HTC已經(jīng)是智能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，不過在HTC登頂?shù)穆飞闲枰庥龅目简?yàn)是：在巨頭的游戲場(chǎng)里如何保持自己的話語權(quán)，以便不變成巨頭的賺錢機(jī)器，而是讓自己也成為巨頭之一。
在谷歌宣布收購摩托羅拉后，公眾的焦點(diǎn)除了對(duì)準(zhǔn)當(dāng)事雙方外，HTC也成為了焦點(diǎn)，因?yàn)楸环Q為Android搖錢樹的HTC目前仍是Android陣營里表現(xiàn)最搶眼的終端廠商，而這個(gè)對(duì)推動(dòng)Android系統(tǒng)貢獻(xiàn)巨大的企業(yè)，其未來的地位看起來似乎不再那么穩(wěn)固了。
盡管谷歌本次收購最重要的目的是出于對(duì)專利的考慮，但是當(dāng)谷歌有了自己的手機(jī)廠商，或許它與HTC的關(guān)系將會(huì)變得更微妙一些。
說HTC是最成功的Android廠商一點(diǎn)也不過分，先是招致蘋果專利大戰(zhàn)的攻擊，這證明這家曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的亞洲廠商已經(jīng)成為了蘋果介意的對(duì)象；而HTC的董事長王雪紅在《福布斯》最新發(fā)布的富豪榜上，超越郭臺(tái)銘成為臺(tái)灣首富，也令整個(gè)臺(tái)灣重新思考以郭臺(tái)銘的富士康為代表的代工模式，和以王雪紅的HTC為代表的品牌模式，究竟哪個(gè)才是值得效仿的對(duì)象。
而這一切關(guān)注的背后，最重要的基石就是HTC的高速發(fā)展：根據(jù)財(cái)報(bào)顯示2011年第二季度HTC營收額為1240億新臺(tái)幣，對(duì)比去年同期增長超過1倍，凈利潤達(dá)到175億新臺(tái)幣，同比增長103%，環(huán)比第一季度增長18%。在市值方面，今年4月HTC以338億美元的市值超越諾基亞，其市值在5年來翻了30多倍。
那么面臨著與谷歌關(guān)系的微妙轉(zhuǎn)變，以及產(chǎn)業(yè)鏈上無時(shí)無刻不在發(fā)生的巨大變化，以往借助巨頭之勢(shì)上位的HTC，是否到了必須要為自己造勢(shì)的階段。下一步該走向哪里？
王雪紅的目標(biāo)，一直是最終登頂成為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不過對(duì)于一家亞洲企業(yè)而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是硅谷巨鱷們的游戲場(chǎng)，HTC能保持住自己的話語權(quán)嗎？
沒有包袱的追趕者
HTC的早期生涯沒什么特殊之處，和眾多在品牌上弱勢(shì)的亞洲廠商一樣：從ODM(原始設(shè)計(jì)制造)做起，為眾多歐美運(yùn)營商貼牌生產(chǎn)手機(jī)。
隨著自己在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造方面越來越強(qiáng)，但是面臨ODM的毛利卻越來越低的矛盾，HTC選擇做品牌，盡管2009年出現(xiàn)了公司營收首次衰退，但是HTC在“吃飽”和“吃好”中間選擇了“吃好”。繼續(xù)做ODM當(dāng)然還可以有穩(wěn)定的收入，但是長遠(yuǎn)來看公司的發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重的制約。
從一開始王雪紅就沒打算把HTC做成一個(gè)制造型企業(yè)，在決定走品牌之路后，HTC沒有選擇從中國市場(chǎng)起步，反而挑了一塊難啃的骨頭：歐美市場(chǎng)。王雪紅說：“當(dāng)時(shí)(2009年)大陸還有比較多的山寨機(jī)，我們覺得品牌認(rèn)識(shí)從歐美開始做起，第一，是對(duì)自己的一種挑戰(zhàn)。第二，可能也是我們比較熟悉這個(gè)市場(chǎng)。”
僅僅憑借自己的力量很難獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，好在HTC此前在產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)做了足夠多的積累。在還沒有智能手機(jī)這個(gè)概念的時(shí)候，王雪紅與周永明(CEO)、卓火土(總裁)三人踏上了尋找巨人肩膀的路。
