樂(lè)購(gòu)網(wǎng)訊 人人公司CEO陳一舟此前在接受記者采訪時(shí)也表示，APP是一個(gè)苦差事，但別無(wú)選擇，人人的轉(zhuǎn)型一切都要以無(wú)線端為中心。
“名片掃描是一種工具類應(yīng)用，但如果僅僅把它定位于工具，那么其開(kāi)發(fā)商是一家軟件公司，而不是互聯(lián)網(wǎng)公司�！比巳斯靖笨偛谩o(wú)線事業(yè)部總經(jīng)理吳疆在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，每一張名片背后都是一個(gè)社會(huì)關(guān)系，人人旗下的經(jīng)緯名片通瞄準(zhǔn)的則是名片識(shí)別背后的商務(wù)社交。對(duì)于人人公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)緯名片通承載的不僅是其SNS版圖從學(xué)生市場(chǎng)向商務(wù)人群擴(kuò)張的沖動(dòng)，而且也是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭邁向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)側(cè)影。
人人公司CEO陳一舟此前在接受記者采訪時(shí)也表示，APP是一個(gè)苦差事，但別無(wú)選擇，人人的轉(zhuǎn)型一切都要以無(wú)線端為中心。
2013年初，人人公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行重組。原來(lái)無(wú)線部門(mén)中負(fù)責(zé)人人網(wǎng)手機(jī)客戶端研發(fā)的團(tuán)隊(duì)并入人人網(wǎng)事業(yè)部，與人人網(wǎng)的PC團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行一體化整合研發(fā);原無(wú)線部門(mén)中剩下的團(tuán)隊(duì)則與經(jīng)緯合并為無(wú)線事業(yè)部(簡(jiǎn)稱MID)。吳疆也因此成為人人網(wǎng)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先鋒，而他一手打造的經(jīng)緯名片通則成為排頭兵。
經(jīng)緯名片通定位于名片管理，對(duì)于商務(wù)人群來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)剛性需求，這一領(lǐng)域“錢(qián)景”堪稱誘人。比如，上海合合信息公司旗下的“名片全能王”和“掃描全能王”，在蘋(píng)果應(yīng)用商店中的付費(fèi)下載價(jià)格分別達(dá)78元和30元。除此之外，脈可尋、名片碰碰、漢王名片通等同類應(yīng)用也在市場(chǎng)上獲得了不少擁躉。
“人人公司一直在尋找商務(wù)社交的機(jī)會(huì)。”吳疆表示，人人網(wǎng)的核心用戶群是學(xué)生和白領(lǐng)，為了卡位商務(wù)人群，此前人人公司已嘗試了基于PC互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)緯網(wǎng)，而隨著智能手機(jī)的普及，名片識(shí)別很快成為人人公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新切入點(diǎn)。吳疆希望通過(guò)名片切入商務(wù)社交，“名片承載的是人際關(guān)系，這里面有很多文章可做”。比如，用戶選擇啟用手機(jī)通訊錄添加聯(lián)系人后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)找到通訊錄里正在使用經(jīng)緯名片通的好友，讓雙方建立更深的聯(lián)系，進(jìn)行即時(shí)通信。通過(guò)“附近的人”功能，經(jīng)緯名片通的用戶能搜索周邊好友，進(jìn)行基于LBS的交友。
LinkedIn就是一個(gè)成功案例，當(dāng)facebook風(fēng)風(fēng)火火地在全球市場(chǎng)攻城略地的同時(shí)，這家定位于商務(wù)社交的美國(guó)公司，于2011年5月20日成功IPO后，股價(jià)已從45美元/股的發(fā)行價(jià)一路上漲到目前的接近180美元，其最新市值接近200億美元。
吳疆透露，人人網(wǎng)目前已經(jīng)有接近7成的訪問(wèn)來(lái)自移動(dòng)端，而他本人掌舵的MID部門(mén)則負(fù)責(zé)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并開(kāi)始著力拓展經(jīng)緯名片通之外的其他移動(dòng)APP，如語(yǔ)音社交應(yīng)用“啵�！焙蛨D片社交應(yīng)用“美美”，而這些產(chǎn)品可以看出人人移動(dòng)社交的初步布局。
吳疆認(rèn)為，人人公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)上的調(diào)整，與此前備受關(guān)注的騰訊、新浪模式都不一樣。其中，新浪模式是移動(dòng)端吃掉PC端;騰訊模式是無(wú)線打散分別回到業(yè)務(wù)部門(mén)，原無(wú)線部門(mén)的業(yè)務(wù)所剩不多。“人人公司的做法是，把主力投入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，來(lái)做新的東西，是完全不同的調(diào)整路徑�！�
吳疆亦坦承，目前全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都還在經(jīng)歷尋找盈利模式的過(guò)程，“回過(guò)頭來(lái)看，PC互聯(lián)網(wǎng)也經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程，2001年大家看不清的時(shí)候，很多公司的股價(jià)都跌到了1美元以下。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還需要時(shí)間進(jìn)行用戶積累和商業(yè)模式摸索。”
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本文標(biāo)題：人人轉(zhuǎn)型先鋒：經(jīng)緯名片通撬動(dòng)移動(dòng)社交
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