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廣電高層回避融資問題 基金引發(fā)重組猜想

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 04:56:47 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

相對于低迷的A股市場,廣電網(wǎng)絡(luò)近日來走勢相當(dāng)不錯,項目公告發(fā)布的8月23日股價跳空高開,漲幅4.3%,次日漲幅3.6%,以11.79元收盤。20日公布的半年報業(yè)績堪稱穩(wěn)健:營業(yè)收入6.95億,增長幅度21%,營業(yè)利潤6740.8萬元,同比增長24%,而吸引資金進(jìn)駐的另外一個原因恐怕是華夏旗下基金的齊齊扎堆。

8月23日,廣電網(wǎng)絡(luò)(600831.SH)發(fā)公告稱擬全面推廣高清互動項目,內(nèi)容包括平臺及前端建設(shè)及擴(kuò)容,網(wǎng)絡(luò)(含骨干傳輸網(wǎng)、城域網(wǎng)、接入網(wǎng))建設(shè)及改造、機(jī)房擴(kuò)改建、用戶終端升級、市場推廣等。項目總投資23.6億元,投資期3年。

記者發(fā)現(xiàn),2011年該項目的投入需5.19億元,2012年和2013年的預(yù)計投入則分別為9.7億和7.9億,而剛剛公布的半年報中,廣電網(wǎng)絡(luò)的流動資金僅有3億多,而即便加上其他的應(yīng)收款、存貨等等科目,所有流動資產(chǎn)也僅有5.3億,而公司顯然并不想向資本市場伸手,仍表示通過自有資金和銀行貸款等途徑解決。而在今年上半年,公司投資成立了2家全資子公司和3家控股子公司及參股了一家公司,這些公司是否會成為廣電網(wǎng)絡(luò)融資路上落下的棋子?

華夏增持 重組在即?

因公司三年來的凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%,廣電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)具備再融資條件,而公司高層對于再融資的詢問,回答頗為模糊,引起諸多猜想。

“事實上,公司在年初的時候就有了一個全年的規(guī)劃,全年資本支出額是12億,新項目的這5億多是包含在12億里頭的,而為了迎接三網(wǎng)融合,項目必須是要做的,資金不足的方面可能要通過銀行貸款來解決,至于說為什么沒有通過資本市場,公司考慮過,可能是種種條件比如說二級市場低迷等等原因,并不具備,所以沒有這么做。”廣電網(wǎng)絡(luò)證券事務(wù)代表李立告訴記者。

相對于低迷的A股市場,廣電網(wǎng)絡(luò)近日來走勢相當(dāng)不錯,項目公告發(fā)布的8月23日股價跳空高開,漲幅4.3%,次日漲幅3.6%,以11.79元收盤。20日公布的半年報業(yè)績堪稱穩(wěn)健:營業(yè)收入6.95億,增長幅度21%,營業(yè)利潤6740.8萬元,同比增長24%,而吸引資金進(jìn)駐的另外一個原因恐怕是華夏旗下基金的齊齊扎堆。

十大股東之中,除陜廣電和黃河機(jī)器制造廠以及中信信托的一只信托產(chǎn)品之外,其余7席均被華夏基金所占領(lǐng),王亞偉的華夏大盤和華夏策略分別位列第二和第六,整體增持至5367萬股即流通盤的9.53%,已經(jīng)非常接近可配置比例的上限,據(jù)估算其斥資規(guī)模也推至5.73億元。

記者發(fā)現(xiàn),在去年三季報時華夏系基金有3只,持股總數(shù)在3%左右,而在年報時,仍然是3只華夏基金,而其中的華夏紅利則增持了479.99萬股,今年一季報時華夏基金增至6只,而在半年報時華夏優(yōu)勢增長的加入最終達(dá)到了其持股上限。

王亞偉為何如此看好廣電網(wǎng)絡(luò)?而且近期有何利好即將兌現(xiàn)?市場分析人士指出,廣電網(wǎng)絡(luò)有著強(qiáng)烈的資產(chǎn)整合預(yù)期。作為我國唯一擁有“省域廣電網(wǎng)”資源的上市公司,最大看點便是當(dāng)?shù)貜V電資源整合下的資產(chǎn)整合預(yù)期。在今年年初陜西已著手推進(jìn)省級廣播電視體制改革方案,實際控制人也已被納入陜西廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司的整合標(biāo)的。

8月23日,陜西廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司在西安正式掛牌成立。據(jù)介紹,陜西廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是對原省電臺、省電視臺、省網(wǎng)絡(luò)股份公司、傳媒公司以及省廣電局所屬企業(yè)的整合。陜西省廣電局局長任賢良表示,組建廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是陜西廣電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步整合資源、實現(xiàn)集約發(fā)展,加快文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的一項重大舉措,通過廣播電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌分類管理新體制,推動廣電系統(tǒng)實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

“王亞偉其實在2006年我們非公開發(fā)行的時候就進(jìn)來了,這些年增增減減的,一直沒有離開過,其實這么多年我們也沒有進(jìn)行很詳細(xì)的溝通,至于為什么增持可能還是看好公司未來的前景。”李立坦言,而對于公司未來的重組,她表示目前還并不太清楚。

