP必不可少，而借助平臺(tái)發(fā)展相對(duì)更為重要，因?yàn)槠脚_(tái)所掌控的用戶、數(shù)據(jù)與流量資源是傳統(tǒng)媒體遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可企及的。于是，在看完@青龍老賊的那篇文章后，就傳統(tǒng)媒體與“狐”謀皮是幸還是劫的問(wèn)題，筆者很想好好的在上一篇文章的基礎(chǔ)上深入闡述下自己的看法。
其實(shí)，面對(duì)用戶閱讀移動(dòng)化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)開始緊隨互聯(lián)網(wǎng)公司的腳步，不斷地將自己媒體內(nèi)容擴(kuò)展到其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中。如南方報(bào)業(yè)、財(cái)經(jīng)、三聯(lián)等知名媒體開始推出手機(jī)新聞客戶端應(yīng)用，但是效果一般。因?yàn)樗麄兇蠖鄡H僅只是將自己的部分讀者從紙上轉(zhuǎn)移到了手機(jī)上。這也是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中普遍遇到的困境，因?yàn)榫退麄冏陨淼陌l(fā)展模式來(lái)說(shuō)，深受傳統(tǒng)媒體思維與經(jīng)驗(yàn)的局限，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，所以他們自我救贖的努力大多不是很成功。
在這樣的困境之下，筆者認(rèn)為傳統(tǒng)媒體選擇與搜狐新聞客戶端這樣的平臺(tái)進(jìn)行合作，不失為一種很好的選擇。原因有三：
1、傳統(tǒng)媒體缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，移動(dòng)化發(fā)展先天不足。從本質(zhì)上說(shuō)，傳統(tǒng)媒體缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，在面對(duì)用戶閱讀移動(dòng)化的趨勢(shì)時(shí)，有點(diǎn)跟不上新媒體發(fā)展的步伐。在內(nèi)容組織、個(gè)性化推薦、產(chǎn)品體驗(yàn)等方面都不能很好地滿足移動(dòng)閱讀用戶的新需求，而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的新聞客戶端在這方面要遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)媒體，并且已經(jīng)形成了龐大的用戶基礎(chǔ)與很好的品牌知名度。如搜狐新聞的辣評(píng)，網(wǎng)易新聞的跟帖，鳳凰新聞的國(guó)際范兒都具有鮮明的品牌特色。在新聞推送、離線下載等用戶需求較強(qiáng)的痛點(diǎn)功能方面，網(wǎng)易與搜狐都是中間的佼佼者，而具有“新聞+訂閱”模式的傳統(tǒng)門戶新聞客戶端僅僅只有搜狐一家，據(jù)說(shuō)其用戶數(shù)即將突破1億，這對(duì)傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)具有很大的吸引力。
2、搜狐新聞客戶端的品牌、用戶與技術(shù)優(yōu)勢(shì)。搜狐集團(tuán)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略層面已經(jīng)明確了“移動(dòng)媒體開放平臺(tái)”定位，并切實(shí)從技術(shù)、用戶、數(shù)據(jù)、流量等方面對(duì)傳統(tǒng)媒體進(jìn)行資源支持。據(jù)最新的消息， 1月8日剛上線的《蠻子文摘》至今三個(gè)月已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)訂閱，排搜狐總榜的前十五，前面幾家分別是：搜狐早晚報(bào)、歡樂(lè)網(wǎng)事、參考消息、央視財(cái)經(jīng)、人民日?qǐng)?bào)、讀者、意林、故事會(huì)、青年文摘等。憑借著搜狐新聞客戶端的品牌、渠道、用戶等優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)媒體獲得了新的發(fā)行渠道與海量的受眾資源。從這些排名靠前的媒體名單中，我們也可以看出原來(lái)在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域品牌知名度高、受眾分布廣的媒體轉(zhuǎn)移到手機(jī)端后會(huì)延續(xù)之前的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)領(lǐng)跑，而類似《蠻子文摘》這樣高品質(zhì)內(nèi)容的新媒體也有很好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3、與“狐”謀皮的商業(yè)模式閃現(xiàn)希望。在12月27日舉行的搜狐無(wú)線年會(huì)上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)表示，搜狐將開放廣告位或者付費(fèi)閱讀模式，和入駐的媒體進(jìn)行廣告收益、訂閱收益分成。不僅如此，媒體也可以自行去搖旗吶喊，吸引廣告主或者采取付費(fèi)訂閱模式。這樣一來(lái)，一些優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)媒體通過(guò)接入搜狐新聞客戶端還能獲得相應(yīng)的商業(yè)回報(bào)，以彌補(bǔ)其在傳統(tǒng)渠道發(fā)行上用戶的流失所帶來(lái)的損失，在最根本的商業(yè)利益層面能讓傳統(tǒng)媒體看到一絲希望，這才是真正的核心所在。
基于以上三個(gè)方面的分析，筆者認(rèn)為傳統(tǒng)媒體與搜狐新聞客戶端等新聞聚合平臺(tái)合作，拓展內(nèi)容的發(fā)行渠道，爭(zhēng)取覆蓋更多的受眾絕對(duì)是一條不錯(cuò)的捷徑，可以抱有希望，甚至是幻想。但是，傳統(tǒng)媒體也應(yīng)該做到@青龍老賊 所建議的那樣，不要“輕易放棄自己對(duì)產(chǎn)品的渴望，只有立足于本地化，改變內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式，用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容去服務(wù)用戶，用平等的姿態(tài)去對(duì)話用戶，建立起真正意義上自己的渠道”。對(duì)傳統(tǒng)媒體而言，在掌握了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，如果能建立起自己穩(wěn)固的用戶群與渠道，才能真正掌握發(fā)展的主動(dòng)性，才能在瞬息萬(wàn)變的新媒體浪潮中立于不敗之地。
所以，筆者依舊堅(jiān)信本文開頭的觀點(diǎn)：傳統(tǒng)媒體可以在自建APP與平臺(tái)合作之間選擇兩條腿走路，而選擇平臺(tái)合作可作為當(dāng)前的重點(diǎn)。由此而來(lái)的另一個(gè)需要解決的問(wèn)題是，傳統(tǒng)媒體之間在平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)將成為新的常態(tài)，是更艱巨的挑戰(zhàn)。成功或者失敗，都在選擇之間，而不在是否與“狐”謀皮之上。
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本文標(biāo)題：傳統(tǒng)媒體與“狐”謀皮是幸還是劫？
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