7月30日，中國聯(lián)通董事長常小兵、總經(jīng)理陸益民來到黑龍江省大慶分公司調(diào)研。常小兵充分肯定了大慶分公司調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)、推行一線激勵政策等方面工作取得的成績，并殷切希望大慶分公司抓住發(fā)展機遇期，找準市場定位，提升競爭力。
“現(xiàn)在員工收入是否提升了？當前的分配機制是否強化了管理、調(diào)動了員工的干勁？”在大慶分公司調(diào)研期間，常小兵認真聽取了大慶分公司的工作匯報，詳細詢問了該公司移動業(yè)務(wù)收入市場份額、用戶市場份額，以及其他重點業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析了市場矛盾和業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)。他還非常關(guān)心一線員工的薪酬分配和激勵機制，并在座談中與大慶分公司營業(yè)班長就一線激勵政策實施后的變化進行了細致的交流。
針對下一步發(fā)展工作，常小兵希望大慶分公司抓住未來發(fā)展機遇期，不要讓本地特殊的市場環(huán)境影響到自身的市場定位，要努力提升競爭力。他強調(diào)，3G業(yè)務(wù)體現(xiàn)了聯(lián)通的差異化優(yōu)勢，規(guī)模發(fā)展3G是企業(yè)賴以生存的重要收入來源，是企業(yè)未來發(fā)展的希望；要高度重視3G，充分發(fā)揮融合優(yōu)勢，發(fā)揮全業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢，發(fā)揮集團客戶、營銷隊伍和自有渠道優(yōu)勢，同時借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，堅定不移地按照集團公司的統(tǒng)一部署向前推進；把機制搞活、再搞活，規(guī)模發(fā)展3G，提升市場競爭地位和話語權(quán)。常小兵還指出，企業(yè)發(fā)展要實實在在，要帶領(lǐng)員工走出困境，要讓員工看到希望，要讓員工揚眉吐氣。
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本文標題：中國聯(lián)通常小兵：為底層加薪 讓員工揚眉吐氣
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