而對于今年上半年公司成立了數(shù)家子公司,李立表示是按照戰(zhàn)略布局來的,是為實現(xiàn)一個集團(tuán)化的架構(gòu)和多元化策略。

三網(wǎng)融合猜想

此次23億項目除加強(qiáng)自身實力之外,更大的一個背景是迎接三網(wǎng)融合的到來。根據(jù)介紹,項目以“高清+互動”為方向,以“平臺開放化、技術(shù)數(shù)字化、傳輸雙向化、應(yīng)用多元化”為目標(biāo),一是通過平臺及前端建設(shè)及擴(kuò)容,建成開放、大容量、高可靠、可管理的高清雙向業(yè)務(wù)平臺;二是通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及改造,建成大容量、高速率、穩(wěn)定的雙向有線電視網(wǎng)絡(luò),提升基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)支撐能力;三是通過終端升級和市場推廣,實現(xiàn)全省11個地市區(qū)(含楊凌)本級和長安區(qū)城區(qū)共計180萬戶數(shù)字電視用戶高清互動功能,帶動綜合業(yè)務(wù)發(fā)展。

而在2010年6月30日的首批試點城市名單中,并無陜西身影,而是有北京、上海、深圳等12個城市。“原本預(yù)計國家在今年上半年會推出來第二批試點的名單,但可能與第一批試點的有關(guān)信息還需要消化整理,廣電的網(wǎng)絡(luò)如何和電信的IPTV對接,有關(guān)方法需要改進(jìn),所以遲遲沒有出來,而第二批名單里有沒有我們,這個還并不清楚,這個還是要看用戶基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè),作為第一批試點的示范效應(yīng)更大一點,但遲早都是要做的。”李立坦言。第一創(chuàng)業(yè)一位分析師則認(rèn)為:試點不試點的影響長期來看并不大。

在2006年,公司收購了陜西轄區(qū)內(nèi)西安、寶雞、咸陽等11個市區(qū)的有線電視網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資產(chǎn),為此次的高清項目鋪平道路。收購方案對于上市公司顯然非常有利,廣電網(wǎng)絡(luò)在2005年末時股份總額1.35億股,資產(chǎn)總額2.8億元,根據(jù)中宇資產(chǎn)評估有限公司給出的評估報告,擬注入資產(chǎn)的賬面價值高達(dá)14.19億,凈資產(chǎn)11.8億,而最終評估值比凈資產(chǎn)還減少了6.78%,為10.99億元。“收購價格確實比較便宜。”李立指出。而上市公司支付對價是由渭南體育館評估的資產(chǎn)凈值和發(fā)行新股募集資金兩部分組成,收購之后,公司的凈資產(chǎn)值將上升到11億元,規(guī)模不可同日而語。

而這個收購在2010年3月份才在真正意義上完成:2010年3月31日,公司取得由西安市房屋管理局頒發(fā)的西安市房權(quán)證高新區(qū)字第107510602號房屋產(chǎn)權(quán)證,此處房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理完畢。而該房產(chǎn)即是公司位于西安市高新一路的總部辦公大樓。“我們其他部分資產(chǎn)很早就已經(jīng)完成手續(xù)了,總部大樓是早年公司通過法院拍賣取得的,很多手續(xù)并不全,所以拖了很久才完成。”李立表示。

而注入資產(chǎn)的收益情況究竟如何?2004年、2005年,此部分資產(chǎn)的凈利潤為7023萬和7471萬元,上市公司在資產(chǎn)注入前凈利潤是1800多萬元,而在2007年末資產(chǎn)注入完畢時,廣電網(wǎng)絡(luò)的凈利潤卻僅為4100多萬元,次年也僅有4307萬元,2009年達(dá)到7810萬元,似乎一直沒有達(dá)到當(dāng)初承諾的業(yè)績,而在2010年時終于達(dá)到1.1億元的凈利潤,“我們在2010年業(yè)績增長不錯。”李立點評道。

早在去年就有人士質(zhì)疑公司急需解決資金的瓶頸,公司的現(xiàn)金流剛好滿足公司進(jìn)行百萬用戶規(guī)模的單向標(biāo)清數(shù)字化改造和網(wǎng)絡(luò)改造,而當(dāng)時的短期長期貸款合計已超過7億元。與此同時,廣電網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用偏高,2011年上半年銷售費(fèi)用7503萬元,同比增長79.55%,管理費(fèi)用8540.6萬元,增長16%,財務(wù)費(fèi)用2666.7萬元,同比增加19%。李立表示,銷售費(fèi)用增加是因為網(wǎng)絡(luò)鋪開所以導(dǎo)致配套費(fèi)用增加,而財務(wù)費(fèi)用是銀行貸款的原因。而2010年,公司的管理費(fèi)用高達(dá)1.98億,公司解釋因為對提前退休人員的辭退福利一次性計入所致,而今年上半年的該項費(fèi)用仍然居高不下。


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