“這一段時間外界對小米手機提出了各種問題，但我覺得這些問題都沒有說到點子上”，9月30日接受記者采訪的那天，雷軍剛剛從敦煌回來。他說，在敦煌的沙漠地帶，他向薛蠻子、李開復(fù)等朋友探討了如何修煉“不生氣”功。
從8月16日小米手機首次發(fā)布會之后的近兩個月中，雷軍和他的小米手機，就一直處于高度關(guān)注之中，這種關(guān)注，已經(jīng)超出了雷軍和小米同事們的預(yù)期，被推在聚光燈底下的“刺眼”，讓雷軍對每個不同的聲音都變得敏感，他甚至有時候覺得很憋屈。
在他看來，小米公司當下最大的挑戰(zhàn)，是“三種基因如何融合得更好”。而所謂的“三種基因”，又基于雷軍對于在移動互聯(lián)網(wǎng)時代一家成功公司的“鐵人三項標準”：軟件、硬件和移動互聯(lián)網(wǎng)三種資源的高度匹配；且這種組合必須能在公司的最高層融合。
惟一具備這“鐵人三項”基因且取得成功的公司，是蘋果公司，有了喬布斯這樣一位集技術(shù)、應(yīng)用、商業(yè)于一體的大成者。此前有媒體把雷軍稱為“雷布斯”，其投資人也期望小米可以做成一家像蘋果那樣的公司，也有網(wǎng)論拿雷軍的在小米手機新聞發(fā)布會上的舉動來說明其“效仿”蘋果和喬布斯。
“喬布斯是偶像級的人物，全世界很多公司都在學(xué)習(xí)蘋果，我們學(xué)習(xí)他的很多東西，但并非像外界八卦的‘說話的手勢’之類的細節(jié)。在新聞發(fā)布會上，我們認真學(xué)習(xí)蘋果的就是PPT”，雷軍稱。
在那一次面對小米粉絲的發(fā)布會上，雷軍推出了小米手機，此后小米手機在9月5日開放預(yù)訂，短短34小時內(nèi)小米官網(wǎng)預(yù)訂量超過了30萬臺。這個驚喜讓雷軍 “嚇了一跳”。對于這家成立只有一年多、涉足手機領(lǐng)域的年輕公司來說，這個驚喜有點“超重”了：畢竟，無論在團隊磨合、與供應(yīng)商的磨合、制造領(lǐng)域的供應(yīng)鏈梳理等等領(lǐng)域，小米公司都需要時間。
在2010年秋天創(chuàng)始人團隊才完全到位的小米公司，是一家有7個聯(lián)合創(chuàng)始人的公司，這在中國互聯(lián)網(wǎng)公司史上也算是少見。從最高層團隊的組成來看，在硬件、軟件和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的配置近乎均衡，但各個行業(yè)的思維方式、溝通方式卻也都不一樣，溝通融合得好，便可資源互補，否則就會變得溝通成本極高。 上一頁1 23456 下一頁
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