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諾基亞降價意在穩定軍心 可緩沖市場份額

作者: 來源:IT新聞網 2012-12-29 05:08:06 閱讀 我要評論 直達商品

面對市場占有率的節節敗退,重點地區高管的辭職以及業界的唱衰,7月初,諾基亞突然宣布全線調低手機價格,個別機型價格下降幅度高達30%。諾基亞的這一舉動,再次引起業界的廣泛議論,認為諾基亞是在飲鴆止渴的不在少數。

諾基亞局面在持續惡化,股價更是跌至13年來的最低點。

2011年以來,有關諾基亞未來發展的思考,以及其市場份額占比,成為全球各大研究機構以及媒體討論的熱點。無論在北美、歐洲,還是亞太地區,諾基亞手機的市場占比狀況,一再受到蘋果、三星、摩托羅拉等的沖擊,甚至中興、華為等國產品牌也對諾基亞構成了威脅。

諾基亞已深陷四面楚歌的包圍之中。其實,早在年初,新任CEO艾洛普就帶領諾基亞跳下“燃燒的平臺”,淡出Symbian,拋棄MeeGo,將希望押注在與微軟的合作上。

人們不懷疑在微軟浸淫多年的艾洛普具備非凡的運籌能力,但即便這一果敢的決定未來能拯救諾基亞,短期內元氣大傷也不可避免。日前公布的第二季度財報顯示,期內智能手機銷量為1670萬部,低于蘋果的2030萬部。蘋果憑借一款手機繼在營收上打敗諾基亞后,又在智能手機出貨量上將諾基亞遠遠拋在身后。

面對市場占有率的節節敗退,重點地區高管的辭職以及業界的唱衰,7月初,諾基亞突然宣布全線調低手機價格,個別機型價格下降幅度高達30%。諾基亞的這一舉動,再次引起業界的廣泛議論,認為諾基亞是在飲鴆止渴的不在少數。

筆者認為,拿利潤換市場,是諾基亞的緩兵之計,有穩定軍心的意思。事實上,諾基亞產品結構中,價格總體水平還是偏低的,但要迅速獲得市場認可,再次執行降價策略對于其市場份額的“自由落體”具有緩沖作用。

根據調查,目前諾基亞在中國市場銷售的超過180款相對熱銷的手機產品類型中,零售價在1500元以下的占比高達76.1%,3000元以上的高價手機只有10款,僅占4.3%。從競爭狀況來看,蘋果、三星、摩托羅拉、HTC等品牌主打中高端。

因此,此番降價,對于諾基亞重奪市場份額有一定的積極意義。諾基亞通過這一計劃,有望在WP7手機推出之前的空白期內,幫助諾基亞守住市場份額。第二季度,諾基亞手機出貨量為8850萬部,同比大幅下滑了20%,而它的競爭對手蘋果、三星、HTC、摩托羅拉等都在高歌猛進。

不過,由于品牌手機具有相對較高的利潤空間,降價10%-20%對諾基亞利潤的影響是非常巨大的。更何況目前諾基亞的財報已經很難看,第二季度凈虧損高達5.24億美元。在艾洛普看來,目前公司處于戰略轉型期,面臨的挑戰大于預期,但諾基亞的積極行動,將會對公司業務產生積極的影響。

目前,全球手機市場都在向雙核智能機時代邁進,誰能準確卡位,便能站到手機市場金字塔的上層。諾基亞深知這一點,卻又一直找不到好的辦法。從諾基亞2011年發布的新品來看,總體而言并不具備競爭優勢。原因在于,在移動互聯網時代,諾基亞中高等價位的手機,與三星、摩托羅拉、蘋果的同等價位手機相比,用戶傾向于應用軟件更豐富的Android和iOS平臺。

目前,微軟WP平臺在全球市場上已經陷入孤軍奮戰的僵局,根本原因就在于應用的適配做得不夠好。從早前的一份開發者調查數據來看,全球超過87%的手機應用開發商,未來3年的開發方向基本集中在Android和iOS上,而選擇WP平臺的不足5%。

隨著3G的成熟與普及,移動網絡寬帶化、IP化,以及手機終端的智能化,手機上的相關應用,將是手機用戶最關注的話題。在用戶需求與網絡條件逐步完善的情況下,移動應用已經成為龐大的金礦市場。全球各主要移動運營商和手機制造商相繼進軍這一市場,向手機應用市場延伸,并競相向軟件應用商店方向整合,借機鎖定客戶群,提升價值鏈的主導與控制力。

手機應用商店的價值被充分挖掘,得益于敢于第一個吃螃蟹的蘋果公司。蘋果AppStore的成功運營,使手機軟件應用商店成為被追崇的移動互聯網商業模式。手機軟件應用商店成為全球移動運營、終端、軟件、內容等多個產業資源的融合點,同時還是移動運營商、終端廠家、互聯網及IT巨頭爭奪的焦點。互聯網手機應用和服務市場的未來前景廣闊,并將給移動運營商帶來新的發展機會和利潤增長點。在應用和內容服務為王的時代,手機應用市場將進入高速成長期。

截至2011年6月底,蘋果應用程序接近43萬個,谷歌Android平臺應用總數爆增到35萬個,而WP手機平臺的應用總數僅為1.2萬個。

在三年前,消費者買手機關注的是像素、電池續航時間、顯示屏分辨率等。今天,由于蘋果iPhone帶來的效應,手機的賣點變成應用、用戶界面、網絡瀏覽等。

當然,對諾基亞而言,手機的耐用性和電池的續航能力等方面,依然在用戶中有較好的口碑,這在一定程度上為諾基亞翻身奠定了群眾基礎。但是,降價拯救不了諾基亞,甚至對市場份額的提升并無多大幫助,智能時代,價格不再是決定因素,更何況蘋果掌握了定價權。

基于以上的判斷,諾基亞堅持發展WP智能手機的戰略,當務之急仍然在應用的配套上。如何讓產業鏈合作伙伴尤其是手機應用開發者,讓消費者對諾基亞與微軟的結合有信心,是諾基亞的重中之重,否則它難敵對手們在Android與iOS上的猛力進攻——未來,手機不再是單一的通話工具,而是實實在在的移動互聯網終端,應用才是其根本。

本文作者張毅:1977年生,廣西人,畢業于哈爾濱工業大學,獲得中山大學工商管理碩士學位,現為艾媒咨詢創始人兼CEO。1996年涉足互聯網,曾服務中華網、電腦報等,擔任過企業高管,在無線領域具有豐富的實戰經驗,是中國移動互聯網行業早期發起者和忠實推動者。


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