起點(diǎn)仍然是美國，至今講起那段經(jīng)歷都仍然令王雪紅記憶猶新：整個(gè)會(huì)議室，比爾·蓋茨坐前面，我坐第二個(gè)，前面有一個(gè)微軟的經(jīng)理，他對(duì)我們態(tài)度不太好，就會(huì)批評(píng)我們。當(dāng)時(shí)給比爾·蓋茨做報(bào)告的時(shí)候，也沒有特別把我們講的很好。但比爾·蓋茨一直知道我們，因?yàn)槲覀兪堑谝患腋麄兒献鞯墓荆艜?huì)很熱情地想了解我們。當(dāng)時(shí)周永明還有卓火土還作了一個(gè)秀，他們男人西裝有很多口袋，他們就把口袋里塞滿了手機(jī)，一個(gè)個(gè)打開，比爾·蓋茨看得很高興，他說這個(gè)公司就是我要合作的，當(dāng)時(shí)我們很得意。
即使已經(jīng)是過去多年的事情，每每講起這段故事仍能令王雪紅興奮不已。就是這樣一個(gè)有些戲劇的開始，注定了HTC日后的成功：不僅較早地開始了智能手機(jī)之路，因?yàn)橛辛宋④浀膸鸵r支持，美國的主流運(yùn)營商逐漸接受了HTC，同時(shí)英特爾、高通等產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的巨頭們也逐漸認(rèn)可了HTC，并且為其傾注資源、扶植其成長。
故事講到這里，按照邏輯今天諾基亞的角色應(yīng)該是HTC扮演才對(duì)，但HTC卻在2007年毅然加入了谷歌發(fā)起的開放手機(jī)聯(lián)盟，成為Android忠實(shí)的支持者，很多偉大的企業(yè)遭遇的失敗往往都是被過往的包袱所牽絆，王雪紅坦言“這提醒我，做任何一個(gè)決策都應(yīng)該義無反顧，不要讓包袱去牽絆你。”。包袱的丟掉并不只是隨便地說不做了就不做了。因?yàn)闀?huì)涉及人員的訓(xùn)練，以及業(yè)績(jī)的影響，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型做智能手機(jī)，很多最好的研發(fā)人員都是以前做功能機(jī)的。他們?cè)趺礃影炎詈玫难邪l(fā)人員放在以后的工作上，這需要很大的考慮。諾基亞的塞班雖然不適合智能手機(jī)了，但是它在功能機(jī)上做得太成功，要放棄并且選擇一個(gè)OS，并不簡(jiǎn)單。
諾基亞沒有做到的HTC做到了，更令人不得不佩服的是在成為Android平臺(tái)最知名的終端廠商的同時(shí)，HTC仍然保持了智能手機(jī)windows操作系統(tǒng)中最大的份額。HTC憑借自己的實(shí)力真正成為了產(chǎn)業(yè)的寵兒。
HTC不是傳統(tǒng)手機(jī)廠商，身上并沒有任何包袱，從windows ce到windows mobile，再到今天的Android，未來的windows phone7，HTC愿意去擁抱任何一款能為己所用的操作系統(tǒng)，更愿意去擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。事實(shí)上，傳統(tǒng)手機(jī)廠商對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來既興奮又擔(dān)心，興奮的是已經(jīng)走下坡的手機(jī)制造終于因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的出現(xiàn)有了轉(zhuǎn)機(jī)，而擔(dān)心的則是智能手機(jī)與傳統(tǒng)手機(jī)完全不是一個(gè)玩兒法，傳統(tǒng)2G手機(jī)制造以運(yùn)營商、手機(jī)廠商二者為最強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)力量，而進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代，提供服務(wù)和應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)廠商，以及操作系統(tǒng)廠商擁有了更多的話語權(quán)，甚至是左右產(chǎn)業(yè)方向的能力。
但對(duì)于HTC而言卻沒有這些包袱，自己積累已久的智能手機(jī)，終于迎來了市場(chǎng)的爆發(fā)。
不懼谷歌收摩托
盡管同為Android陣營的終端廠商，但當(dāng)谷歌收購摩托后，HTC是否會(huì)遭遇谷歌親疏有別的待遇？對(duì)于這個(gè)問題，HTC的管理層從來沒有回避過。“這件事情對(duì)HTC來講，中長期絕對(duì)是有意義的。因?yàn)镚oogle是希望捍衛(wèi)Android陣營。不過短期，HTC自己有很多的專利，而且是重要的專利，在捍衛(wèi)自己方面是綽綽有余的。” 上一頁1 2 下一頁
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