在經歷了長達六年(二十四個季度)的持續虧損后，UT斯達康終于在剛剛過去的2011年第二季度實現了1160萬美元盈利。在全球股市大跌的風暴中，這份盈利財報顯得更加難能可貴。UT斯達康總裁兼首席執行官盧鷹在他的微博上向UT員工，以及所有的創業團隊表示感謝。
據悉，UT斯達康內部在得知財報結果后，曾一度不敢相信：“第一反應是質疑，但經過核實，本次統計是審計公司經過最為嚴格的統計過程才得到的最終結果，該結果的準確性也不言而喻。”
得益于節支增收
據了解，2011年二季度，UT斯達康不僅實現盈利，包括收入、毛利率、管理費用和現金流在內的各方面財務數據也有了較大提升。盧鷹坦言，實現扭虧為盈，是節支和增收的綜合結果。
一方面，UT斯達康盡量將資金用于業務發展較快的市場地區。據盧鷹介紹，目前UT斯達康在日本、臺灣及亞太地區業務發展較快，歐洲一些客戶的服務問題也得到了很好的改善。“公司在去年關閉了美國總部以及歐洲的一些效率低下部門，因此截至今年第二季度的經營費用同比下降了50%。”但盧鷹強調，用于技術研發的經費不會縮減，時至今日，UT斯達康的研發支出仍然占據了總支出份額的50%。
另一方面，廣電行業也使UT斯達康獲利頗豐。今年以來，尤其是第二季度，UT斯達康在中國、日本等地業務快速回升。利用中國內地2010年初以來的三網融合的機會，在廣電領域收獲不小。今年UT斯達康不斷擴大在安徽、湖北和福建等省份的市場份額，陸續獲得了GEPON和機頂盒方面的銷售合同。
三大轉變策略見效
分析人士向記者表示，UT斯達康扭虧為盈，實現戰略上的初步成功，不僅僅得益于表面上的節支增收，更是其自2010年初重大戰略調整成功的第一縷曙光。
2010年2月，UT斯達康發布白皮書，對外宣布實施重大戰略調整，其核心在于實施“三大轉變”：回歸中國、廣電和電信并重及由單純設備銷售到投身運營支撐服務。在這一戰略之下，UT斯達康除了引進北京亦莊國際投資發展有限公司的戰略投資、改造了董事會和管理團隊外，還將國際運營總部遷至北京。在市場定位上，UT斯達康從單一面向電信市場轉變為電信與廣電市場并舉。同時，在業務結構上，UT斯達康將從高科技設備提供商，轉變為與運營商合作運營，既為其提供技術及產品，同時還提供運營支撐服務的合作伙伴。
在過去的六年中，UT斯達康一直在適應市場環境的變化而不斷調整，這次的調整顯然是最為成功的。
上馬互聯網電視運營平臺
借三網融合東風而迅速井噴的互聯網電視市場也得到了UT斯達康的重視。今年二季度，UT斯達康在中國市場正式推出自主研發的奔流互聯網電視解決方案，該方案是基于奔流核心平臺衍生出的基于云計算技術、通過公共互聯網傳輸視頻內容的解決方案。
盧鷹透露，奔流互聯網電視運營平臺一經推出就迅速獲得了首個項目實施合同。據了解，這套系統是國內首個互聯網電視運營平臺，將于2011年下半年正式上線，一期規劃將為10萬用戶提供服務。
盧鷹強調，今后UT斯達康核心業務和主營方向還將繼續保持強勢沖擊力，而對次要業務，會用暫時的調整和犧牲換來最后的勝利和成長。
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