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中國餐飲O2O為什么沒有Opentable?

作者: 來源:未知 2013-04-17 13:59:45 閱讀 我要評論 直達商品

  (樂購網專欄 作者:王濟民)中國餐飲O2O為什么沒有Opentable ?這是品途網劉總給我的命題作文,我開始有些猶豫,但是后來考慮到opentable 模式在中國是做餐飲O2O繞不開的一個話題,再加上不斷有同行、投資人問到相關的問題,因此有必要對此命題總結梳理一下。

  說起來也挺有意思, 2009年5月我們正在籌備多來點,做多來訂點菜網(嘩啦啦點菜網前身),5月22 日opentable在納斯達克上市的消息傳來時還真讓我們興奮了一陣,因為我們同樣也是做餐飲軟件出身的,也正力圖將自己的產品做成SaaS模式,所以后面我們跟潛在投資人接觸時都是聲稱我們要做中國的opentable。我們當時打造出了5款餐飲SaaS產品,從網絡點菜、現場排隊點菜、連鎖餐廳電話預定系統、電話訂餐自動回復信息系統,一直到會員管理系統等。

  現在我們不再以打造中國版的opentable為目標與定位,這幾款產品都分別融入到了嘩啦啦點菜網及其后臺——餐飲商戶服務中心。因為我們在實踐中慢慢體會到opentable可能并不是很合適中國的餐飲企業以及消費者的需求,不過這并不意味著opentable在中國就沒有借鑒的價值。

  Opentable模式解析

  首先我們從opentable收入結構可以看出,雖然它以訂餐網站著稱,卻是一家SaaS(軟件即服務)的軟件服務提供商,以軟件租賃費為主要收入,據報道,Opentable(2012年)的收入以三部分組成,35%來自于餐飲企業使用費,56%來自于預定分成(由于opentable沒有支付交易,因此無法執行交易分成方案,而是以用餐人數作為收費標準,如果食客是從餐廳網站進入訂位,商家需要支付0.25美元/人,如果是從opentable網站訂位,則需要支付1美元/人),另外還有9%來自于軟件初裝費等服務費用。

  Opentable最大的創新之處是在廣告的盈利模式之外,透過軟件的租賃服務收費模式,這部分的收入與訂單的多少沒有直接關系,以當時上市時公布的數據看,平均每個餐廳軟件月租賃費為281美元,而訂單分成傭金為243美元,這樣,一個餐廳安裝opentable的軟件平均每個月使用的費用高達500多美元,而軟件初裝費更是達1240美元,不過這在美國也不是普通餐廳能夠承受的,所以opentable主要定位于高端商務餐廳。

  Opentable的訂位系統有一個客戶端軟件,把客戶訂餐的需求具體到時間(1點還是1點15分)、位置(靠窗還是走廊)、價格(是否有打折)等因素,然后提供便捷和迅速的預訂,而且還能幫助餐廳開展精準的電子郵件營銷。

  Opentable模式進入中國的瓶頸

  首先,中美兩國消費者的用餐習慣不同,美國即便是不那么熱門的餐館,消費者也習慣于先要預定的,凡事先做schedule,而中國消費者除非那些特別重要的商務宴請、聚會,否則一般外出用餐時不會事先預定,根據美國國家餐飲協會的統計,2007年約有13%的美國人在網上訂餐,其中僅必勝客的網上訂餐規模就達到10億美元。而中國目前通過網絡訂餐的人數不足總人口的1%。特別是對于OpenTable來說,由于它的主要用戶群是商務團體,因此更加注重時間規劃。飯統網的創始人就曾經感慨說:“我們的最大的敵人不是競爭對手,而是消費者不太具有事先預定的習慣,而要改變消費者的習慣是一件非常困難、并不討巧的事情。”

  其次是餐館本身的接受度,我們可以觀察到一個事實,但凡像樣一點的餐館,其信息化程度已經比較高了,而餐飲管理軟件中均有預定模塊,但我們同樣可以觀察到的一個現象,就是包括不少高檔、連鎖餐館在內,仍然還是習慣于接電話,然后將預定信息登記到那一大本預定本上。因此,如果要想讓商家再安裝新的預定軟件并收取一定的費用,恐怕是很不容易了。

  誰有可能成為中國的opentable?

  大體上有以下幾類公司有可能成為中國的opentable,但是也都有挑戰。

  第一類是像訂餐小秘書、飯統網、12580,114訂餐等,從形態上都是提供餐廳預定業務,但中美最大的差異就是工具不同,他們都是利用人工服務方式的呼叫中心,而美國是訂餐軟件與訂餐網站。呼叫中心的方式不僅人工成本高昂,關鍵還在于人工呼叫中心的服務無法形成業務的閉環,事后收費同樣耗費人工,還有相當多的逃單風險。

  第二類是餐飲軟件類企業,這是從基因上與opentable最類似的企業,但中國餐飲企業品牌發展剛剛開始,全國性的連鎖餐飲企業還不太多,因此造成餐飲軟件發展的土壤就不夠廣闊,因此餐飲軟件企業本身的發展還不是很順利。

  第三類就是大眾點評、丁丁優惠、團購類網站的轉型,這類企業的特征是有足夠的互聯網基因,有足夠的對消費者端的影響力,但也有很大的挑戰,就是行業背景不夠深、行業專注度不夠,從一個比較廣的領域轉型到類似opentable這樣垂直的餐飲行業,也會遇到不小的阻力。

  最后還有一類各種中小網站嘗試的網絡訂餐,直接模仿opentable,但往往都做不大,或許是因為定位不準,或許資源不夠,也或許是因為時機不對,目前最接近的且有點規模的應該算是來自臺灣的易訂網(www.eztable.com),在臺灣已經基本有覆蓋了,也是以商務高檔餐廳為主,并有銷售餐廳優惠券的業務。但易訂網若來大陸發展,相信同樣要面臨較大的模式調整,因為大陸與臺灣的餐飲形態、從業者素質、消費習慣也有不少差異。

  最后,我們認為opentable是一個很好的模式,雖然在美國也爭議不斷,但因為其良好的業績表現,非常強大的市場壁壘,造就了非常強悍的股市表現,從上市之初的每股20美元一路上漲到最高達118美元,至今股價還在80多美元,引起了投資人的巨大興趣,不過我們的結論是,如果opentable要引進中國,還需要有很大的模式調整,否則將很難適應中國消費者以及中國餐館的經營模式。

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