2003年，海歸的楊興平率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)推出國(guó)內(nèi)第一部智能手機(jī)。楊興平一直有個(gè)理想——打造All in one的智能終端。他的想法當(dāng)時(shí)未免有曲高和寡的落寞，不過，當(dāng)幾年后互聯(lián)網(wǎng)不安分的因子狂熱地注入傳統(tǒng)的手機(jī)業(yè)，這個(gè)本就群雄逐鹿的江湖陷入空前的動(dòng)蕩。互聯(lián)網(wǎng)與通信的界限越來越模糊，手機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)從終端轉(zhuǎn)向平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)的DNA改寫了游戲規(guī)則。
被改變的手機(jī)DNA
雖然事前毫無征兆，但是摩托羅拉手機(jī)被賣掉似乎是無法改變的宿命。
這家手機(jī)業(yè)的鼻祖，被谷歌以125億美元收入囊中。這是“鯨吞象”的游戲，83年歷史的王者被年僅13歲的谷歌收編。甚至有人說，該事件一定程度上標(biāo)志著傳統(tǒng)手機(jī)巨頭在互聯(lián)網(wǎng)巨頭面前的完敗，手機(jī)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新的時(shí)代。
從最早的大哥大，到曇花一現(xiàn)的呼機(jī)，再到手機(jī)，摩托羅拉在通信業(yè)幾度起落。尤其是2G時(shí)代，摩托羅拉與諾基亞是驕傲的王者，“HELLO MOTO”曾是一個(gè)時(shí)代的標(biāo)簽。但衰退來得如此迅猛，少有佳作、被稱“慢反應(yīng)”的摩托羅拉從2007年起陷入虧損泥淖，全線敗退，手機(jī)業(yè)務(wù)味同雞肋，復(fù)興之路行走艱難。直到2008年谷歌推出了安卓手機(jī)系統(tǒng)，摩托羅拉作出一個(gè)艱難的決定——押寶安卓。
同樣在當(dāng)年叱咤風(fēng)云的諾基亞，雖然它眼下在全球手機(jī)仍然賣得最多，但是智能手機(jī)的市場(chǎng)并不屬于它。
今年第二季度，蘋果超過了它，甚至它還落在了三星的身后。最近還被曝光二季度在中國(guó)的渠道出了問題。城頭變化大王旗，轉(zhuǎn)型中的諾基亞發(fā)出墻倒眾人推的感慨。實(shí)際上，諾基亞或許感到冤枉，因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮涌起的時(shí)候，在功能手機(jī)向智能手機(jī)的轉(zhuǎn)型中，諾基亞是先知先覺者。早在2006年年底，諾基亞就提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，在所有手機(jī)商中第一個(gè)喊出要做“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。但可惜的是，諾基亞還是那個(gè)諾基亞，提到智能手機(jī)，人們首先想到的是 iPhone，是黑莓，甚至是HTC。
iPhone帶來的革命
一切的顛覆都是那個(gè)叫喬布斯的人帶來的。2007年，蘋果進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)時(shí)，面對(duì)的是輕蔑與嘲笑。但是美輪美奐的iPhone捅開了傳統(tǒng)手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)之間的那層窗戶紙，多點(diǎn)觸控技術(shù)讓手機(jī)插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，一個(gè)全新的業(yè)態(tài)就這樣精彩地呈現(xiàn)開來。的確，做電腦出身的蘋果更懂互聯(lián)網(wǎng)。 上一頁1 23 下一頁
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